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1、 设备定修管理制度 一、目的 为了恢复设备力量，提高企业生产技术装备水平和企业经济效益，保证安全生产和设备正常运行。 二、适用范围 本制度适用于顺达公司全部所属设备的定修治理。 三、组织机构 （1）维检中心设备专务是设备定修治理工作的第一领导者、治理者和责任者。 （2）顺达设备科科长是设备定修治理工作的常务指挥。 （3）设备科是设备定修日常工作治理和考核的职能部门。 （4）各作业区区长兼本作业区定修治理的设备专管。 （5）各作业区设备点检责任员兼本作业区定修工作的治理员。 四、定义 依据点检结果的实绩分析和设备状态情报，以及设备的劣化部位、隐患、缺陷和运行周期，以最经济的方式和费用，有打算的停
2、顿主作业线设备的生产，或付主作业线生产有重大影响所进展的设备打算检修。 五、职责 1、各作业区对本区域全部使用设备的定修工程、进度、质量和验收工作，负有监视、检查和协调职能。 2、设备科具有设备定修治理工作的指导、协调、监视和考核职能。 3、各作业区维检人员担当所辖区域设备定修打算和工程的落实、执行和完成职责。 六、定修治理内容及要求 1、定修作业标准的主要内容 设备名称、作业部位、使用工器具、作业条件、爱护用具、作业人数、作业时间、总工时、作业网络图、作业要素（工程）、作业内容、作业者、技术安全要点。 2、标准化作业的根本内容（八项） 基准标准标准化； 行为动作标准化； 安全工作标准化； 治
3、理方法标准化； 工作时间标准化； 工作程序标准化； 服装标准标准化； 礼仪环境标准化； 3、定修标准 修理技术标准； 点检标准； 给油脂标准； 检修作业标准。 4、定修打算的制定 （1）各作业区点检责任员依据本区域设备实际运行状况，点检信息统计，根据点检站下发的定修打算表的格式，经作业区长签字确认后，前向点检站申报所辖区域的设备定修打算。 （2）设备科依据各区域设备运行周期，日常点检情报统计分析，设备劣化反应信息和作业区提出的隐患问题，修理单位人员数量，生产需求及作业区上报打算等综合因素平衡，汇总、修改。 （3）设备科于每月召开定修工作例会，会上进一步落实检修工程内容、工期及所需备品、配件、材料库存和到货状况，最终编制全厂设备的定修打算，下发到各作业区。 （3）“定修打算：的工程范围： 高炉作业区所属设备。 上料作业区所属设备。 铸铁作业区所属设备。 烧结作业区所属设备。 竖炉作业区所属设备。 5、定修打算的实施 （1）厂生产调度室依据定修打算和生产状况，协调主、辅机停机检修时间。 （2）维检中心是顺达公司定修打算实施和完成的责任机构。
