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1、江西飞碟房地产开发工程管理手册第一章 前言7第二章 工程部职能和岗位职责8一、 目的8二、 工程管理职责81. 工程技术管理82. 工程现场检查管理83. 招投标及合同管理8三、 项目管理职责91. 进度控制92. 质量控制93. 成本控制及合同管理94. 协调管理105. 工程资料及工程档案管理10四、 工程部岗位划分及人员配备111. 工程部岗位划分112. 人员配备11五、 工程部经理岗位职责11六、 部门经理工作权限12七、 土建工程师岗位职责12八、 给排水工程师岗位职责13九、 电气工程师岗位职责13十、 材料工程师岗位职责14十一、 园林工程师岗位职责16十二、 项目管理员岗位职
2、责16第三章 工程管理程序17一、 工程招投标管理程序171. 目的172. 范围173. 招标管理机构及职能划分174. 建立合格承包商数据库185. 招标工作程序196. 其他规定227. 支持表格22二、 项目施工过程管理流程221. 目的222. 范围223. 职责234. 内容235. 支持文件316. 支持表单31三、 工程部工地检查管理程序311. 目的322. 范围323. 职责324. 内容325. 支持表单33四、 施工图审查管理程序331. 目的332. 范围333. 职责334. 内容335. 支持文件34五、 工程质量检查管理程序341. 目的342. 范围353.
3、职责354. 检查内容355. 管理内容356. 支持文件41六、 工程进度检查管理程序421. 目的422. 范围423. 职责424. 检查内容425. 控制内容43七、 工程安全、文明施工检查管理程序441. 目的442. 范围443. 职责444. 内容445. 结论456. 支持文件45八、 工程物资采购管理程序451. 目的452. 范围453. 原则464. 内容465. 支持表单49九、 工程验收管理程序491. 目的492. 范围493. 职责494. 内容50十、 住宅质量问题处理程序531. 目的532. 范围533. 职责534. 原则535. 内容53第四章 工程施工
4、过程管理56一、 施工总进度计划编制要点561. 目的562. 范围563. 职责564. 内容56二、 施工图会审管理制度591. 目的592. 范围603. 职责604. 内容60三、 施工组织设计审查要点631. 目的632. 范围633. 职责634. 审查程序645. 审查内容646. 支持表单66四、 工程部例会制度661. 目的662. 范围663. 责任664. 内容66五、 工程文件管理制度681. 目的682. 范围683. 文件编号体系684. 工程部文件目录695. 不合格文件确认696. 其他相关要求70六、 工程监理管理要点701. 目的702. 范围703. 职责
5、704. 内容705. 支持表单75第五章 施工图审查要点76一、 结构图设计检查要点761. 目的762. 范围763. 职责764. 内容76二、 给排水图设计检查要点801. 目的802. 范围803. 职责804. 内容80三、 电气图设计检查要点851. 目的852. 范围853. 职责854. 内容85四、 采暖通风图设计检查要点921. 目的922. 范围923. 职责924. 内容92第六章 工程质量检查要点96一、 地基基础工程质量检查要点961. 目的962. 范围963. 职责964. 内容96二、 砌体结构工程质量检查要点1091. 目的1092. 范围1093. 职责
6、1094. 内容109三、 钢筋砼结构工程质量检查要点1171. 目的1172. 范围1173. 职责1174. 内容117四、 建筑装饰装修工程质量检查要点1251. 目的1252. 范围1253. 职责1254. 内容125第一章 前言根据公司对工程部一线部门进行“规范、监控、支持、引导”的要求，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。本手册为讨论稿，因编制人员水平有限，不妥之处在所
7、难免，敬请各级领导批评指正，并将再修正。工程部第二章 工程部职能和岗位职责一、 目的界定工程部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。二、 工程管理职责1. 工程技术管理1.1 协助综合部（设计部）处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。协助综合部（设计部）编制有关专业方面的设计任务书，协助综合部（设计部）与设计院就专业设计问题进行跟踪协调；核对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。1.2 与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。1.3 对主要的建筑部品进行样板示范。2. 工程现场检查管理2.1 检查项目现场质量、安
8、全、文明，进度、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。2.2 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。2.3 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。2.4 检查程序见工程部工地检查管理程序。3. 招投标及合同管理3.1 组织相关部门对承建商、供应商的考察，合格和不合格供应商、承建商名录的建立和管理。3.2 成立招投标小组，与成本管理部组织合同额在5万元以上的工程招投标与甲供物资采购，进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承建商和供应商的履约评定。3.3 有关招投标的具体规定详见工程招投标管理程序。三、 项目管理职责1. 进度控
9、制1.1 根据扩初设计图纸编制项目施工总进度控制计划（详见施工总进度计划编制要点）。1.2 根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。1.3 审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。2. 质量控制2.1 编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过的施工方案，并监督施工、监理单位落实实施。2.2 监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中动态控制。2.3 制定材料设备供货
10、计划，负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放，对不合格材料的退换、跟踪等。2.4 向设计管理部反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。2.5 对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收。2.6 对质监部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。2.7 处理现场工程技术问题。2.8 协助综合部（设计部）及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问题。3. 成本控制及合同管理3.1 制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察计划，组织考察并编写考察总结。3.2 初审支付进度款，初审补充预算，对工程结算的初审。3.3 根据合同条款，收集一手资料，与成本管理部一起办理工
11、程保险索赔及对承建商和供应商的索赔、反索赔工程。3.4 助成本管理部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。3.5 参与对公司工程管理部和成本管理部组织的工程、物资招标文件和合同条款的审核。4. 协调管理4.1 开工准备： 现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、 申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、 围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实、现场“三通一平”、协助办理工程建设施工许可证。4.2 协助综合部办理开工前的部分报批报建手续。4.3 协调质监站、安监站等周边关系，协调监理单位、承建商、供应商之间的关系，监督
12、监理工程师安排好各种工序的穿插施工。4.4 每月审核监理单位提交的监理月报，编制工程月报抄送公司有关职能部门，工程月报必须包括项目的进度、质量及需公司协调解决的问题。4.5 组织分项工程中重要部位、分部、工程竣工、物业接管验收。（详见工程验收管理程序）5. 工程资料及工程档案管理5.1 整理工程文件，完成有关承建商竣工资料的收集。5.2 竣工资料验收通过后其中一份保留在公司档案室。5.3 项目完成时，有关竣工资料外的工程文件档案（如未存入竣工资料的甲方设计变更或洽商，所有与监理施工单位的往来文件，公司就该项目的有关部门间文件、报告、批示，不需政府参加的部分工程的验收报告，所有合同，履约评定，结
13、算协议书，维修记录等）移交公司档案室。5.4 详细条款见工程文件管理制度。四、 工程部岗位划分及人员配备1. 工程部岗位划分1.1 工程部部下设十个岗位，即部门经理（或副经理）、土建工程师、材料工程师（兼安全文明施工管理）、给排水工程师、电气工程师、园林工程师、项目管理员。2. 人员配备人员标准配备为8人（以建筑面积30万平方米左右作一个标段为例），配备情况如下：2.1 部门经理（或部门副经理）、材料工程师、给排水工程师、电气工程师、园林工程师、项目管理员各一人。2.2 土建工程师2名，负责一个标段的专业管理工作。2.3 项目经理部在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目
14、建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。每个标段设一名工程主管，由专业工程师担任，全面负责各专业施工的管理协调工作。2.4 随公司的发展和其它项目的展开，将视需要增加工程管理和项目管理岗位。五、 工程部经理岗位职责经理作为公司工程代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。1.1 根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织项目经理部开展工作。1.2 建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷。1.3 协助选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的招投标工作；建立合格承包商数据库。1.4 全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。1.5 组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作报告。1.6 在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库。1.7 严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。1.8 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。1.9 负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作。1.10 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。六、 部门经理工作权限1.1 在与人力资源部协商的
