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1、-目录第一章工程概况一、编制依据二、编制范围三、遵循的标准和标准四、工程概况第二章工程奋斗目标一、质量目标二、工期目标三、工程本钱造价控制目标四、平安生产目标五、文明施工目标六、技术创新目标第三章施工组织机构一、组织机构保证体系二、现场组织机构三、工程部规章制度和各主要职能负责人的职责第四章施工方案与技术措施一、测量工程施工方案二、新建物理防护网工程施工方案一土方开挖施工二浆砌砖施工三混凝土根底施工四防护网立柱、边框及斜撑制安施工五钢板网安装施工三、新建生物隔离带工程施工方案一土方开挖施工二种植土回填施工三混凝土垫层施工四预制混凝土施工五绿篱隔离带龙骨施工六苗木栽植施工七苗木养护施工第五章质量
2、管理体系与措施一、质量控制目标二、质量管理体系三、质量保证措施第六章平安管理体系与措施一、平安管理体系二、平安施工管理措施三、施工平安保证措施五、平安应急预案六、突发治安、公共卫生事件紧急预案七、施工临时用电八、施工临时消防第七章环境保护管理体系与措施一、环境保护体系二、环境保护管理制度三、环境保护措施四、减少噪音、防尘及降低环境污染的措施第八章工程进度方案与措施一、工程进度方案二、工期保证措施第九章资源配置方案一、劳动力配置方案二、材料组织及采购方案三、施工机械组织方案第十章冬雨季施工技术措施一、冬季施工安排二、雨季施工安排三、高温季节施工措施四、夜间施工措施第十一章地下管线及地上地下设施的
3、加固措施第十二章文明施工措施一、文明施工组织管理二、文明施工组织管理措施第十三章民工工资支付保证措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力方案表附表四：方案开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 工程概况一、编制依据1、*采购文件。2、采购文件提供的设计图纸、工程量清单等有关资料。3、国家及行业现行设计、施工标准、验收标准及有关文件。4、招标期间招标单位与投标单位所有来往的补遗资料。5、我公司对施工现场的实地勘察、调查资料。6、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经历。二、编制范围*
4、采购文件所规定的全部工程内容。三、遵循的标准和标准本投标文件施工组织设计遵循的主要标准、标准。四、工程概况方案工期：签订合同之日起40日历天内，养护期为交工验收后半年；方案开工时间：已签订合同时间为准，方案竣工日期：已签订合同时间为准。质量要求：合格采购范围：详见工程量清单及施工图纸。第二章 工程奋斗目标一、质量目标本工程质量目标：合格。公司领导和有关职能部门及工程经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。坚持百年大计，质量第一的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，争创优质样板工程。二、工期目标我公司在接到本工程采购文件后，结合本工程特点、重点、
5、难点进展了施工组织设计的详细编制，结合本工程特点及采购文件中列出的各项条件，我司从技术力量、机械设备投入，合理的施工安排，有效的施工组织及各种目标方案的详细制定的根底上，我司对进度方案的可行性进展了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进展了细致部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接严密，在确保施工工期的前提下，对工期提出了工期目标。我公司方案于40日历天内完成招标范围内的全部工程。三、工程本钱造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的筹划和部署、有效组织、管理、协调和控制，
6、使该工程本钱和造价得到最为有效的控制；同业主、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各环节衔接严密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业施工队的选择和工程投标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强过程、程序和环节控制，追求过程精品，防止不必要的撤除、浪费、尽最大能力减少和节省工程本钱和造价，使业主的投资发挥最正确的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程本钱和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对承包商有利。四、平安生产目标我公司采取切实可行的措施和充足的平安投入，通过严密的平安管理，杜
7、绝工伤，创立平安施工标准化施工工地。五、文明施工目标到达建立部施工现场平安文明标准化工地中的要求。现场设相应的文明施工标志标牌等。六、技术创新目标本工程是我公司公路工程的样板。我公司将本工程列为示范重点工程，并制定科技创新目标和实施方案，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程工程优质高效运行、完善和提高工程管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，将运用计算机及相关软件作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、平安、资料信息等完全处于受控状态，确保工程管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。第三章 施工组织机构本工程假设我公司中标，将在公司总经理
8、、技术负责人统一部署和职能处室协同配合下，由工程经理牵头组织，工程技术负责人负责落实，按重点施工工程部编制，组织具有丰富施工经历的工程经理部施工，刻苦而耐劳的各类专业工程技术管理人员投入施工管理，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标工期目标、质量目标、平安目标和核算目标等的实现。组织机构设置大体如下：一、组织机构保证体系我们将在公司经理领导下，根据本工程特点，组织少而精的人员，派驻工程所需的几名主要管理人员对本工程进展管理；派经施工经历丰富的工程经理建造师担任本工程的工程经理，由长期从事技术负责工作的工程担任本工程的技术负责人，组建一个人员精干、工作能力强的工程部。二、现场组织机
9、构工程经理部技术负责人工程经理工程科机械设备科计量内业试验室质安科办公室财务科材料供给科各作业班组三、工程部规章制度和各主要职能负责人的职责1、工程部规章制度是确保工期如期实现的必要保证施工工程部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按工程法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、平安文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。2、主要负责人职责1工程经理建造师代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面的责任。岗位职责如下：全面主持工程执行机构的日常工作；在投标阶段，组织编制投标文件；工程实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制工程质量保证方案、
10、各类施工技术方案、平安文明施工组织管理方案并催促落实工作；组织编制工程执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；与组织编制工程实施的各类进度方案、预算、报表；组织工程实施的各类供给商的选择工作；拟订工程执行机构组织和人员配制及其岗位职责；具体负责工程质量、工期，平安目标的管理监视工作；决定工程的各种奖励分配方案并报公司备案；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；负责工程的竣工交验工作；2工程技术负责人对该工程工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责：协助工程经理管理和领导技术部和设计部的工
11、作；组织相关部门和人员代表工程部参与与业主、监理方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；组织进度方案的编制并监视落实，各项工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与工程质量筹划并催促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进展指导并把关；协助工程领导和组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；3施工员在总工程师的领导下，直接负责整个工程的施工技术管理工作，对本工程的施工调度和现场施工组织负责。
12、组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案。对本工程工程全过程进展施工技术交底，技术控制和技术指导。组织技术文件资料收集管理工作，参与工程质量的评定与验收。4质检员深入现场，负责本单位施工工程的施工质量管理工作，严格执行专业现行有效的规程标准、标准及技术文件，收集整理技术资料和表格，及时提供施工现场使用，对本单位施工工程，按规程标准、技术文件进展监视检查并作好记录。参加工程会检，负责本单位施工工程的质量检查，整理和编写工程质检资料。负责施工工程的质量管理,与上级部门的联系和协调。参与施工工程的施工方案、作业指导书中质量保证措施及质量标准和体系的编制。对施工工程的特殊过程严
13、格监视检查。对施工工程在施工过程中不按规程标准、标准施工的进展严格监视纠正，对不按规定纠正的，有权停顿其施工，在质量方面行使否决权，公正无私，秉公办事，对不合格的质量问题提出整改意见，并书面报公司、工程队及班组。参与施工工程的质量事故调查、分析和处理，并对处理过程及结果进展严格监控、检查、评价。参与QC小组活动的开展和推广，负责施工工程的质量总结。负责本单位贯标工作，随时检查班组的贯标工作。经常与上一级质检人员联系，并书面汇报本单位施工工程的质量和贯标工作情况。5材料员1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供给与管理，满足生产要求
14、。2、采购材料按方案填写采购单，抓好各环节核算，大力降低本钱。3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。4、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分局部项完工后，应随时总结实耗预算比照资料，超耗查原因并上报工程经理。5、进库物资要严格按标准进展检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。6、保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。7、建立建全各种台帐，帐、物、卡相符，及时办理领退手续，做到日清月结，每月报耗一次。做好月、季、年终盘点工作，及时向财务部门提供资料。6平安员1、平安员必须经过公司或上级主管部门培训，持证上岗，对工程工程的平安生产情况进展监视检查、催促整改、指导效劳。2、检查催促该工程的施工现场和部门，认真贯彻党和国家政策的平安法规，平安技术操作规程和企业的平安规章制度，正确使用平安设施，平安防护用品、用具等。3、有权制止三违现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合平安生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行违章记载，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。4、参加施工组织设计方案的讲座和审查，催促平安技术交底；发生伤亡事故按规定及时
