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1、中国矿业大学（北京）成人高等教育2012级本科生毕业论文 目 录1 绪论11.1 研究背景和意义11.1.1 研究背景11.1.2 研究意义21.2 国内外研究现状32 战略成本会计相关概念52.1 战略52.2 成本52.3 战略成本管理62.4 战略成本会计73 战略成本会计的研究方法83.1 战略成本动因分析83.2 成本企划分析113.2.1 成本企划的基本流程113.2.2 目标成本的确定123.3 质量成本分析133.3.1 质量成本的分类143.3.2 质量成本结构模型144 战略成本会计在网络公司中应用探析174.1 我国网络公司现状174.1.1以战略成本管理争取竞争优势17
2、4.2战略成本管理带来的挑战184.3战略成本会计的应用条件195 战略成本会计在北京酷米网络科技有限公司的应用225.1北京酷米网络科技有限公司简介225.1.1 酷米网财务部门组织结构225.1.2 酷米网战略定位分析235.2 战略成本会计系统在酷米网的应用24385.3 酷米网战略成本会计流程设计255.3.1 产品研发设计阶段285.3.2 原料采购阶段295.3.3 产品制造阶段32结 论35参考文献37致 谢381 绪论第一章应再加一节,1.3研究内容与方法1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景 伴随着信息技术迅猛发展、经济逐步全球化，企业面对的是更为复杂的竞争环境和更强劲的
3、对手。企业为了争夺市场和生存空间，应该站在战略的高度，培育长期竞争优势知识经济条件下成本会计产生新的战略变化，而传统的成本会计已经不能适应这种战略趋势。 1）成本会计信息化。网络技术的提高及加速推广，促进了电子商务的发展，对传统成本会计提出了挑战:一是运用电子商务进行投资决策产生了网络运行成本、物流成本、信任度成本等。如何对它们进行预测，制定成本标准和进行成本分析是成本会计发展中尚未解决的问题；二是电子商务运作过程中，对购买成本、点击成本、流通成本和营销成本等的管理，要求会计核算的生成和提供的会计信息及时、全面、真实、有效； 2）成本会计统一化。规模经济产生了许多跨地区、跨行业的企业集团，这要
4、求成本会计统一、全面地核算购进、生产和销售的全过程，最大限度地减少各环节之间的摩擦，降低成本；对企业集团内部的各级单位实行分级辅助核算，分别核算本单位内部的购货、生产和销售，以调动企业内部各方面和人员的积极性。核算内容的拓宽、复杂和多样化，并不要求成本核算的规范化，成本核算方法的采用要与企业的经营性质、规模等相适应； 3）成本会计国际化。经济全球化对成本核算的要求也相应提高。成本管理和控制工作采用国际上先进有效的方法，这样一方面可以改善经营管理，提高成本管理效率；另一方面可以尽快与国际接轨。 目前，我国企业成本会计实施的现状已不适应以“供过于求、顾客需求为导向、国际间分工合作、推行新工艺新技求
5、”为特点的新制造环境，既不利于企业成为市场竞争的主体，又不利于企业战略管理的需要。为此，必须对企业现行的成本会计系统进行改革，功能进行扩展，树立新的成本会计理念，建立新的成本会计体系战略成本会计体系。1.1.2 研究意义 现代企业管理是企业全员管理、全过程管理和全方位管理。由于电子技术运用于产业形成了高度电脑化高度自动化的生产，形成了新的制造环境。在新的制造环境下，企业必须有与之相适应的现代管理技术。 战略成本会计的研究与实施有利于改善和加强企业经营管理 成本水平作为企业管理工作的质量体现，表明成本管理是企业管理不可或缺部分，如何将战略成本会计理论与方法正确引进和运用于战略成本管理是目前我国企
6、业提高经营管理水平的重要的一步； 战略成本会计是建立和完善现代成本管理体系加强企业成本管理的必然要求 战略成本会计突破了传统成本会计把成本局限在微观层面上的研究，而把重点转向企业整体战略这一更为广阔的领域，从而有利于企业正确地进行成本预测、决策，正确地选择经营战略，提高企业整体经济效益；战略成本会计有利于提高企业对环境的适应能力和应变能力 从战略成本管理思想考虑，可以使企业能动地适应和处理它与环境之间的相互促进、相互制约的辩证统一的关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，当前利益服长远利益，并努力改变企业自身状况，来减少环境企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。1.2
7、 国内外研究现状 在 20 世纪 50 年代的企业战略管理中就有了战略成本管理的内容，但战略成本管理或战略管理会计的全面研究还是在 20 世纪 80 年代以后。一般认为，是英国学者西蒙德在 1981 年首先提出战略管理会计的概念，并对战略管理会计进行了理论性的研究。自此开始，一个进行战略成本管理或战略管理会计的研究活动全面兴起。 1981 年，英国学者西蒙德发表了战略管理会计一文，首次提出了“战略管理会计（Strategy ManagementAccounting，简称 SMA）”的概念，在这之后，他又对战略管理会计与战略管理相结合的问题进行了一系列的研究。1985 年，美国的迈克尔.波特在其
8、竞争优势和竞争战略的书中对价值链战略成本分析法作了研究。1988 年，Bron mwich 在管理会计的定义与范围：从管理角度的认识一文中阐述了 SMA 的观点，认为 SMA 是管理会计的发展（而不是分支），是未来处在高级岗位的管理人员所必须掌握的。Bron mwich 认为，SMA 不仅是收集企业竞争对手的信息，而更注重研究企业与竞争对手相比较的竞争优势和创造价值的过程，以及企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的“价值”，以及从企业长期决策周期看，对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益。1992 年 Govindarajan 和Shank 研究了企业战略与管理会计之间的关系
9、，提出了战略成本管理的框架。美国管理会计学者杰克.桑克等人在 1993 年出版了战略成本管理一书。美国的林文雄概括说明了美国管理会计学者在 19921997 年间研究策略（战略）成本管理的内容，主要有策略成本分析、目标成本法、产品生命周期法、平衡财务与非财务绩效表。1998 年，罗宾.库珀提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系。近年来，有关研究正在向纵深发展。我国对企业战略成本管理的明确研究是从 20 世纪 90 年代开始的。在 20世纪 90 年代明确进行战略成本管理或战略管理会计专门研究的学者有陆正飞、卓敏、杨雄胜、王化成和杨景岩、林万祥等。他们主要研究战略管理会计或战略成本管理的概
10、念、特点、意义和内容等。从 19982002 年的 5 年间在权威期刊会计研究上都有一些战略成本管理的专题论文发表。近期公开发表的有关战略成本管理的论文明显增多，已有战略成本管理的专著问世，在成本会计或管理会计教材中已有战略成本管理或战略管理会计的内容。目前，从发表的论文看，引进介绍的论文占有较大的比例，对战略成本管理的一些基本问题，如概念、特点、体系、内容、方法和定位还存在不同的认识，尚没有对企业战略成本管理基本要素（包括主体、客体、方法和目标等）进行系统研究的成果。现在，战略成本管理处于其发展的成长期。在成本管理的高级阶段，企业既重视战略管理，也重视战术管理，而不仅仅只是进行战略管理。战略
11、管理与战术管理是相辅相成的。战略管理要通过战术管理来实现，战术管理要以战略管理为前提条件。只有战略管理与战术管理并重，才能使企业成本管理发挥应有的作用。在这个阶段，作业成本管理方法的运用，对推动成本管理的发展也起了很大的作用；人们更加重视外部环境对企业生产经营的影响，重视的程度从标准成本和目标成本制定时对市场驱动因素的研究上可以看出。从 1981 年至今，企业战略成本管理或战略管理会计的研究已从发展的初期进入发展的成长期，目前的战略成本管理的要素研究还属于前沿理论研究。战略成本管理的理论正在日渐走向成熟。2 战略成本会计相关概念2.1 战略 目前，学术界对“战略”一词有多种解释，其中比较通俗的
12、说法是：战略是企业基于对市场、竞争对手及自身的分析、评估所作出的总体性的长远规划，目的在于使其控制的资源价值达到最大。在空间上，战略是对企业全局的总体谋划；在时间上，战略是对企业未来的长期谋划；在依据上，战略是在对企业外部环境和内部环境深入分析和准确判断的基础上形成的；在重要程度上，战略对企业具有决定性的作用。战略的本质在于创造和维持企业的竞争优势。企业要根据外部环境和内部条件，指定切实可行的战略，取得竞争优势。对于企业而言，外部环境是其生存的条件，它既为企业的生存发展提供机遇，同时又可能在其发展、变化中对企业造成某些不利的影响。外部环境包括总体环境和营运环境两个方面，前者是指对同一地区的企业
13、都具有影响的因素，后者是指影响特定企业效益的因素，其中，最主要的体现是市场，是与企业直接相关的因素。2.2 成本西方成本会计中成本的概念 美国会计学会（AAA）所属“成本概念与标准委员会”对成本的定义为：成本是指达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。美国会计师协会（AICPA）发布的第 4 号会计名词公报对成本的定义：“成本系指为获取财货或劳务而支付的现金或转移的其他资产成本可以分为未耗成本和已耗成本两部分，未耗成本可由未来的收入负担，例如存货、预付费用 、厂房、投资、递延费用等。已耗成本不能由未来收入负担，故应列为当期收入的减项或借记保留盈余。因此，西方成本会计认为，
14、在经济性质上成本是为获得某种利益的代价。在表现形式上既可以是现金，也可以是其他等价物，所获利益可以是有形或无形资产或劳务。未耗成本是为了换取利益的支出在没有被实际耗费之前表现出的一种资产形态，是为获取未来收入而存在的一种经济资源。已耗成本是为获取当期收入而付出的代价，必须与当期收入相配比，不得递延。我国成本会计中的成本概念 我国会计学者以马克思成本理论为基础，认为：成本是商品经济的产物，是商品货币中的一个范畴，它是企业为生产产品和提供劳务等所耗费物化劳动和活劳动中的必要劳动价值的货币表现。2.3 战略成本管理战略成本管理（Stratgic Cost Managment，SCM）是指如何利用战略
15、性成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。实施战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理提供信息服务。战略成本管理思想概括起来包括下面三个要点：其一，实施战略成本管理的目的不仅仅是降低成本，更重要的是建立和保持企业的长期竞争优势；其二，战略成本管理是全方位、多角度和突破单个企业本身的成本管理；其三，战略成本管理重在成本避免，立足预防，从宏观上控制成本的源头。战略成本管理具有下列属性：环境或市场导向、对竞争对手的关注、长期的面向未来的导向。战略成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的新型成本管理模式，它是成本管理与战略管理相融合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。2.4 战略成本会计本文重点论述的是战略成本会计,因此这节内容应该稍微多点“战略成本会计”思想是由美国会计教授罗宾斯(Robinson)和巴莱特(Barrett)于 1988 年提出，以后并没有受到管理会计界
