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1、2023年会领导发言稿年会领导发言稿在不断进步的时代，发言稿应用范围愈来愈广泛，发言稿可以提高发言人的自信念，有助发言人更好地呈现自己。信任许多挚友都对写发言稿感到特别苦恼吧，以下是我帮大家整理的年会领导发言稿，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。年会领导发言稿1敬重的各位来宾、同仁们：大家晚上好！马去羊来辞旧岁，继往开来贺新春，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向大家拜个早年，祝福在座各位羊年祥瑞、万事如意！公司自创业至今，已经走过10来个年头。首先感谢李总对我的信任，委我以重任。10年来，公司在李总的领导下，从最初一个仅十几人的建筑施工队，逐步开展成为产值、收入上亿元的建筑施工企业。所经验
2、的风雨、所获得的成果，大家有目共睹。作为公司的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充溢和骄傲！同时，在企业开展过程中，我们得到了各级领导、广阔客户、各位项目经理和全体员工的支持、信任和厚爱。在此，我谨代表公司向关切、支持企业开展的各级领导、社会各界挚友以及全体员工表示真诚的感谢！今日，我们团聚一堂，在这里实行公司2023年迎新春晚宴，主要有三个目的，首先，我代表公司向大家致以最真诚的问候和最美妙的祝愿，大家新年好！其次，也是我们近几年来坚持的一种好的做法，通过迎新晚宴的形式相互拜年，加深沟通沟通，共绘公司美妙
3、蓝图，三是对2023年公司评比的优秀员工进行表彰。2023年是公司重大开展的一年，各项工作都取得了可喜的成果，应当说这一年是值得我们欣慰和骄傲的一年。公司管理、配置更趋完善、合理；公司各部门的职能更加明晰、细化；公司整体管理水平，企业形象，社会信誉均有较大提升。2023年公司已签订合同240个；完成产值近10亿元，总建筑面积超80万平方米，比去年增长15个百分点；为新七集团创出税收佳绩，在集团公司中排例前四，为公司和集团公司赢得了市场和取得了相应的社会地位。在项目管理上我们进行了进一步标准。对项目的评估、前期筹划，本钱限制以及对施工过程中的监督检查、分析指导和项目终期考核评价等工作环节进行了进
4、一步的加强。 在项目平安文明施工管理方面公司健全质量平安管理制度，落实平安管理职责，根据质量体系和公司工程管理实施细那么，对各项目部建筑工程现场质量平安保障体系严格执行监管，由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，严格执行，各项目质量平安防范意识都有了很大的提高，实现了本年度无重大质量平安事故的目标。确保公司的资质，树立公司良好形象，顺当完成公司今年制定的各项目标。在工程结算上，修订了公司工程管理和财务制度，加强了对项目结算工作的跟踪，催促与指导，有效的改善了公司结算工作落后的被动局面，保证颗粒归仓，建立了效益回来的长效机制，成果效益显著。公司年会领导发言稿。公司年会领导发言稿。同志们，202
5、3年已经成为历史，面对全新的2023年，我们要做的工作还许多。在新的一年里，我们的事业将进入一个全新的开展阶段，我们要以“优质、高效、团结、诚信的企业精神为指导，坚持以科学开展观统领工作全局，我们要在加快企业建设步伐的同时，全面推动公司和谐持续开展。纵观近年来公司的快速开展，“加快开展，做大做强，集聚效益是我们的主要目标。2023年，我们要关注全球经济的开展趋势，驾驭和执行国家政策、面对金融危机给我们带来的挑战，一心一意谋开展，全神贯注抓效益，注意平安文明施工建设，保证工程质量加快工程速度。我们要构建和谐企业，向更高的目标迈进。新的一年使我们又站在了新的起点，我们满怀新的希望，谋求新开展，这是
6、我们在坐各位的共同愿望。 面对高新技术迅猛开展、信息无处不在的网络时代，经济新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈现在我们面前，建筑业当前的竞争面临着前所未有的严峻挑战。公司在做大做强建筑主业的同时，将以资产经营、资本经营为手段优化资源的合理配置，使企业在运营中适应风云变化的市场环境，从而步入可持续开展的阳关大道。回忆过去，我们豪情万丈；展望将来，我们信念百倍。面对新的形势和任务，公司提出 “筑百年精品，创千秋伟业的雄伟目标，规划新世纪开展的雄伟蓝图，信任有在坐的各位领导、来宾们的大力支持，有全体中昶员工的共同努力，我们顺应时代潮流，在变革中谋求开展，在开展中不断创新，在创新中再造辉
7、煌，我们以一流的质量、一流的效劳、一流的业绩，携手共同开展，肯定能够继往开来，与时俱进，快速开展，走向辉煌，创立出更加绚丽的明天！再次恭祝在座的各位新年欢乐，羊年大吉，阖家华蜜，万事如意。感谢大家！年会领导发言稿2敬爱的工作伙伴们：大家晚上好!首先，我向为公司辛勤工作、坚韧拼搏的全体员工致以诚心的感谢，大家辛苦了!春回大地，万象更新!在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最真诚的的祝愿!新的一年起先，又到了我们总结过去，展望将来的时候。过去的20_年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满足的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项经营指标根本得以实现。盘点过去、展望将
8、来。在新的一年里，我们将面临更多的困难与挑战，以市场为导向，以合理的管理为纽带，提高公司知名度，集中打造_品牌形象。20_年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，依据公司开展的须要刚好调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的教化和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘每一个员工最大的潜能。20_年，_上下要团结一心，迎接挑战;20_年，_全体员工要蓄势待发，开创新局面!最终，祝大家在新的一年里：身体健康，合家快乐
9、，心想事成。感谢大家!年会领导发言稿3各位来宾、各位同仁：在辞旧迎新的传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体圣安百草同仁表达我们最真诚的问候：你们辛苦了！90度鞠躬感谢你们一年来的辛勤工作和努力付出！同时，我们也要向全部员工的家属表达我们由衷的感谢。感谢家属们长期以来赐予员工们工作上的理解和支持，我们还要特殊感谢家属们赐予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，终归圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但
10、同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。古语有云：上下同欲，其利断金！我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋开展的动力之强大将不行阻挡！圣安百草也肯定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。因此，请各位同仁肯定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手开展、共赢将来的坚决信念与坚韧意志。刚刚过去的20x年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都特别糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭受了原材料、房租和广告等经营性本钱的巨幅上涨，遭受了媒体老化必定出现的新人开发缺乏等等困难，但在广阔员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱
11、的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司20x年的既定战略和根本目标。总结过去，是为了展望将来！下面围绕公司20x年的工作我谈三点：第一是20x年的公司开展战略；其次是20x年公司的管理工作重点；第三是20x年公司的企业文化建设。制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。20x年国内外经济形势依旧不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依旧危机重重，国内结构型经济冲突更加凸显。在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭受政策性阻击的20x年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车国际贸易、投资拉动和消费已现疲态，国民经济滑坡将成为必定。20x年底
12、召开的中心经济工作会议将我们国家20x年经济开展的基调归纳为了四个字“稳中求进。那么20x年圣安百草将实行怎样的开展战略，制定怎样的开展目标是切实可行、行之有效的呢？企业是社会的经济细胞，是依靠经济环境与市场生存和开展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的状况下，另辟蹊径、逆势而为。因此，20x年公司的开展战略和我们国家的根本经济战略保持一样：稳中求进！公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的年度目标？换句话说：稳什么？怎么稳？进多少？怎么进？关于20x年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的20x年公司战略与目标研讨会上再
13、研讨。大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿？主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化；考核是否量化和系统化。企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核那么是确保管理执行到位的措施与手段。目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人！20x年公司的管理工作重点就是要推动目标责任管理体系。关于第三个问题，我今日不讲，只给大家留下一个思索题：圣安百草对我们每个人来说，原委意味着什么？春节后，我们将在全公司范围内开展“圣安百草对我原委意味着什么的大探讨，由此拉开20x年
14、我们加强企业文化建设的序幕。诚信、责任、创新、感恩、共赢将是20x年公司企业文化建设的着力点。不久前在上清华EMBA学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。我问李荣融先生民企与国企相比有哪些缺乏？李荣融先生答复说：有四个缺乏：第一，信息缺乏；其次，信用缺乏；第三，培训缺乏；第四，后援缺乏！民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能靠自己渡过难关。民营企业生存开展确实不简单。人们感到脆弱的时候，往往是他们孤寂的时候，因为没有支持和依靠。因此，陪伴就是一种力气！正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此暖和支持，我们企业才创立了在环境恶劣的保健品德业生存并开展了
15、20x年的奇迹。茫茫人海，我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分，在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年！感谢你们对公司的信任，感谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚毅和力气，我们才敢拥有梦想和希望！我期盼大家在20x年的精彩表现，同时我们也会有配套的鼓励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。最终再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家华蜜，事业再上层楼。年会领导发言稿4敬重的各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们：大家上午好！这天，我们团聚一堂，共庆丰收的喜悦！首先我谨代表xx公司的全体同仁，向参与年会的各位来宾表示诚心的感谢与热情的欢送！正是因为您们的大力支持和帮助，才会有我们的这天；同时向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁、及长期在幕后为我们的开展事业静默奉献的全部家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！回忆2023年，对于我们公司来说，是疾风骤雨的一年，是惊心动魄的一年，古人云“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我们不怕挫折，但是我们最怕遇难而退，沧海横流方显英雄本色，跨越困
