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1、绩效考核管理制度第一章 绩效考核的目的和原则1.1绩效考核的目的1.1.1实行以预算考核为核心，激发一线业务单位为经营业绩负责的价值观；1.1.2提升职能工作的标准，奖优罚劣，在集团各机构及全体员工中形成“比、学、赶、帮”的正气，促进集团整体绩效提升。1.1.3鼓励各单位做增量，多干多得。1.2 绩效考核的原则1.2.1全员考核原则；1.2.2非1即0和完成率相结合的原则；1.2.3对机构和个人实行分级考核的原则；1.2.4实事求是、客观公正、奖罚分明的原则。第二章 绩效考核的实施细则2.1 公司绩效考核的对象为集团各级机构及全体员工。 2.2 对机构的考核2.2.1机构分类一级机构包括集团、
2、各中心、各职能公司（含关联公司）；二级机构包括各分子公司、各中心内部下设部门。2.2.2考核周期一级机构月度考核、季度考核、年度考核考评，全年共考核十七次。二级机构仅月度考核，季度、年度考核结果为月度考核平均分，全年考核十二次。2.2.3考核职责的划分集团总经理办公会对集团绩效负责并进行考核。集团总经理办公会委托总部生产运营中心对集团各中心、各职能公司（含关联公司，下同）进行考核，职能公司的基本职能任务由总部分管中心考核，报生产运营中心，考核结果由集团总经理办公会批准。各职能公司总经理办公会、各中心总经理负责对下设部门进行考核。职能公司总经理办公会委托企管部对公司二级部门进行考核，考核结果报总
3、经办审批，报总部生产运营中心审定。2.2.4考核依据2.2.4.1一级机构的考核依据为集团当年确定并逐级分解的各项计划指标。指标设置详见各单位月度计划。2.2.4.1.11）建筑公司、置业公司和拓展板块考核分值结构：月度：预算考核（30分）基本职能任务（20分）高标准职能任务（20分）重点任务（30分）季度：预算考核（30分）基本职能任务平均分（20分）高标准职能任务（20分）重点任务平均分（30分）年度：预算考核（30分）基本职能任务平均分（20分）高标准职能任务（20分）重点任务平均分（30分）2）总部各中心考核分值结构（运营中心预算指标同分子公司预算指标）：月度：预算考核（30分）基本职
4、能任务（20分）高标准职能任务（20分）重点任务（30分）季度：预算考核（30分）基本职能任务平均分（20分）高标准职能任务（20分）重点任务平均分（30分）年度：预算考核（30分）基本职能任务平均分（20分）高标准职能任务（20分）重点任务平均分（30分）2.2.4.1.2物业公司：月度：预算考核（50分）职能任务（30分）其他任务（20分）季度：满意度（50分）职能任务平均分（30分）其他任务平均分年度：(月均分+季均分）/22.2.4.1.3拓展板块：按审批后的考核制度执行。职能任务分为基本职能任务（15分）和高标准职能任务（15分），高标准职能任务由董事长下达或各单位申报，由董事长评定
5、给分。其他任务指需要付出极大努力、对公司有重大贡献的工作。月初各单位申报，由集团总经办确定是否作为重大任务指标及分值；或由总经办在月初或临时下达。2.2.4.2二级机构的考核原则：置业公司二级部门满分100分，考核按预算考核：职能任务：其他任务6：6：3，按ABCD档强制分布。对二级部门考核结果排名后按下表ABCD档强制分布：（2.2.4.2-1）二级部门考核分档A档B档C档D档二级部门得分区间90X10080X9060X8060一级机构得分区间90X10070%20%10%80X9020%60%20%60X8020%60%20%6020%80%备注：分档从高到低按比例四舍五入。百分比为分档比
6、例注：对二级部门分布的个别档次有少许调整，详见考核补充注释。2.2.5考核流程2.2.5.1集团层面：2.2.5.1.1总部生产运营中心负责汇总、审核各单位的预算指标、职能任务指标、其他任务指标，拟定集团、各中心、各分子公司的年度、季度、月度各项考核指标，报集团总经办公会批准后下发。2.2.5.1.2每月25日，各单位开始向生产运营中心提交当月高标准职能任务完成情况，最晚截止28日，特殊情况至当月最后一天。生产运营中心对各单位高标准职能进行初评，报总经办确定各单位得分。2.2.5.1.3每月第一个工作日，集团各中心把本单位工作自评、分管业务口基本职能任务完成情况和考核结果以及生产运营中心要求提
7、交的其他成果上报总部生产运营中心；分子公司将工作自评、生产运营中心要求提交的其他成果上报生产运营中心。生产运营中心次日根据指标完成情况进行考核，拟定出初步考核结果后上报集团总经理办公会，经总经理办公会批准后，在每月第一次集团计划会上公布考核结果。逢季度/年度的第一个月，生产运营中心根据考核规则进行上季度/年度考核。2.2.5.2二级部门层面：2.2.5.2.1分子公司企管部依据集团下发的各项指标，根据本单位经营安排，拟定分子公司和下设部门的月度计划，经分子公司总经理批准后报总部生产运营中心审定。2.2.5.2.2分子公司企管部或各中心总经理依据各部门月度各计划任务完成状况，进行月度考核，考核结
8、果由分子公司总经理办公会批准后报总部生产运营中心审定。2.2.5.2.3月度考核在集团一级机构考核结果下发后2个工作日内完成并把结果上报总部生产运营中心。总部中心将二级部门计划和考核按上述时间要求上报生产运营中心。2.3 对个人的绩效考核2.3.1集团及各级机构的所有人员都必须参加绩效考核（集团人员上下兼职只按照担任职务计考核分，平行兼职按平均分计考核分）。2.3.2考核周期个人仅月度考核，季度、年度考核结果为月度考核平均分，全年考核十二次。2.3.3考核权限总经办、各单位总经理由生产运营中心考核，总经办审批。职能公司总经理以下人员，由各部门经理考核，企管部审核，分子公司总经理审批，生产运营中
9、心审定。总部中心总经理以下人员由中心总经理考核，生产运营中心审定。2.3.4考核依据2.3.4.1总经办成员的考核：总经理、常务副总、集团中心总经理考核同集团考核分。2.3.4.2各中心的考核：2.3.4.2.1副总经理、总师、经理、副经理（不设二级部门考核的中心）的考核分同本中心的考核分。2.3.4.2.2设二级部门考核的中心，部门经理、副经理月度考核分为本部门月度考核分。2.3.4.2.3员工的月度考核为个人的月度计划考核按ABCD档强制分布得分，季度、年度考核分为月度考核平均分。2.3.4.3职能公司考核：2.3.4.3.1总经理的考核分同本公司的考核分数。2.3.4.3.2总经办成员（
10、除营销总监外）考核分为本公司的考核分数*80%+分管业务口的考核平均分*20%。2.3.4.3.3营销总监考核分同营销部考核分，营销部按照预算考核：职能任务：其他任务=7:3:2进行考核。2.3.4.3.4部门经理（含主持工作的副经理）月度考核分同本部门的考核分，季度、年度考核分为月度考核平均分。2.3.4.3.5员工的月度考核为个人的月度计划考核按ABCD档强制分布得分，季度、年度考核分为月度考核平均分。2.3.4.3.6营销系统奖金：按郡宇集团营销佣金管理办法执行。2.3.4.3.7建筑、置业公司财务部由财务管理中心负责考核。 2.3.5基层员工考核满分100分，按部门考核：业务工作：组织
11、建设4：5：1（营销口员工按照部门考核：业务工作：组织建设=5:4:1），根据完成情况进行考核，按排名进行ABCD档强制分布。其中，组织建设考核指对员工工作态度、能力、责任心、团队协作，以及部门及公司组织建设活动参与情况的考核。对员工考核结果排名后按下表ABCD档强制分布：员工考核分档A档B档C档D档员工得分区间90X10080X9060X8060二级部门得分区间90X10070%20%10%80X9020%60%20%60X8020%60%20%6020%80%备注：分档从高到低按比例四舍五入。百分比为分档比例注：对人数分布个别档次有少许调整，详见考核补充注释。2.3.6考核结果通报一级机构
12、考核和总部中心个人考核结果由生产运营中心在集团范围内通报。职能公司和职能公司总经理考核由生产运营中心通报各职能公司。第三章 绩效考核的结果运用3.1 绩效考核结果的运用3.1.1公司奖金分为季度奖金和年度奖金，根据销售额完成率跳点计提奖金，详细奖金计提办法参见行政人力资源中心制度汇编薪酬管理办法；3.1.2各单位季度、年度奖金发放与本单位考核分相结合。详细奖金计提办法参见行政人力资源中心制度汇编薪酬管理办法。3.1.3各单位内部奖金分配与奖金分配系数和考核分相结合，详细奖金计提办法参见行政人力资源中心制度汇编薪酬管理办法3.1.4置业类分子公司总经理当月销售任务完成度低于50%或连续两个月销售
13、完成度低于60%，就地免职，另行安排。3.1.5对于完成年度任务的公司，集团总经办给予 万特别奖，其中30%万奖励给总经理个人，另外的70%万奖励给公司团队成员。3.1.6各单位出现贪污腐败额度大于2万元，总经理就地免职。3.1.7如下指标发生时，中心总经理予以就地免职。如下指标发生时，各中心总经理予以就地免职运营中心集团营销额季度低于50%；价格、管理失控，利润月、季、年度完成额低于50%；集团营销费用超过3%成本中心出现重大投标错误；连续2个月未能准确报送动态成本报表；招标违规经举报在20天内未查处、违规招标招标采购价格高于当时国家规定标准或者市场行价的10%成本核算报告、竣工工程结算书漏
14、项超过10%运营中心对业绩的审核、审定以及考核存在重大失误季度各机构高标准职能任务及其它任务完成率低于50%对集团一级机构的考核存在作假舞弊行为各分子公司工程质量、进度、安全管理失控财务管理中心集团现金流安全出现重大问题季度管理费用超集团控制标准30%行政人力资源中心重大违规违纪事件发现和重大事故发生后3天内未进行行政、经济处分处罚集团内出现被其它渠道查实违规、违纪、违法金额5万元以上监察安全中心集团内发生重大违规造成损失超过100万元运营中心施工图纸出现违反设计合同未及时修改，错、漏、碰未及时变更，严重影响工程进度3.1.8各级员工的个人绩效考核结果是公司了解并判断员工培训需求和培训效果的评
15、估依据。第四章 计划会4.1 集团每个月召开月度计划会，主要内容为运营情况分析，典型汇报经验和教训，找差距、拿措施、做调整。计划会主要内容：4.1.1生产运营中心通报上月主要经济运行数据和考核结果；4.1.2集团上月问题、下月重点工作；4.1.3生产运营中心下发本月任务和考核指标；4.1.4总经办领导提具体要求。第五章 绩效面谈5.1 绩效面谈5.1.1绩效面谈是绩效考核工作的重要环节，绩效面谈是在职辅导工作的重要内容。通过绩效面谈，让每位员工清楚个人绩效对部门计划、公司计划的影响及对部门绩效、公司绩效的影响；通过绩效面谈，及时反馈绩效考核结果，肯定、表扬员工的成绩，指出员工的不足，鼓励、帮助员工改进、提高工作绩效。5.1.2绩效面谈分为月度绩效面谈、季度
