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1、中山OO服装有有限公司程序文件设备管理程序编号：S-QPP-05版本/修改状态态：A/0生效日期：20003年1 月 20日日页码：第1页，共共8页拟制： 审核： 批准： 1目的1.1保证设备备完好率，使使生产正常运运行；1.2改进设备备性能以满足足不断提高产产品质量和生生产效率的要要求。2适用范围适用于全公司的的设备管理，包包括设备部和和电脑部(以以下通称设备备管理部门)所管辖的所所有设备。3 职责3.1 设备管管理部门负责责：3.1.1 跟跟踪和了解本本行业装备发发展的信息，选选择先进适用用的技术设备备，定期向总总经理递交引引入新技术、新新设备、新材材料动态情况况报告。房地地产E网 htt
2、pp:/wwww.fdccew.coom/ 倍讯易 http:/ 整理设备资料(说明书、合合格证、保修修单、随机备备件及工具清清单等)归档档；b. 建立设备备使用和维修修档案；c. 编制设备操作规规程、岗位维维护保养规程程，并对生产产部门的骨干干进行培训，属属于专业机械械的还要对操操作者进行培培训；d. 编制设设备年度检修修计划、设设备检修程序序；e. 直接领导机修动动力车间对动动力设备和公公用设备进行行管理；f. 编制委外修理设设备项目清单单，签订修理理合同，实施施修后验收，必必要时派员跟跟踪拆装修理理现场；g. 编制易损件的合合理库存量；h. 主持第五级设备备检查，督导导、验证和评评价下级
3、的设设备管理；i. 每月一次次将整机、零零配件供应商商和修理情况况资料交信息息资料部门汇汇总存储。编号：S-QPP-05 版版/修：A/0 页码码：第2页，共共8页3.1.3接受受总经理的指指示，搜集汇汇总设备使用用意见，记录录设备缺陷，编编制设备技术术改造计划，经经批准后组织织实施。3.2设备使用用部门负责：3.2.1正确确操作使用设设备；3.2.2设备备的日常维护护与保养；3.2.3设备备的现场保管管；3.2.4设备备缺陷的及时时如实汇报。4.工作内容及及要求4.1设备购置置和更新4.1.1设备备管理部门根根据公司规划划和生产经营营的实际需要要，每半年或或总经理有指指示时向总经经理递交“设
4、备购置的的技术经济分分析报告”，并附报“设备购置计计划”。4.1.2总经经理对下述资资料组织论证证：a. 召集设备备管理部门及及设备使用部部门负责人讨讨论；b. 组织对两两家以上的供供应商进行询询问报价；c. 必要时聘聘请专业人士士征询意见。通过论证要对设设备的先进性性、适用性、维维修性、安全全性、售后服服务等项目作作出评价并记记录，按择优优选定的原则则，对“设备购置计计划”进行审批。4.1.3设备备管理部门依依批准的“设备购置计计划”，跟多家供供应商洽谈，货货比三家后，起起草合同，按按合同管理理制度的规规定报批；4.1.4由业业务部或总经经理指定的人人员按照采采购控制程序序执行采购购。4.1
5、.5设备备到厂后，由由供应商安装装试机或由我我司人员安装装试机，达到到预期的技术术参数后，由由使用部门、采采购部门和设设备部代表共共同验收，并并填写“设备入厂验验收表”及“重点设备安安装、调试记记录表”。4.1.6设备备管理部门对对已购置的设设备：a. 收集资料，进行行分类、编号号、归档，并并填写“机器设备一一览表”；编号：S-QPP-05 版版/修：A/0 页码码：第3页，共共8页b. 在设备上上进行标识；c. 填写“设设备移交清单单”移交给使用用部门，并按按设备使用用前培训考试试规定，对对设备使用部部门的负责人人和操作工进进行培训和考考试。d. 对设备运行和和完好检查进进行记录统计计。 4
6、.2设备的保保养与维修4.2.1设备备管理部门a. 编制生产设备的的操作规程和和维修保养规规程；b. 对使用部门骨干干或重点设备备的直接操作作者进行培训训；c. 每台机器设立对对应的履历档档案存于公司司资料室内，并并录入电脑；d. 每台机器器设立“设备保养及及维修记录卡卡”，注明保养养项目及频次次记录保养及及维修的经历历，“记录卡”一年一换；e. 每年的12月220日前编制制次年的“设备检修计计划”报总经理批批准；f. 根据设备检修计计划或设备运运行记录对设设备进行维修修和保养，并并在“设 备保保养及维修记记录卡”上作好记录录；g. 计算设备维修费费用，统计备备品备件消耗耗情况；h. 指导机修
7、人员循循合理路线每每日巡视生产产设备，发现现并记录问题题，及时排除除；i. 必须委外维修的的设备，办理理批准及出厂厂手续，返回回时核对修理理项目， 验收并作记记录。4.2.2使用用部门a. 组织对员工的全全面培训，落落实规程要求求；b. 督促组长、操作作工、维修工工按“设备保养及及维修记录卡卡”的内容执行行保养工作；c. 了解设备备状况，及时时向设备部报报告和设备故故障和设备事事故。4.3设备管理理记录4.3.1记录录的分类：a. 普通设备备管理记录b. 重点设备备管理记录；编号：S-QPP-05 版/修修：A/0 页码：第44页,共8页页c. 现场台帐帐记录及档案案记录。4.3.2普通通设备
8、管理记记录的内容、方方法：序号内 容方 法执行部门归档时间a设备前期资料：“技术经济分析报告”“设备购置计划表”洽谈记录纸设备商的广告资料其他起草合同，资料附后；对多家资料进行比较，作出选择说明。设备管理部门资料使用完毕即归档b设备原始资料(说明书、图纸、保修卡、合同、合格证、进口单、运输单等)登记、编目，送资料室存档；资料室将目录录入电脑备查。设备管理部门资料员设备到公司后一星期内c设备安装、调试及交付使用部门时的交接资料由设备部拟定安装调试验收项目，逐项真实记录于“安装调试记录表”中；交接时现场试验及外观情况记录入“设备移交单”中。设备管理部门及使用部门d设备维修记录卡随机一卡、随修随记，
9、年终换新，旧卡归档。设备管理部门e设备检修记录执行设备检修计划和设备出现重大故障送机修车间及委外修理时的记录设备管理部门f设备技术改造记录对设备结构、性能进行改进的记录。设备管理部门g设备损毁记录设备有部分损坏或整机毁坏时记录损毁情况、原因、责任。设备管理部门h设备报废记录记录报废设备状况，说明是正常报废还是事故报废。设备管理部门4.3.3重点点设备管理记记录及方法：4.3.3.11重点设备指指“稀、贵、精精、危”类设备。a. “稀”：稀少设备，全全公司拥有量量在2台以下下的设备；b. “贵”：贵重设备，原原购置单价在在2万元以上上的设备；c. “精”：精密设备，精精密度很高，需需要专业保养养
10、和调校的设设备。d. “危”：危险设备，指指有易燃易爆爆危险的设备备或结构容器器。编号：S-QPP-05 版版/修：A/0 页码码：第5页，共共8页4.3.3.22重点设备执执行4.3.2外，还须须执行下列规规定：a. 由设备管管理部门制订订“设备维维护年度检修修程序表”，按期对该该设备进行表表列内容的例例行检修，并并将此表挂于于设备现场；b. 实行易损损、易耗件的的单列管理，保保证库存，随随时备用；c. 实行“重重点设备清单单”管理，保证证设备主管人人员明确本项项的职责；d. 总经理每每6个月一次次对重点设备备组织检查，填填写“设备状况评评定表”。4.4设备的报报废和淘汰设备有缺陷已无无法修
11、复或技技术经济指标标落后需要淘淘汰时，由设设备使用部门门和设备管理理部门按“设备报废淘淘汰申请单”的内容依次次填写处理。4.5设备事故故处理4.5.1发生生设备事故必必须立即逐级级上报；4.5.2遵照照“事故情况不不搞清，不放放过；事故不不分清责任人人、不吸取教教训，不放过过；防止同类类事故重复发发生的措施不不制订落实，不不放过”的“三不放过”原则处理。4.5.3接到到事故报告后后，设备管理理部门和使用用部门负责人人应立即察看看现场，将事事故情况、原原因、责任人人、落实措施施,填写“设备事故报报告表”，向总经理理汇报。4.5.4事故故资料经总经经理核准后，由由总经办通知知人事行政部部和其他有关
12、关部门遵照执执行。4.6设备检查查4.6.1定义义：设备检查查是按照本程程序规定，对对设备的性能能和外观状况况进行察看、试试验、检测，评评审设备处于于何种状态（良良好、堪用、恶恶劣、报废）的的一项工作。设设备检查是评评价设备管理理、维修、保保养情况，变变更检修计划划、申请设备备报废、设备备更新的依据据。4.6.2设备备检查内容a. 设备管理理部门针对每每种设备制订订检查表；编号：S-QPP-05 版版/修：A/0 页码码：第6页，共共8页b. 检查时实实行扣分制度度，每月由设设备部公布一一次扣分情况况，每种设备备的状况由设设备管理部门门制订项目分分解，并定出出每项分值，规规定总分为1100分，
13、每每月每个岗位位确定合格分分值，若低于于合格分值，按按差额计算罚罚款，若高于于合格分值，按按超出额计算算奖励。(具具体制度由设设备部制订)；c. 扣分和奖奖分制度实行行层级权数递递增制，即：同一项内容容分6个层级级：级别检查内容频次 方 式扣分方法(基本分A)检查满分时奖分(基本分B)岗位班长主管厂长设备管理部门岗位班长主管厂长设备管理部门1级岗位自查1/日班后/2级班长查岗位3/周全0.5A/0.5B/3级车间查岗位1/周抽1/3A0.5A/B0.5B/4级厂部查岗位2/月抽2AA0.5A/2BB0.5B/5级部门查岗位1/月全3A1.5AA0.5A/3B1.5BB0.5B/6级公司查岗位1/季抽1/54A3A1.5AA0.5A4B2B1.5BB0.5B7级公司查重点1/半年全5A4A3A1.5AA5B4B3B1.5BB4.6.3设备备检查组织a. 一级检查查：是指岗位位自查和互查查，自查每日日一次或以上上，互查一周周一次，按设设备操作规程程中的规定定进行；b. 二级检查查：是指班组组长对岗位的的检查，按班班组长职责进进行，通常分分为外观检查查（每日一次次或以上）、性性能检
