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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.窗体顶端窗体顶端 北京首创顺驰有限公司员工手册 目 录第一篇 顺驰企业的核心价值观第二篇 组织机构与岗位职责描述第三篇 管理制度一、综合管管理一人事事管理：1聘聘用11 聘聘用原则则122 入职职程序113 试用期期待遇114 员工转转正15 内内部提升升或调职职166 临时时员工117 入职培培训和发发展培训训2 解除除劳动关关系21 辞辞职22 辞辞职手续续233 解聘聘3、 考勤勤及假期期311工作时时间32 休休假4 员工工工资及及福利待待遇41 工
2、工资42 保保险及福福利5 员工工培训制制度51 培培训目的的522 培训训内容553 培训的的组织和和实施66 薪薪酬制度度7 绩效评评估制度度（待定定）8 奖惩惩制度（待待定）二行政政管理11办公公例会制制度11 例会会目的112 例会会职责113 例会会类型114 例会会程序22 合同同管理制制度21 合同同的定义义222 合同同的编制制233 合同的的审核224 合同的的保存225 合同的的归档33 办公设设备申购购及使用用管理331 办公设设备购置置322 办公设设备使用用333 办公设设备的保保养与维维修4 办公公用品、耗耗材申购购及使用用管理441办公公用品分分类42办公用用品领
3、用用433办公公用品管管理5 办公公车辆使使用及管管理51车辆使使用规定定522车辆辆保养与与维修66 专专业图书书资料的的购置和和管理661图书书资料的的购置662图书书资料的的登记和和保管663借阅阅和归还还手续77 档档案的管管理71 借借阅档案案要求772 管理档档案要求求 8公公司收发发文管理理 二、 财务管管理1 财务务管理原原则11 财务务管理原原则12 授权权管理113 预算算管理114 监控控管理22 资金金管理程程序21 集团团往来资资金22 贷款款资金的的取得223 资金金支出管管理2311内部部借款2232工程拨拨款规定定244 费用支支出的管管理25 支票管管理规定定
4、266 现金管管理规定定三、 业务管管理1 组织织结构22 岗位位职责及及业务流流程研发发中心开开发部预预算部营销销部工程程部财务务部行政政部第四四篇员工礼礼仪守则则第五篇篇员工工手册完完善一、员员工手册册说明二二、员工工手册的的效力三三、员工工手册的的补充附附件 第一一篇顺驰的的核心价价值观我我们的核核心价值值观： 使命般般的激情情 信任任并尊重重每一个个人 永永不满足足的挑战战精神 鼓励创创新主动变变革 创造造奇迹的的团队精精神 共同发发展分享成成功第二二篇组织机机构与岗岗位职责责描述第第三篇管理理制度一一、 综合合管理11.聘用11聘用原原则1111公司司人员聘聘用以学学识、品品德、能能
5、力、经经验、体体格适合合于职务务或工作作为原则则，需要要符合职职务要求求且具有有敬业精精神、团团队意识识、政治治坚韧、胸胸怀宽广广的有志志之士加加盟。1112主管人人事部门门根据业业务部门门的需要要，统筹筹计划并并制定和和呈报标标准。1113员工聘聘用应遵遵守公司司招聘程程序，新新员工应应经过面面试、问问卷、业业务测试试等程序序。12入职程程序1211经人人力资源源部和相相关部门门面试合合格的新新员工，经经总经理理面试并并书面确确认后，统统一由人人力资源源部通知知其入职职时间；1222新员员工入职职前，人人力资源源部应书书面通知知行政部部及用人人部门，员员工入职职第一天天须到人人力资源源部报到
6、到，由人人力资源源部对其其进行入入职培训训；1233新员员工办理理入职手手续时应应提交如如下资料料：填写写个人履履历表交交五张一一寸照片片交身份份证复印印件一份份交学历历证书原原件及复复印件1124新员工工正式上上岗前应应首先签签署劳劳动协议议或劳劳动合同同，并并必须在在转正后后一个月月内将个个人档案案及社会会保险转转至公司司人力资资源部；1225新员员工须到到行政部部领用办办公用品品及办理理有关手手续；1126用人部部门应按按照本部部门的工工作职责责及工作作流程对对新员工工进行培培训及教教育，以以确保新新员工尽尽快达到到公司各各项要求求。13试用期期及待遇遇1331所有有员工从从入职之之日起
7、，均均需约定定试用期期，以便便双方可可以衡量量彼此是是否适合合此工作作。根据据新员工工的表现现，试用用期可以以适当缩缩短；1132试用期期内，雇雇用双方方均可随随时提出出解除劳劳动关系系，员工工工资将将按工作作日结算算；1333员工工试用期期根据合合约期的的长短而而定，一一般为为为一至三三个月，最最短不能能短于11个月，试试用期享享受试用用期工资资待遇（见见北京京首创顺顺驰置业业有限公公司薪酬酬暂行方方案）；1334员工工入职之之日，其其直接主主管会接接到人事事部发放放的试试用期自自我评估估表。主主管人员员应按月月与员工工一起填填写试试用期评评估表，并并在试用用期满前前一周交交人事部部。1 4
8、员工转转正1411新员员工的转转正取决决于其工工作态度度、知识识能力和和业绩表表现；1142试用期期满前，员员工应提提交试用用期工作作总结和和转正申申请，部部门主管管和人事事部考核核后，由由人事部部报清总总经理办办公会讨讨论通过过，方可可转为正正式员工工；1433总结结、转正正申请和和试用期期自我评评估表同同意由人人事部存存档。115 内部提提升或调调职（待待定）116 临时员员工临时时员工指指被短期期雇用，只只在短期期内为公公司工作作的员工工。临时时员工按按照公司司与其签签订的劳劳动服务务协议履履行应尽尽的职责责和义务务，并遵遵守员员工手册册的有有关规定定。17 入职培培训和发发展培训训17
9、71入职职培训117111入职职培训的的目的是是帮助新新员工适适应新环环境，熟熟悉新工工作，一一边是新新员工在在最短的的时间内内进入工工作状态态；17112新员员工的培培训由人人事部、行行政部用用人部门门共同完完成；117133入职职培训内内容： 了解解“首创顺顺驰”的文化化背景、公公司经营营理念及及其经营营宗旨。 帮助员工了解公司的有关规则和制度，熟悉员工手册，使员工尽快适应公司的管理； 向新员工介绍各部门职能、人员情况，重点讲解本部门职能和本职工作的内容和要求； 员工礼仪培训（参见员工礼仪守则）172发展培训（详见员工培训制度）解除劳动关系21辞职211公司珍惜每一位人才，为其营造宽松和谐
10、的工作氛围。同时公司充分尊重每一位员工的选择；212员工在合同期内提出辞职（不包括试用期），需提前一个月向部门及经理呈交书面辞职报告。如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的，则按国家有关劳动法规定承担违约责任。213接到员工辞职报告，主管需与员工谈话，问明辞职原因，如辞职不可避免，部门经理根据部门工作情况决定辞职员工最后工作日期，并交由人事部呈报总经理签批；214辞职报告在履行完签批手续后，由人事部存档；215辞职程序22辞职手续221辞职人员应无条件归还自公司领取及使用的所有财物。如有遗失或人为损坏，应照价赔偿，同时公司保留要求补偿的权力，即按照物品的现值在结算中代扣，或通过其他方式要求补
11、偿。222辞职员工得到批准，结束最后一天工作后，应到人事部领取，辞职登记表；223员工在离职前，应结清所有欠款。同时公司保留从员工借款中扣除欠款和要求其他方式补偿的权利；224解除劳动关系时，如牵涉到赔偿事宜，应严格依照合同或相关协议执行；225业务交接时必须将交接信息、资料明晰分类，交接内容详实完备，并填制工作交接表。交接过程须有交接双方和监督交接人三方同时在场，若交接方移交信息资料不符合上述要求，接交方有权不接手，同时公司保留要求其完善工作的权利；226辞职员工如人事档案放在公司集体户内，需在离职一个月内转移个人档案和所有社会保险，否则公司有权将个人档案转至户口所在街道，由此引起的一切后果
12、自负。23解聘 公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。231职员有下列情形之一的，公司可以解除其劳动合同，且可以不支付经济补偿：在试用期内被证明不符合录用条件的；严重违反劳动纪律或公司规章制度的；严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；被依法追究刑事责任的232有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知员工本人：职员患病或非因公负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排工作的；职员不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的； 公司经营困难发生经济性裁员的。233有下列情形之一的，公司不能解除劳动合同：女员工在符合国家和北京市有关计划生育规定的孕期、产期、哺乳期期间；经医疗鉴定确认患有职业病，或因公负伤在医疗期或医疗终结，造成部分或完全丧失劳动能力的；患病或非因公负伤，在规定医疗期间的；法律、法规规定的其他情形。234解聘离职程序：部门经理向行政部提供有力证据；行政部调
