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1、余世维赢在执行的心得体会_ 经过阅读余维世培训大师的赢在执行后，我深有体会。它让我明白了执行力在现代企业中的重要作用，同时也让我深深地认识到自我在工作中的差距与不足，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西。下面我给大家整理的余世维赢在执行的心得体会_五篇，盼望大家喜爱! 余世维赢在执行的心得体会_1 我读了余世维的赢在执行一书。虽然是一本关于企业管理的书，但对于学校的管理来说，也有很强的借鉴意义。众所周知，执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织能否实现预定目标的决定性因素。一个企业，一个单位，一所学校，要想有很强的战斗力，不行缺少执行力。下头我重点谈一下，执行力不佳的缘由及其相关的策略。
2、一、执行力不佳的八个缘由。 1、管理者没有常抓不懈。2、管理制度不严谨，朝令夕改。3、制度本身不合理。4、执行过程过于繁琐或囿于条款。5、缺乏将工作分解和汇总的好方法。6、没有监督，也没有监督的方法。7、培训中的铺张。8、缺乏构成分散力的企业文化。 二、几点思索。 1、执行力的力度在于管理者的表率作用。 俗话说：“其身正不令则行，其身不正虽令不从。”“上梁不正下梁歪”。作为一名管理者，必需重视出台的每一项政策和制度，以身作则，亲力亲为，时刻做表率，起到领头羊的作用，才能有利于构成一个团结的团体。 2、制定合理的、完善的制度。 什么是制度?制度是一个单位成文和不成文的规定。是要求一个团队成员共同
3、来遵守的。在制定制度的时候，不要像上头所说的，朝领夕改，或者制定了一个不合理的制度，这样会消弱一个团队的战斗力，成为一个松散的团体。在制定制度之初，就要广泛征求看法，讨论到各种因素，特别是要以人为本，让制度成为规范人的行为的准则。只要是合理的合法的必要的制度，大家都会理解，否则会让一个单位成为一盘散沙。 临淄的金茵学校改制度为公约，公约，言外之意就是大家的商定。要求学校的每个成员都必需遵守，没有人例外。在一些学校制度制定之初，也存在试行和征求看法的阶段，就是为了让制度更为合理化，削减执行过程的冲突，加大执行力度。 3、缩减执行过程。 某学校的请假制度流程为教导主任签字分管副校长签字校长签字门卫
4、检查，记录你出校门时的方向。这样为了请一次假，要跑许多次，引起大家的不满。在暑假教管办领导征求看法，是否调到外校工作时，许多老师坚决果断的选择了：我同意。与这项制度不无关系。执行过程过于繁琐，铺张了人力物力，也打消了一些团队成员的进取性。 4、执行制度过程中，要合理有度，一视同仁。 由于要保证公正和公正，执行者要对单位成员一视同仁。假如的确有特别情景应向大家言明，让大家都明白。在合理的基础上，体现人文关系。这中间也涉及制度与人文管理的冲突。其实严格执行制度也是体现人文的一个方面。对违犯制度者看似有利益损害，但对其他人是公正的。 在执行制度时，必需要一视同仁，否则会引起其他人的不满，也让一个单位
5、干群关系紧急，影响团结，影响一个单位的形象。 5、要进取打造有分散力的团队文化。 要想让整个团队的成员严格执行制度，没有借口，必需有分散力的团队文化作为指引，构成整体的价值观的取向。作为一个管理者，要充分认识到：老师是一所学校的最大财宝。用自身的人格魅力来影响老师群体，而非纯依靠严格的制度，给老师们以成就感和事业心，的确感觉到会干一番事业，实现自我的人生价值。 最终，跟大家沟通的是，不管是制度还是执行，必需要眼中有人，也就是要树立以人为本的管理理念。 余世维赢在执行的心得体会_2 执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情景下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的
6、本领，假如你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今日的企业界所共同关怀的一个问题，执行正成为企业胜利的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭受重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业胜利的要素有许多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是许多企业经营者面临的最大困难。而仅有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的胜利。结合的关键则在执行。”我认为的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完善。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素养高底，对企业文化，对工作环境，
7、_环境的认知程度。还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的冲突其用意也在于此。 经过赢在执行一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗，给你充分的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密商量、质疑、锲而不舍地跟进以及职责的具体落。 企业的进展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中进取性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工
8、作任务难度有多大，也不是基层工作不仔细，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自我的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。此刻我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法能够经过沟通方式讲出来，但必需象军人执行指令一样，完成公司下达的各项工作，并经过努力在工作中作出成绩，仅有这样，才能给公司带来更多的经济效益。 赢在执行中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自我的任务，每一天都要检查员工任务的完成情景，找出由于工作不当而消失的问题准时来解决。要学会沟通，
9、克服“自我主义”，充分地授权，信任自我的员工，建立良好的监督机制，让自我的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。 经过学习赢在执行这本书，体会许多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，赢在执行顾名思义就是企业的胜利与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们_百货新亚商城进展壮大指日可待。 余世维赢在执行的心得体会_3 非常感谢-党委准时下发了赢在执行这本书，使我们理解了一场现代管理
10、思想的洗礼，从而解决了许很多多压抑在心头的疑云，看到了自我身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。 书中谈到了什么是执行力?执行力的衡量标准，如何提高竞争力?管理者要以身作则等等，他引用了“狼”的特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的分散力和战斗力。书中还讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“仔细”二字，用许多的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个详情。 什么是执行力?一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱反映了一各单位的管理水平，更体此刻全体员工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么，如何提高执行力，我
11、个人有以下几点认识： 一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的活力，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉欢快观的精神和饱满的工作热忱来成就自我的每一项工作，努力制造出一流的业绩。 二、对目标要做出具体的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。仅有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮忙员工更好的工作，是供给便利而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。所以，构成规范的、有章可循的管理制度
12、，谁应当奖，怎样奖?谁应当惩，怎样惩?要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增加管理的公正性，构成一种互帮互助，进取向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。 四、识人，选人，用正确的人做正确的事：管理者执行力的凹凸，既能够促使各项工作的快速进展，也能够造成工作停滞不前，它挺直决定着事业的成败。所以，各层次的管理干部要选拔具有顽强的执行力，办事公道，为人正派，有必需人格魅力的精英来担当，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有欢快感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。 五、在实现目标的过程中要不断的关
13、注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅仅了解执行力的程度，并且便于准时发觉问题，准时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完善。 结合实际工作，我认为，此刻我们实行的“量化考核”制度，就是提高执行力的重要举措。对各科室及每一位职员的工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的职责意识和执行力起到进取的促进作用。 我作为-的一员，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的本领，首先，要经过不断努力学习，把握新学问，树立新观念，提高新技能，使自我具备落实执行力的本领;其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养
14、成回报的习惯，使自我负责的工作不断完善，不断提高，不断创出新的佳绩。第三、严格执行各项规章制度，坚持严谨的工作看法和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四、强化岗位技能，提高综合素养：执行中存在的很多问题往往与自身本领不足有关，所以，必需加强业务学问的学习，娴熟把握岗位技能，力争成为本岗位的行家里手。 总之，我们要从今刻开头，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有顽强执行力的“罗文”，坚决果断的坚决的去送好那封“给加西亚的信”。愿我们的集团，依靠大家坚决不移的执行力，再创新的辉煌。 余世维赢在执行的心得体会_4 学习了赢在执行，真正感觉到自
15、我“受益匪浅”。对什么是“执行力”过去的确没有什么明确的概念，经过书本的了解学习，对什么是“执行力”有了基本的认识，我认为不一样的人，由于站的层面不一样，需要也不一样，对什么是“执行力”就会有不一样的认识，我认为“执行力”就是全体人员都能够不折不扣、尽责尽力地完成自我的本职工作，这就要求全体人员都应具备相应的素养，这也就要求我们的团体必需是一个不断学习的团体，一个既竞争又合作的团体。 以后要努力做到两点： 1、端正看法，拒绝借口，表现执行力。 工作的看法，决定结果。执行力不是工具，而是看法，工作看法好的人，执行力就强;工作看法差的人，执行力确定令人无法满足。我们对待工作，绝不要抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的看法。比如许多人对中国人的评价是非常聪慧，但很少有人说我们的工作看法好，举个例子，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还能够”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到耻辱的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，唯恐最大的区分就是工作看法，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。说回来我们应对每份工作都要仔细，自我有时候总是说“要不做就不做，要做就做最好”，可是不是说要不做就不做，而是全部事都要做到最好。说了就要努力做到，领导不行能无时无刻监督着员工，所以我们要当作领导在不在都一样，不是为领导做事，而是为自我的职责感做事。我们投入工作，
