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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日期:_经理的述职报告锦集8篇 经理的述职报告锦集篇 在学习、工作生活中，报告有着举足轻重的地位,不同的报告内容同样也是不同的。那么报告应该怎么写才合适呢?以下是我精心整理的经理的述职报告篇，希望对大家有所帮助。 经理的述职报告篇1 各位领导、各位同事: 大家好！ 我是亿适家超市电脑部高丽，新的一年如期而至,做为超市的主导部门，我更应练好自己的内功,细化自己的工作。下面我将一年的工作情况作个汇报。过去的一年，我们为实现公司的方针、目标,加强计算机信息系统管理,使之具体化、规范化和现代化,达到为商场经营管理活动全面服务的目的，我们对所管辖范围内的软硬件系统及设备
2、进行严格的管理，确保信息系统设备的正常有效运转，以及数据的准确安全。 我的工作具体评述以下几点: 商品信息系统管理:从一份份合同到一个个商品可以通畅的进行销售，从每一天各柜组商品的监控、每周商品价格市调、商品负库存销售修正、商品损溢调整、每月商品盘点、每个档期商品促销活动的价格变更、到每月结算的销售汇总。后台系统及时做好商品的建档工作和维护工作,各类单据必须及时输入电脑，数据录入必须保证其准确性,以保证前台系统及时获得最新的商品信息并进行销售处理,所有单据的归档必须规范。及时做好销售和库存的调整工作并保证 其准确性。这中间执行的每一步都严格规范，我要求在系统中操作的步骤一切依流程为准。认真做好
3、每日例行的数据备份工作，确保信息的通畅流转。 2.软硬件设施的应用、维护与管理：安装、调试进销存系统、财务系统，确保二套系统正常运行。根据工作分工授予不同用户在系统中的使用权限，确保系统的安全性。做到每日不定时巡场,及时排除收银工作期间PS机故障，督促各部门员工正确使用各类设备,纠正其违章操作行为,并对其进行指导和培训,定期检修清洁维护管辖范围内的各种设备，对系统运行过程中出现的疑难、突发性软件故障及时予以排除,保证设备的正常安全运行。对外进行技术合作,确保公司的管理系统处于领先地位。 员工的培养与规范管理:我们部门人手少、事情多,工作的技术含量高, 因此我对本部门的员工依据公司的各项规定进行
4、严格的管理，定期的进行技术操作培训与系统操作运用知识的考核，为帮助大家提高解决工作的实际问题的能力,营造边学、边干、边提高的良好氛围,确保在工作中运用自如。本部门内部着重检查每位员工上月工作情况，布置当月工作，筹划下月工作,做到有部署、有检查、有落实、有回音。制定了规范管理办法,明确设置岗位与操作流程,对其进行跟踪管理和职责配置、设备的保管与维护、运行的规程与要求、信息的有效使用及网络安全等,统一作出了严格 的规定。 总而言之,过去一年的信息管理工作,我做了新的探索，也取得了新的成效,这里面包含着公司领导的关怀和支持，也凝聚着本部门全体员工的心血和汗水,同时也得益于其它各公司和各部门的理解与配
5、合,我作为主管，自认为我和我的员工尽心努力地工作了,我们仅仅做了一些力所能及的工作，回想起来，我走上电脑部主管的岗位之日，正值超市运营高潮到来之时，这是难得的工作机遇,也是巨大的工作压力,即使加班加点、即使东奔西走、即使有得有失,我也无怨无悔，有四个值得欣慰的地方： 第一个欣慰是公司领导坚强有力的支持。信息系统管理是一项基础工作,它能及时有效准确地统计出数据,为上级决策提供有力依据，被摆在了优先发展的位置；第二个欣慰是各部门始终不渝的配合。信息系统管理是一项服务工作，没有各部门的充分理解和配合，我们的系统工程就不可能这样的通畅； 第三个欣慰是本部门员工精诚有效的合作。信息系统管理是一项技术工作
6、,我和我的员工使用好、发挥好所掌握的技术,让它起到充分理想的作用，我的重要职责就是努力营造一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面; 第四个欣慰的是自己一直保持着强烈的敬业精神。对我来 讲，信息系统管理是一项十分深奥的工作，我老老实实地学习,不懂就问，不会就学,既勤奋干事，又努力协调好上下、左右、内外,还有人机之间的关系。 面对当前的信息管理工作，我要用平常之心对待不平常之事。从事信息管理工作以来，我从一般员工到兵头将尾，无论在什么岗位上，我都要求自己先做人,再做事，从来不敢有一丝一毫的懈怠。我要从信息技术管理、业务知识上加倍努力学习,进取不怠，发扬成绩，纠正错误,为我们
7、蒸蒸日上的东星亿适家事业尽心尽力，添砖加瓦，做出更大的贡献！谢谢大家! 经理的述职报告篇2 尊敬的领导、同事们: 大家好! XX年过得真快,这一年不同往常,国家方面,地震、奥运会不期而遇，经济危机又悄然而至;公司方面，新华集团准备上市、文体产品“新华贝发连锁”，我在揪心、激动、紧张中度过日日夜夜,迎来这年末喜庆时分。窗外冬日寒气袭人,而公司的年度述职报告会现场却充满了温暖、充满了热情，我有幸在这里向大家汇报一年的工作，心情非常激动。 在此,首先感谢总经理室、各部门以及商贸工作人员，你们的关心和支持是我最大的工作动力。X年,集团公司改革发展年，这一年来，在总经理室的正确领导下,我紧紧围绕公司改革
8、、发展的方针政策,配合门市部经理开展工作,加强销售终端建设,深度开发市场。现把这一年来我的工作及商贸工作报告如下：一、实际销售情况 由于市场竞争力的增强，周边各实力商家对我公司商贸产品销售影响较大。通过一系列措施，围绕“做好零售、开发团购，引进来、走出去”这条准绳,在大家共同努力下，公司多种经营实现销售33万元，较上年同期报表数30万元增长73万元，增长比率1，其中电子产品、文体用品都有不同程度的增长，完成公司年初下达的任务数。 二、以人为本,加强团队和谐建设 为提高工作效率，本着规范、有效的管理原则,商贸人员由门市部统一管理，我加强与商贸两位业务主办地沟通,希望她们配合门市部经理的管理工作，
9、维护柜组的团结，发挥团队力量。在日常工作中,我经常参予一线销售,与顾客直接接触，掌握顾客需求，优化产品结构、分析市场动向。支持公司考核领导小组对营业员的月度考核工作，给文体组增加了考核项目，提高他们的业务技能。 三、参加文体连锁，探索文体市场新趋势 根据集团的发展战略，实施文体连锁方案。由于文体产品主要进货形式为经销,为了减少公司的损失，年初就开始控制进货、控制付款、大批量退货，为文体连锁做好了准备,6月日正式完成连锁。连锁后,由于产品不适应本地市场,产品缺乏，销售没有达到预期效果。在这种情况下,为了抢时间、抢市场,总经理专门召开了商贸业务主办会议,分析目前面临的形式和压力，要求大家不等不靠不
10、放弃,加大对零售及团购市场的开发，努力扭转局势，此次会议精神激励着我们在第四季度零售与团购方面都有了很大的突破。 四、扩大货源，丰富产品品种，优化产品结构 根据公司制定的规章制度，我严格执行营销部的到货程序,以制度为准绳,严把进货关，坚持商贸产品利润最大化、结构合理化、质量上乘化。通过多方联系，结实了更多不同类别产品经营者,只要客户需要这类产品,我都能够进货销售,满足客户的需求,公司零库存零风险,有力地促进销售地增长。在文体产品货源方面,经过市场调查,又选择5家有特色、有实力的商家建立合作关系,丰富了产品品种。现在文体产品库存品种为3359个，分为办公用品、学生用品、体育用品、文房四宝、生活用
11、品五大类，品种丰富、结构合理,受到了浙江博学文化用品公司进行市场考察人员的好评。 五、实施营销策划,促进销售增长 根据市场形式，做好市场营销策划,采取5 2促销模式,做到营销活动创新性和持续性。日常推出不同的产品特价销售，双休日到店外摆摊设点。在秋季开学期间，大力倡导“品牌文具，健康学习”的理念促销，8月2日，铜陵日报刊登了新华书店品牌文具销售的专题图片。8月30日,铜陵电视台今日播报栏目对此进行了专访,大大提高了新华书店学生用品的认知度和美誉度,实现销售增长近万元。 六、商贸产品团购市场开拓情况在团购市场开拓方面,我与十几家单位建立业务关系,实现商贸产品团购20万元。为了不给公司增加费用,我
12、非常节俭,经常采取步行或乘公交车的方式联系业务,团购业务成绩虽然不是很理想，可也是一路坎坷，一路辛酸。举一个例子:4月2日临近中午,我接到一笔新的业务,在财政局华诚会计事务所我找到了相关人员，当他们得知我公司没有这种规格的产品而且在市场上很难找到时非常着急,让我帮忙到市里其他店里寻找购买，我完全可以婉言拒绝他们,可是我没有这么做,他们一再叮嘱我吃过饭后马上要用。我马不停蹄来回找了全市所有规模较大的文化用品店,终于在五公里的台文超市里找到了,这个时候已经是中午一点多钟,我跑在财政局门口等着,胄病犯了，直吐酸水，支撑不住时在台阶上坐着。他们从饭店出来看到我的样子，真的是感动了，扭转他们心目中只有个
13、体户才这样做生意的观念，下半年做成业务1.6万元，更喜人的是他们XX年的业务全部由我来做。 七、转变电子产品合作经营模式，成效显著 根据总经理室的决策，电子产品经营模式发生变化,由本市一家实力电子产品经营商家承包经营。作为职能负责人，我与原合作经营的三家单位进行终止合作协议,协调他们撤出书店。终止协议后,我一直与他们保持友好关系，保证了公司原售出产品的售后服务，一年来，无一件售后服务纠纷发生。对现在的合作商家，我经常与她 们进行沟通，了解整个销售状况,售前促销、售中导购、售后服务都比较理想，电子产品经营走上了一个良性的发展轨道，销售增长明显，XX年实现销售203万，较上年同期135万元增长了6
14、8万元,增长比率5。正是因为总经理室的正确决策才促使电子产品销售实现跨越式地增长。 八、积极应对经济危机,开辟新的市场 这个冬天因经济危机格外“冷”,面对新的经济形势,作为新华人不能等,也不会等,在总经理室的大力支持下,采取积极的行之有效的方式“取暖”,继续进行项目开发和市场开拓，将危机变成一次提升的契机，化压力为动力。开发本地特色产品,向全省新华书店系统及覆盖区域辐射,以此作为一个新的经济增长点,争取商贸销售有更大的突破。九、重视业务技能及企业文化学习 我没有过人的长处,也没有更多的资源，只是通过不断地学习、不断地开拓，用勤劳走出一片市场。长期以来,用优良的服务、优质的产品诠释着新华书店的服
15、务理念、服务宗旨、开拓精神。我给商贸工作人员灌输一种思想理念，我们既是营业员又是推销员,只要你走出去,你就会有收获,业务方面的,交际方面的，信息方面的，无论多少都是有价值的收获。 一年来,我从事着进货到市场开发系列工作，体会深刻，对市场充满希望，对铜陵公司充满希望,相信公司的明天会更好。最后，以我的座右铭“低调做人，高调做事”结束今天的述职报告,希望得到更多的帮助、更多的理解。 我的述职完毕，谢谢大家!. 经理的述职报告 篇320X年7月14日，受王宾董事长及达声总部领导的委派，本人负责厦门海湾大酒店筹建工作,由于前期遗留问题较多,各项工作处于停顿状态。为使工作顺利进入状态,本人主要开展以下几方面工作： 一、解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段。 由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅,各项主体陷入瘫痪状态，工地停工,员工情绪动荡。在此情形下，本人意识到只有立即解决前期遗留问题，加快主体建设,才能推动筹建工作的进展，稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下,本人组织人员进行图纸会审,重新确定思路,解除不合作装饰公司合约，吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程： 、弱电工程：电话线、视频线、网络线铺设;消控室和总机房静电地板项目。有线电线设施完成90%。目前唯有卫星接
