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1、现代话框剪结构高层住宅楼施工组织设计编制日期： 目 录第一章工程概况第二章施工部署及现场施工组织管理机构第三章施工总平面布置第四章施工总进度计划及保证措施第五章劳动力配备计划第六章现场投入主要机械设备及检测仪器第七章主要分部分项施工方法及技术措施第八章质量保证体系及控制要点第九章确保安全生的技术组织措施第十章 确保文明施工的技术组织措施第十一章特殊季节施工措施及防扰民措施附录附表1 拟投入的主要物资计划表附表2 拟投入的主要施工机械设备表附表3 劳动力安排计划表附表4 施工进度横道图附表5 施工平面布置图第一章工程概况工程名称：建筑地点：建设单位：设计单位：建筑面积：22198.77 m2建筑
2、层数: 地上18层建筑0.000设计标高相当于绝对标高 125.6 m一、建筑设计概况本工程为一座现代化高层二类住宅楼,地上十八层,平面尺寸为84.4m18.6m,室外高差0.45m。工程建筑耐火等级二级,屋面防水等级均为二级。1.1工程主要建筑功能：层数层高面积m2主要功能一层4.2m1470.54商铺二至十八层3.0m1616.7住宅屋面1.5m103.32女儿墙二、工程结构设计概况2.1.结构形式及特点本工程为十八层框剪结构,框架抗震等级三级、剪力墙抗震等级为二级,抗震设防烈度为六度,结构安全等级为二级,属丙类建筑,桩基承台,柱截面尺寸为400*400,400*500,400*600,5
3、00*600,600*600,500*500,550*550,600*700,450*450,400*950,350*950等几种形式。2.2.钢筋级别及种类种类Fy热轧钢筋HPB235210HRB335300HRB400360冷轧带肋钢筋3602.3.焊条：种类使用部位E43HPB235级钢筋E50HRB335级钢筋三、工程安装设计概况：3.1水暖安装部分有：生活给水、生活污水系统、消火栓给水系统；3.2电气系统部分有：变配电、照明系统、及防雷保护。四、工程目标我公司的施工奋斗目标是达到三个一流、三个确保和做到四化,即：一流的管理、一流的文明施工现场、一流的服务；确保安全生产、确保创优质量目
4、标实现、确保按期竣工；做到施工规化、标准化、程序化、系统化。在总体上：严格遵守招标文件的精神,使整个投标施工组织设计完全符合和满足招标文件的要求；在总方案上：以先进性和合理性为前提,采取先进的施工工艺,制定合理的施工程序为总方案的指导思想。在工程组织管理上：以项目为对象,按照项目管理的方法和理论,建立一个高效的工程项目管理组织体系,代表建设单位对本工程进行全过程、全权的管理。在工期控制上：运用网络技术原理,科学合理地制定网络进度计划,设立阶段性里程碑节点,按照里程碑组织阶段性的施工战役,保证里程碑节点的实现；采取使业主能信服的保工期措施,来确保本工程总工期的实现。在质量控制上：以完善的三级质量
5、管理体系和专业、工序质量管理措施、项目质量的奖优罚劣制度为基础,制定保证关键设备、关键工序的质量创优的措施,本工程以大别山杯工程的质量为目标。在安全、文明施工上：以建立项目安全、文明施工体系和措施为保证,实现本工程的安全、文明施工目标。具体目标如下：4.1质量目标严格按照建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001要求,贯彻ISO9001质量管理体系标准,确保达到大别山杯的质量要求。4.2工期目标为使本工程早日竣工并投入使用,为业主提供最优质服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心策划,同时根据我公司现有技术水平及我们施工同类型工程施工经验,我们决定总工期为41
6、0天。4.3安全目标杜绝重大伤亡事故,轻伤事故率控制在1.0以下,确保该工程达到xx县安全优良工地。4.4文明施工目标严格按xx县文明施工的各项规定来管理整个施工现场,创建一流的文明施工现场,确保该工程创建xx县文明优良工地。五、 工程特点及难点5.1该工程位于xx,是十八层高层建筑。5.2由于工期长、施工场地狭窄,加之建设单位对施工环境要求高,因此给整个工程的施工组织管理带来较大难度。5.3总承包管理我公司在以往施工的大型工程中均以总承包的身份出现,积累了丰富的施工经验,对于本工程,我公司将在以往工程施工总承包经验的基础上,结合本工程的特点充分作好本工程的施工管理与协调工作,要求有序、合理的
7、安排各工种之间的施工流程。5.4大体积砼浇注施工技术根据设计要求基础部份设计标号为C30。由于承台较大,混凝土量较大,考虑若混凝土一次浇筑时混凝土的散热造成外温差较大,我们将随着承台模板、绑扎好承台及基础梁钢筋后,先将承台混凝土浇筑至基础梁底,再浇筑上部及基础梁砼。砼浇筑时不得在同一处连续布料,应在2-3m围水平移动布料,承台深度为1.2m,分层浇筑,每层厚度300mm,分层浇筑时要上层砼应超前覆盖下层混凝土300mm以上。振捣泵迭砼时,振动棒移动间距宜为400mm左右,振捣时间宜为15-30s,且隔20-30min后,进行第二次复振,砼用木抹子磨平搓毛两遍以上。5.5场地狭小的施工组织本工程
8、所在处,建筑物已占用了拟建工程的整个用地,施工中可利用的空地非常狭小。项目部经现场踏勘以及对施工图纸的熟悉后,经研究决定采用多次调整施工场地平面布置的施工方法来满足施工需要,从而保证整个建筑工程的顺利完成。第二章施工部署及现场施工组织管理机构本工程在施工组织方面做到合理科学、统筹安排,既要有单项统筹计划,又要顾及到整体安排。为此,在现有的场地、电源、水源、运输道路上,做好科学管理,统筹安排,是编制本项目施工组织设计的关键。一、施工部署总体原则1.工程指导思想及组织机构的建立1.1根据本工程的独特性及本工程的重要性,我们组织施工的指导思想是科学管理,严格要求,文明施工和采用先进的施工手段。1.2
9、集术熟练的施工队伍,以项目法施工管理为基础,认真贯彻执行公司的质量方针,围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标,优质、高速地完成本工程施工任务。1.3以ISO9001质量保证体系为标准,实行项目法管理。成立项目经理部,负责整个项目具体事务的运作,项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时,公司设立工程指挥部,参与重大问题的决策；切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。1.4工程指挥部、项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子,具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践,能吃苦耐劳,能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。2.施工方案确立2
10、.1优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施,如现场供水、供电、供热、通讯、道路和场地平整,以及各项生产、生活临时设施。2.2在方案确定过程中集思广益,在诸多可行方案中选择最优方案,努力提高机械化和工厂化施工程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率,保证工程质量,降低工程成本；尽量缩短主导工序时间,保证在紧的工期完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序,确保现场施工有条不紊,紧有序,有章可循。2.3明确项目管理目标、组织容和组织结构模式,建立统一的工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍,合理划分各承包班组施工。3.主要施工方法及总体设想3.1垂直运输机械：采用塔吊、龙门架、垂
11、直升降机。3.2钢筋采用场加工制作,现场绑扎,主筋连接采用焊接接头连接和电渣压力焊连接方式。3.3基础及上部结构混凝土全部采用商业混凝土,灰浆现场拌制。3.4模板主要采用多层胶合板,用48 钢管做支撑,横档采用60mm80mm方木。3.5外墙脚手架采用双排双立柱扣件式钢管脚手架到六层,六层以上外墙每隔六层采用槽钢悬挑式脚手架到顶,全部采用绿色密目安全网全封闭围护。3.6装饰工程坚持样板制,各分项工程必须先做好样板,经有关人员确认后,方能进行全面施工。3.7整个工程分段分层、分工序展开交叉施工,基础、主体采取小流水段作业。3.8水电、室外安装工程在主体竣工之后也应尽早展开施工。二、工期安排根据我
12、公司对本工程有关资料的了解,结合现场场地情况及公司技术装备和资金实力,我公司完全有能力按招标文件要求,在410个日历天完成合同约定的施工任务。三、施工组织管理机构3.1施工组织上推行项目法施工的管理模式。为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理,确保工程质量等级优良,确保安全生产、文明施工标化工地,争创双标化榜样工地和确保工期的提前并交付使用,经公司研究决定,本工程由公司统一领导,由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理及有丰富施工经验的技术负责人,组成项目经理部。3.2抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务,实行网络化、信息化管理施工,确保工程质量和施工工期的实
13、现,为建设单位提供良好的施工服务。木工班、泥工班、钢筋班由责任心强,技术精细,技术力量雄厚,施工经验丰富,能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼,曾创出许多大别山杯工程,历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。3.3项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门,对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。3.4项目作业层以各工种班组为主体,选派操作技术精良,能吃苦耐劳的生产班组进场施工,遵守生产各项规章制度,严格遵守施工操作规程,切实执行网络计划,熟悉并执行质量检验评定标准,为保证工程质量和进度奠定基础。3.5项目经理部在公司的直
14、接领导下,精心组织施工,认真解决施工技术难题,联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作,保障工程顺利进展,控制好工程质量。3.6建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制,以责任制制约人的行为,以工作质量保证工程质量,实行TQC的全面质量管理。3.7公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应,确保工程质量优质、安全、按期完成。3.8公司在要求项目部生产、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期,针对检查所发现的问题,积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决,确保创优施工顺利进行。四、施工总体顺序本工程应以基础及主
15、体工程的施工为先导,抓好基础、主体施工阶段的质量和进度是本项目工程管理工作的关键。整个工程的施工顺序为：基础结构施工主体结构施工砖砌体屋面施工屋面防水工程外装饰工程水电安装工程,其它相关安装工作同步插入,做到密切配合。五、质量目标的实施5.1质量目标：大别山杯。5.2通过建立完整的质保体系,制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制；加强对工程施工准备过程的质量控制、工程施工过程的质量控制；严格施工工艺标准、工序定样板、选定材料定样品的标准；执行质量三检制,把好计量管理和技术资料管理关；加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收；配备足量的各工种质检员,确保施工质量。六、安全生产目标及实施6.1安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故,轻伤事故频率控制在1.0以下。6.2贯彻安全第一,预防为主的安全生产方针,建立合理、有效的施工现场安全施工文明管理的组织保证体系,认真执行国家有关安全规、规程和xx县有关安全生产条例,确保安全生产的顺利
