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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-拉丝车间质量提升管理制度一、奖励1、当月无质量事故及投诉事件发生，奖励考核分55分，得考核工资110元。2、工作积极、服从生产安排、听从上级指挥，得考核分5分，考核工资10元。二、责任3、每日当班班长需如实记录当班生产数据及异常情况。忘记记录或者错误记录10元/次；4、每批次成品丝克重、强力、颜色等必须符合工艺要求，卷绕直径控制在99.5cm之间，卷绕质量必须满足圆织工使用要求。5、测量换算克重时，必须注意使用不同的换算系数。如因换算错误造成质量事故，当班班长及技术主管扣除当月质量奖并按实际造成损失的50%承担。6、如有投错料等人为质量事故发生，扣除当月
2、质量奖并按实际造成损失的50%承担。7、下丝工必须在自己下好的成品丝及丝包上标注代号，以便后道进行质量跟踪。不标或者忘记写上代号的罚款10元/次；8、每组丝下好后，必须及时检查卷绕情况，发现问题及时处理，如有双头、盘头、花丝等废丝流入圆织工序，每个按扣除1分处理责任员工。9、下丝、搬运等必须轻拿轻放，严禁野蛮搬卸，发现一次，当事人扣1分处理。三、执行1、月底由本车间主任汇总产量、质量、扣奖分等情况核算工资。 车间主任每月的2号前将上个月核算完毕，交到贾艳萍处；不按时合算、忘记核算、核算错误的除立即补上后，处罚50元/次。2、本制度执行人为拉丝车间全体员工，监督人为：贾艳萍主任、王中峰主管及当班
3、班长。拉丝车间现场管理制度拉丝车间区域划分图示：原料区工具区筒管区杂物区主通道成品区主投通道料区机台一、 奖励1、 当月以下几条无违犯者，奖励考核分40分，得考核工资80元。二、责任2、各区卫生及物品摆放按每天实际分工情况各自负责，当班班长及机修主管负责监督执行及整改。不执行整改意见者每次扣1分。3、上班人员必须提前10分钟到车间，下班人员必须保证各自负责区域卫生及物品摆放符合要求，交接班班长详细交接好生产情况后才能下班。机修主管监督执行，违反一次扣1分。4、机器工艺参数设置等操作必须由当班班长负责，其他员工一律不得乱设置。一经发现，当事人扣1分并按造成实际损失承担后果。5、遇到机器故障或出丝
4、质量问题，必须及时反馈给当班班长和机修主管负责调试解决，严禁乱发脾气损坏机器设备，如有发现，按实际损失赔偿。6、严禁在车间内抽烟，违者扣10分/次。时刻注意安全生产，发现安全隐患，及时报告当班班长及机修主管处理。三、执行7、月底由本车间主任汇总扣奖分等情况核算工资。每月2号前将上月情况核算完毕，交到贾艳萍处；不按时核算、忘记核算、核算错误的除立即补上后，处罚50元/次。8、本制度执行人为拉丝全体员工，监督人为：贾艳萍主任、王中峰主管及当班班长。圆织车间产品质量提升管理制度一、奖励1、本月产品质量达到最高标准，给予责任员工奖励255元考核工资。2、工作积极、服从生产安排、听从上级指挥，得考核分5
5、分。二、责任3、每日生产数据由贾艳萍主任负责记录上报。4、本车间产量、质量、现场、人员管理等实行由机修主管承包管理。5、公司按110元/吨产量给机修主管结算工资。缺料、限产、长时间放假等特殊情况，厂方根据实际情况给予一定比例的生活补助。6、双彩废布考核标准详见下表：每裁100条出现次品数考核分考核工资4-10分-30元3-5分-15元20分0元1.810分30元1.520分60元1.340分120元160分180元7、白布、平覆、内衬废布考核标准详见下表：每100吨出现次品数考核分考核工资4-10分-30元3-5分-15元20分0元1.810分30元1.520分60元1.340分120元160
6、分180元8、废布数由裁袋、缝包车间提供数据，实物经圆织关志刚主管确认，贾艳萍主任记录。9、4050幅宽废丝考核标准详见下表：每人/月/台机废丝数考核分考核工资28kg-10分-30元26kg-5分-15元24kg0分0元22kg5分15元20kg10分30元18kg15分45元16kg25分75元10、5560幅宽废丝考核标准详见下表每人/月/台机废丝数考核分考核工资40kg-10分-30元38kg-5分-15元36kg0分0元34kg5分15元32kg10分30元30kg15分45元28kg25分75元11、每班废丝由送丝工负责称重，贾艳萍主任负责记录数据。12、机修工按车间成品布总次品率
7、参与考核。12、当班机修负责巡检布面质量，发现人为质量问题，2米上每米扣1分。13、上班不足一月新员工不参与质量考核。三、执行14、月底由本车间主任汇总扣奖分等情况核算工资。每月2号前将上月情况核算完毕，交到贾艳萍处；不按时核算、忘记核算、核算错误的除立即补上后，处罚50元/次。15、本制度执行人为圆织车间全体员工，监督人为：贾艳萍主任、关志刚主管及当班机修。圆织车间现场管理制度圆织车间区域划分图示主机台区负责人：员工机台区负责人：员工通道负责人：送丝工筒管区废丝区杂物区杂物区机修房一、 奖励1、 当月以下几条无违犯者，则奖励10分，得考核工资30元。二、责任1、上班人员必须提前10分钟到车间
8、，下班人员必须保证各自负责区域卫生及物品摆放符合要求，机修主管监督执行，违反一次扣1分。2、机台区卫生及物品摆放由员工根据各自负责机台区域管理。3、主通道区及废丝区卫生及物品摆放由当班送丝工负责。杂物区、机修房及筒管区由机修主管负责。4、每台机允许前后纱架各备两包丝，大换丝除外。实际需要送丝时送丝工必须及时送到。5、丝包上的扎口绳不允许乱挂乱扔，必须收集起来每日由送丝工回收给前道使用。6、挑出的废丝棒地面放置位置不要超出机台。7、每个机台区扫除的垃圾不允许堆放在过道上，必须收集起来，集中在早上6点6点半、下午17点17点半由送丝工负责清至车间外。8、纬丝架上的纬丝堆放不能超过四层。9、送丝工必
9、须保证车间流转物品及时转移，通道及公共区域保持卫生。三、执行10、每日由机修主管监督，发现不合格区域扣责任区负责人1分。11、月底由本车间主任汇总扣奖分等情况核算工资。每月2号前将上月情况核算完毕，交到贾艳萍处；不按时核算、忘记核算、核算错误的除立即补上后，处罚50元/次12、本制度执行人为圆织车间全体员工，监督人为：贾艳萍主任、关志刚主管及当班机修。拉丝圆织车间员工考勤管理制度本车间上下班时间按：白班： 7:5018:50夜班： 18:507:00员工考勤采用主管手工记录方式。当月迟到不超过3次且总时间不超过15分钟为允许范围；迟到超过3次或总时间超过15分钟，每次罚款20元，迟到超过30分
10、钟后按旷工半天计算；早退超过15分钟按旷工半天计算。旷工：有事不请假或请假未获批准不上班者；请假在外超假或者续假未获批准者；旷工半天扣50元，旷工一天扣100元；当月旷工超过3天（含）视为自动离职，所有未领取的工资（包括加班工资）均无计算，归属厂方所有及没有任何赔偿。请假：员工有事须向有关管理人员请假。请假须填写请假条逐级呈报审批后方可出厂（请假当天不计发工资）。如遇特殊情况可电话或请人代请假，但应在上班当天补填请假单并办好审批手续，否则按旷工处理。 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 57613739973576
11、06965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883
12、200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 101027041605702709170881003
