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1、IBM经典面试题：考察逻辑分析能力IBM公司向来以高素质人才作为企业持续竞争力的保证。进入IBM公司是差不多每个IT人的梦想。IBM在招聘面试中，非常注重考察员工的逻辑分析能力。以下是IBM公司考察逻辑分析能力的一道经典面试题。 面试问题：村子中有50个人，每人有一条狗。在这50条狗中间有病狗（这种病不会传染）。于是人们就要找出病狗。每个人可以观察其他的49条狗，以判断它们是否生病，只有自己的狗不能看。观察后得到的结果不得交流，也不能通知病狗的主人。主人一旦推算出自己家的是病狗就要枪毙自己的狗，而且每个人只有权利枪毙自己的狗，没有权利打死其他人的狗。第一天，第二天都没有枪响。到了第三天传来一阵
2、枪声，问有几条病狗，如何推算得出？ 评估要点：逻辑分析能力。答案参考：第一种推论：A、假设有1条病狗，病狗的主人会看到其他狗都没有病，那么就知道自己的狗有病，所以第一天晚上就会有枪响。因为没有枪响，说明病狗数大于1。B、假设有2条病狗，病狗的主人会看到有1条病狗，因为第一天没有听到枪响，是病狗数大于1，所以病狗的主人会知道自己的狗是病狗，因而第二天会有枪响。既然第二天也没有枪响，说明病狗数大于2。由此推理，如果第三天枪响，则有3条病狗。第二种推论1、如果为1，第一天那条狗必死，因为狗主人没看到病狗，但病狗存在。2、若为2，令病狗主人为a，b。a看到一条病狗，b也看到一条病狗，但a看到b的病狗没
3、死故知狗数不为1，而其他人没病狗，所以自己的狗必为病狗，故开枪；而b的想法与a一样，故也开枪。由此，为2时，第一天看后2条狗必死。3、若为3条，令狗主人为a，b，c。a第一天看到2条病狗，若a设自己的不是病狗，由推理2，第二天看时，那2条狗没死，故狗数肯定不是2，而其他人没病狗，所以自己的狗必为病狗，故开枪；而b和c的想法与a一样，故也开枪。由此，为3时，第二天看后3条狗必死。4、若为4条，令狗主人为a，b，c，d。a第一天看到3条病狗，若a设自己的不是病狗，由推理3，第三天看时，那3条狗没死，故狗数肯定不是3，而其他人没病狗，所以自己的狗必为病狗，故开枪；而b和c，d的想法与a一样，故也开枪
4、。由此，为4时，第三天看后4条狗必死。5、余下即为递推了，由年n1推出n。答案：n为4。第四天看时，狗已死了，但是在第三天死的，故答案是3条。常规面试试题的设计技术在常规面试下，由多位面试官共聚一堂，按事先定好的次序每次面试一位应聘人员。面试中由主面试官按拟定的题目提问，应聘人员按面试官们提出的问题逐一回答。常规面试所采用的试题，可分为客观性试题和主观性试题两大类。 常规面试中的客观性试题，大多是“供给式”或“固定应答式”的，也即问题本身就给定了一种或几种固定的答案，应聘人员的解答就是对已给出答案正确性的判断或对正确答案的选择及对问题做出简要回答(类似于笔试中的单选、多选或简答题)。在设计此类
5、试题时要注意两点：第一，此类试题的题量不能太大，一般宜控制在整个面试分值的20%以内。题量太大则容易成为笔试的延续，抹杀面试的优点，也不易测评出应聘人员的实际水平，因为这类试题容易被应聘人员猜中或押中。第二，这类客观性试题，一般用于面试刚开始的阶段，因为这符合人们由浅入深的认知规律，也可适当调节应聘人员刚进面试现场而造成的紧张心理。 例如：“你能简单介绍一下你的家庭情况吗？”(这类问题应聘人员不必刻意思考便能回答)“最近在放映影片大转折，你看过了吗？”“(如果看过)那么你觉得这部影片最让你震撼的是什么？气势恢宏的战争场面，主人公的人格魅力，故事情节，其他”(可单选或多选)。这类客观性试题就常规
6、面试开始阶段来说比较合适。 在常规面试中，占绝大比重的应是主观性试题。这是一种“自由应答式”的试题，不同于客观性试题那种“供给式”或“固定应答式”。这类试题不仅可以有效地阻止应聘人员押题，而且对这类试题的应答是应聘人员自己组织答案，能够提供给应聘人员充分表达自己见解、展示自己才能的机会，所以它既能深一层次地了解应聘人员具备各项能力素质的情况，又能反映应聘人员之间的水平差异。 主观性试题的设计应注意以下几点： (1)弄清空缺岗位的任职资格条件要求。要弄清应通过面试测评应聘人员的哪些素质？在这些素质中哪些是根本的、核心的，对甄选应聘人员具有否决作用？哪些是相对一般的、次要的？常规面试中的主观性试题
7、应占整个题量的80%左右，有人认为以20道左右题目为宜。 (2)把握好试题的难度、区分度。这就要求在设计面试试题时，与具体用人部门充分沟通，确定拟招聘职位人员的能力、学历层次及工作经验要求，以此确定面试试题设计的难度与区分度。 (3)试题的表述要简明、清晰。主观性试题，应有一定的弹性，但它不是不着边际的联想和无度发挥的对象。在设计试题时，题义应清晰明确，尽量避免模棱两可，尤其要注意不要用同样的问题测不同的内容，以免使应聘人员糊涂，也可避免主面试官评分时的犹豫和重复性给分。 (4)在设计主观性面试试题时，是否应事先设计好标准答案？ 我们认为，尽管是主观性试题，也应有比较明确的、事先设计好的答案，
8、以便多位面试官评分时统一标准，不会导致给分之间的差距过于悬殊。当然，相对于客观性试题，它的答案不必做得过死，可以笼统一些，弹性大一些，只规定出某种倾向即可。比如，在我们考察应聘人员的“组织协调能力”时，我们应对这一岗位对组织协调能力的要求是什么，具备这一能力素质的人会如何表现，不具备这一能力素质的人会如何表现，对这一问题，应聘人员的哪些反应是有效的，哪些是无效的？对每一种情况可规定其分值的界限；即最高可得几分，最低可得几分。 管理能力面试题(一)领导与指挥1、请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除
9、这种疑惑的？3、在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？5、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？6、假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？7、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？(二)计划与控制1、 您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。3、假如您今天晚会有一场重要的约会
10、，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？)4、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？5、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。6、 说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？7、 说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？(三)决策1、您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？2、假如您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格2800元人民币，您
11、倾向于怎么做？3、假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做？4、您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？5、您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？6、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？(四)授权与激励1、 假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气)2、 您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点？3、 您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？4、 当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？5、 说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。6、 描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触？7、 您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？
