安全文明施工组织设计东方蓝海二标段修样本.doc

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1、芜湖东方蓝海二期二标段安全文明施工组织设计安徽华力建设集团有限公司8月目 录第一章、工程概况1第二章、编制根据2第三章、安全文明管理目的3 第四章、安全管理规定4第五章、安全生产责任制4第六章、安全事故应急救援预案办法10第七章、基本工程施工方案15第八章、施工暂时用电技术办法18第九章、提高设备(塔吊及人货电梯)安装及其使用20第十章、施工机具24第十一章、钢管脚手架施工方案27第十二章、安全防范办法28第十三章、消防保卫办法29第十四章、现场安全标示牌设立办法30第十五章、办公、生活区卫生管理办法32第十六章、现场安全环境布置办法33第十七章、现场安全文明管理办法43第十八章、现场文明施工

2、办法49第十九章、模板工程施工方案55第二十章、高处作业安全技术办法61第二十一章、“四口”安全防范办法62第二十二章、“临边”作业安全办法63第二十三章、施工机具安全防护办法64第二十四章、各工种安全技术操作规程65第一章、工程概况一、工程建筑设计概况序号项 目内 容1工程名称东方蓝海项目二期总承包施工二标段2建筑面积1#楼:13600.88 / 4#楼:7038.31 / 5#楼:7939.049#楼:8491.54 / 10#楼:8491.54 /11#楼:4278.1615#楼:8491.54/16#楼:8491.54 / 31#楼:3302.00地下车库:14405.21m2 地下人

3、防:5335.58m23工程地址芜湖市镜湖区汀棠公园C号地块4建设单位芜湖淮矿地产东方蓝海房地产开发有限公司5设计单位中铁都市规划设计研究院有限公司6监理单位浙江蟠龙工程管理有限公司 7施工单位安徽华力建设集团有限公司8工 期680日历天9工程质量保证至少2个单体达到“优质构造工程”10安全目的安全生产原则化示范工地第二章、编制根据1、东方蓝海项目二期总承包施工二标段施工图纸;2、建设工程项目管理规范-(GB/T50326-);3、建设工程施工现场暂时用电安全技术规范-(JGJ146-);4、建筑施工高处作业安全技术规范-(JGJ80-1991);5、建筑施工安全检查评分原则-(JGJ59-)

4、;6、建筑机械使用安全技术规程-(JGJ33-);7、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范-(JGJ130-);8、国家、安徽省、芜湖市建设工程及上级部门规定有关文献;9、安徽华力建设集团有限公司内部文献规定;10、施工合同中规定有关规定。第三章、安全文明管理目的安全生产以防止为主,将着重抓安全生产和文明施工这项重大工作,认真贯彻执行建设部关于新原则和公司关于规定,保证工地正常安全生产。一、安全生产1、安全生产目的:不发生重伤及以上事故发生;不发生重大机械事故;不发生火灾事故;全面实现本工程安全事故零目的。2、安全文明建设:所有安全岗位、人员安全文明教诲达到100%;所有特殊作业人员及管理人员

5、持证率达到100%。保证安全文明达“市级示范工地”,争创“省级市范工地”。3、成立安全领导小组,保证安全生产原则,以项目经理为领导,积极开展各项安全生产活动。4、制定各项安全生产规章制度、技术办法、检查惩罚办法。5、贯彻各项责任制,任务到人。6、配备准备各项安全生产设施、设备。7、编制单项安全施工方案。二、文明施工1、成立创标化领导小组,切实做好文明施工。2、制定各项文明施工制度,奖惩办法。3、实行责任承包,分片包干。4、配备各种设备、设施用品。5、积极塑造公司形象、创立精神文明。第四章、安全管理规定1、安全生产能不能保证,领导是核心,建立以项目经理为首,专职安全员等专业检查小组,履行安全管理

6、保证体系,做到齐抓共管,实现全员安全管理目的。2、建立安全生产值班制度,完善安全生产资料台帐。3、各生产班组要设不脱产安全员,协助班组长搞好班组安全管理,班组要坚持岗位安全日检查,安全值日和安全活动制度,同步要坚持做好班组安全记录。第五章、安全生产责任制一、安全生产责任制制定安全生产责任制是公司安全管理中最基本制度。安全生产责任制是依照“管生产必要管安全”,“安全生产,人人有责”原则,明确规定各关于人员在生产中应负安全职责。二、安全生产责任制办法1、项目经理、工长、施工员对所管工程安全生产负直接责任。组织实行安全技术办法,进行安全技术交底;对施工现场架子和电器安装,机械及备用安全防护装置都要组

7、织验收,合格后方可使用;不违章指挥;组织工人学习安全操作规程,教诲工人不违章作业,认真消除事故隐患,发生工伤事故及时上报,保护好现场并参加事故调查和解决。2、班组长要模范遵守安全规章制度,领导本组安全作业,认真执行安全交底;有权回绝违章指挥;班前要对所使用机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查,发现问题及时采用改进办法;组织班组安全活动,开好班前安全生产会,发生工伤事故要及时向工长报告。3、施工员合理组织生产,贯彻安全规章制度和施工组织设计,加强现场平面管理,建立安全生产,文明施工秩序。4、技术员严格按照国家关于部门安全技术规程、原则编制施工工序等技术办法;编制安全技术规程。5、专职安全员

8、职责(1)、贯彻执行关于部门安全技术劳动保护法规;(2)、做好安全生产宣教和管理工作,总结交流推广先进经验。(3)、进一步基层,指引下级安全技术人员工作,掌握安全生产状况,调查研究生产状况,调查研究生产中不安全问题,提出改进意见和办法。(4)、组织安全活动和定期安全检查。(5)、参加审查施工组织方案设计和安全标志技术办法筹划,并对执行状况进行督促检查。(6)、关于部门共同做好新工人、特种作业安全员安全技术训练、考核、发证工作。(7)、进行工伤事故记录、分析和报告,参加工伤事故调查和解决。(8)、不违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导。(9)、对违背关于安全技术劳动法规行为

9、,经说服劝阻无效时,有权越级上告。三、安全生产责任制1、提高安全生产思想意识各生产操作者和安全生产管理者均应提高思想结识,争取做遵章守法模范。2、建立安全检查制度安全领导小组必要经常和定期检查安全生产责任制执行状况,对执行好个人予以表扬,对于不负责任或由于失职导致工伤事故个人予以批评和惩罚。3、完善责任制手段和办法安全生产责任荣誉和升级与经济利益紧密挂钩。4、安全控制办法(1)安全控制、管理办法、行为安全教诲、防护设施(2)组织办法、安全交底、安全检查、隐患整治、复查d、经济挂钩四、项目部安全生产责任制为贯彻执行“安全第一、防止为主、综合治理”安全生产方针,加强对安全生产领导和管理,按照“谁主

10、管谁负责”原则,依照公司和上级主管部门关于文献精神,结合本项目实际状况,特制定项目部各级安全生产责任制:1、项目经理安全职责(1)、项目经理是本项目安全生产第一负责人,对本项目劳动保护和安全生产负总责任。(2)、认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策法令和规章制度。(3)、审定项目部各级安全生产责任制,按期研究解决安全生产中问题,定期组织安全检查和开展安全竞赛活动。(4)、督促、支持各级干部和职能部门职工做好本职范畴内安全工作。(5)、总结推广安全生产先进经验。(6)、参加事故调查、解决、制定整治办法。2、生产技术部门安全职责(1)、负责制定项目部安全技术和安全操作规程,合理组织生产、贯彻安全规章

11、制度和施工方案。(2)、建立安全生产、文明施工秩序。(3)、掌握生产中安全动态、及时解决浮现问题、组织安全生产。(4)、协同关于部门加强对职工安全教诲、积极参加安全检查。(5)、对开工、停工或有重大险情和隐患重要环节部位及时组织安全生产讨论,提出防范办法和意见。3、专业工长安全职责(1)、专业工长对所管工程安全生产负直接责任。(2)、组织实行安全技术办法、进行安全技术交底。(3)、组织工人学习安全操作规程,教诲职工不违章作业。(4)、接到职能部门整治告知后,应认真贯彻整治,及时消除事故隐患。(5)、发生工伤事故及时上报、保护好现场并参加事故调查解决。4、安全员安全职责(1)、专(兼)职安全员对

12、该项目安全生产负监督、检查责任。(2)、贯彻执行关于安全技术劳动保护法规。(3)、做好安全生产宣教和管理工作,与关于部门共同做好新工人,特种作业人员安全技术培训、考核、发证工作。(4)、进一步现场,掌握安全生产状况,调查研究生产中不安全问题,提出改进意见和办法,并对安全技术办法筹划执行状况进行监督检查。(5)、进行工伤事故记录、分析和报告,参加工伤事故调查和解决。(6)、对违背关于安全技术劳动法规行为,经阐明劝阻无效时,有权越级上告,遇有严重险情,有权暂时停生产,并报告领导。5、财会人员安全职责(1)、安全经费必要专款专用,不得挪作它用。(2)、积极配合关于部门筹集资金,更新设备,做到安全生产

13、正常化。(3)、负责对违章作业人员罚款扣除和对有功人员奖金发放工作。6、材料部门安全职责(1)、依照工程需要,准时、按质、按量提供应安全技术办法中所需设备和材料。(2)、采购安全防护用品质量必要符合国家规定规定,禁止不合格伪劣产品进入施工现场。(3)、对安全网、安全帽、安全带及配电箱等重要劳保防护用品必要是经关于安全技术部门承认准用产品。(4)、定期对安全帽、安全网、安全带等防护用品进行检查,对损坏报费,应及时更换。(5)、配合关于部门做好劳保发放工作。(6)、做好仓库防火工作。7、班组长安全职责班组长是安全管理工作第一线,班组长是班组安全工作第一负责人,必要对本班组职工安全和健康负责。(1)、班组应模范遵守安全规程和现场管理制度,不违章作业并有权回绝违章指挥。(2)、班组长应对职工进行安全操作办法指引,并督促工人遵守安全操作规程、教诲职工遵章守纪,不违章作业。(3)、班组应对所使用机具、设备、防护用品及作业环境进行检查,发现问题及时采用改进办法。(4)、组织班组安全活动,开好班前安全生产会,及时做好班组安全日记。(5)、积极配合项目部做好对职工三级

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