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1、MBTI职业性格测试背景信息介绍：MBTI 人格理论的基础是著名心理学家卡尔荣格先生关于心理类型的划分，后经一对母女Katharine Cook Briggs 与Isabel Briggs Myers 研究并加以发展。MBTI代表Myers-Briggs Type Indicator。MBTI理论可以帮助解释为什么不同的人对不同的事物感兴趣、擅长不同的工作、并且有时不能互相理解。这个工具已经在世界上运用了将近30 年的时间，很多企业、组织利用它改善人际关系、团队沟通、组织建设、组织诊断等多个方面。“性格”是一种个体内部的行为倾向，它具有整体性、结构性、持久稳定性等特点，是每个人特有的，可以对个
2、人外显的行为、态度提供统一的、内在的解释。MBTI把性格分为4个维度，每个维度上包含相互对立的2种偏好： 外向 (Extrovert)or内向 (Introvert)感觉 (Sensing)or直觉 (iNtuitive)思维 (Thinking)or情感 (Feeling)判断 (Judging)or感知 (Perceptive)其中，“外向E内向I”代表着各人不同的精力来源；“感觉S直觉N”代表收集信息的方式倾向，“思维T情感F”表示在进行判断时不同的用脑偏好；“判断J感知P”则针对人们的生活方式而言，它表明我们如何适应外部环境，选择什么样的工作和生活方式。4个维度上特定偏好的组合就构成一
3、种特定的性格，共有16种不同的类型：ISTJISFJINFJINTJISTPISFPINFPINTPESTPESFPENFPENTPESTJESFJENFJENTJ注：根据1978-MBTI-K量表，以上每种类型中又分625个小类型 每一种性格类型都具有独特的行为表现和价值取向。了解性格类型是寻求个人发展、探索人际关系的重要开端。以下为十六种性格类型的多角度解析：ISTJ系统型个性特征 严肃、安静，借由集中心志与全力投入及可被信赖获致成功 行事务实、有序、实际、逻辑、诚实、可信赖 十分留意且乐于任何事（工作、居家、生活）均有良好组织及秩序 负责任 照设定成效来做出决策，且会不畏阻挠与闲言坚定为
4、之 重视传统与忠诚 传统性的思考者或经理对组织的贡献 平稳地、按计划完成组织任务 重视细节并慎重处理 做事力尽完美 重信用，并具有坚持性 在组织里工作倍感舒适领导模式 以事实和经验做决定 建立可靠、稳定、持续的工作绩效 尊重传统和等级制度 奖励遵循规则完成任务的员工 关注组织的即时性和实际性需要学习模式 具体、有序的学习方式 对目前有实际应用的学习模式解决问题模式 喜欢完全依据事实在逻辑框架里进行分析 为获得理想结果，需考虑对人们的影响，然后寻找更多的可能性和其它含义工作环境倾向性 喜欢与现实、工作努力、关注事实和结果的人共事 能长期提供安全性的环境 奖励稳步发展和按期完成任务的环境 使用系统
5、性工作方法的环境 任务型定向和鼓励坚定意志的环境 提供安静、整齐设施的环境 环境中允许有不被打扰工作的个人空间潜在的缺点 因受惠于日常工作而忽视具有长远意义的目标 可能忽视人际交往的细节 工作方法刻板、不灵活，对变革较少开放态度 期望他人和自己一样，同样注意细节和服从管理程序发展建议 除了关注现实问题，需关注更深远的、定向于未来的问题 需考虑人的因素，向他人表达其应得的赞赏 为避免陈规，尝试寻找新的选择 需培养耐心，应付那些需要用不同方式沟通或忽视规则和程序的人ISFJ照顾型个性特征 安静、和善、负责任且有良心。 行事尽责投入。 安定性高，常居项目工作或团体之安定力量。 愿投入、吃苦及力求精确
6、。 兴趣通常不在于科技方面。对细节事务有耐心。 忠诚、考虑周到、知性且会关切他人感受。 致力于创构有序及和谐的工作与家庭环境。对组织的贡献 考虑组织中每个人的实际需要 采用坚持到底的工作方式实现组织的目标 对细节和日常惯例非常耐心，甚至不辞辛苦，责任感强 付出努力自愿为他人提供服务 做事力求完美领导模式 开始可能不愿担任领导，但当需要承担领导任务时，会接受 希望自己和他人服从组织的需要 以个人的影响力作为后盾 认真遵守传统程序和规则 观察细节以获得现实的结果学习模式 花费充足的时间以结构化的方式，安静地记忆材料 注重实用性，关注做什么可以为人们提供帮助解决问题模式 喜欢完全依据事实，尤其是当应
7、用于人和准则方面时 为获得理想结果，需退一步思考问题的逻辑，然后寻找更多的可能性和其它含义工作环境倾向性 喜欢与认真、从事组织性任务的人共事 能提供安全性和预测性的工作环境 组织结构明晰的环境 能保持安静、有一些个人空间的环境 做事坚持到底的环境 充满个人化、友好、体谅氛围的环境 服务型定向的环境潜在的缺点 过于谨慎小心，尤其是对待未来发展 向他人表明自己观点时，显得意志不太坚定 因安静、忘却自我的特性而低估自己 过度依赖自己的经验，不能根据环境和其它需要灵活调整发展建议 工作中需要估计风险，以积极、全面的观点看待未来 需发展更多的自信和直率 学会宣扬自己的成就 对其它形式的做事方式需保持开放
8、态度INFJ作家型个性特征 因为坚忍、创意及必须达成的意图而能成功。 会在工作中投注最大的努力。 默默强力的、诚挚的及用心的关切他人。 因坚守原则而受敬重。 提出造福大众利益的明确远景而为人所尊敬与追随。 追求创见、关系及物质财物的意义及关联。 想了解什么能激励别人及对他人具洞察力。 光明正大且坚信其价值观。 有组织且果断地履行其愿景。 对组织的贡献 提供服务于人类需要的远见卓识 恪守职责 完善、始终如一地工作 找个感到静谧的时间段以集中精力提出具有创造性的观点 在人与工作间建立复杂的相互作用关系领导模式 以使个体和组织获得最大利益的远见从事领导工作 从合作中获益而非需要合作的形式 采取平稳、
9、认真、持续性的行为过程实现战略目标 通过工作实现自己的理想和抱负 意志坚定地激发他人实现他们的理想学习模式 极具个体化和思考式的学习方式 强调复杂、结构性的概念和关系的学习解决问题模式 喜欢识别自己内在观点的可能性，尤其是与人和社会准则有关的问题 为成功实现目标，对定向未来的远见卓识的客观性和现实的细枝末节的问题同样重视工作环境倾向性 工作中有致力于把为人类创造未来作为理想的人 有表现创造性和展示自我价值机会的环境 环境中鼓励营造和谐气氛和体谅他人 有尊重他人需要的顺畅的管理机制 奖励个体的远见卓识 提供进行安静思考的时间和空间的工作环境 有组织有计划的工作环境潜在的缺点 发现自己的远见被忽视
10、和低估 面对批评不太坦率 因不太愿强迫别人而过度保守 仅从单一维度考虑他们认为对将来最有益的事发展建议 在提出自己的观点时，需发展政治领悟力和自主性的技策 需学会及时给他人建设性的反馈 需要不断征求他人的建议和获得他人反馈 需要以更放松和开放的态度面对现状INTJ专家型个性特征 具强大动力与本意来达成目的与创意固执顽固者。 有宏大的愿景且能快速在众多外界事件中找出有意义的模范。 对所承负职务，具良好能力于策划工作并完成。 具怀疑心、挑剔性、独立性、果决，对专业水准及绩效要求高。 对组织的贡献 为组织提供理论观点和设计技术 把想法变成行动计划 为达成目标排除障碍 有强烈的关于组织应该成为怎样的组
11、织的理念 促使组织中的每个人明白组织是由许多复杂、相互作用的部分组成的整体系统领导模式 促使自己和他人完成组织目标 坚定有力地贯彻执行组织的理念 要求自己和他人具有顽强意志 构思、创造新的模型 必要时，意志坚定地重建整个组织系统学习模式 个性化、思考式学习方式，深入其感兴趣的领域 智慧型、理论型学习方式，首先要提供一个宏伟蓝图解决问题模式 喜欢以其内在的认识制定战略、系统和结构，然后客观地做出决定 为获得最佳结果，会接纳他人和那些使自己的认识更加接近现实的细节资料工作环境倾向性 喜欢工作中有果断、理智接受挑战、致力于完成远期理念的人 工作环境允许思考的独立性和个体性 强调效率的环境 环境里有具
12、有竞争力和创造性的人 鼓励和支持自主性的环境 提供创造机会的环境 任务定向型和重视详尽思考的环境潜在的缺点 可能显得强硬，他人不敢接近 长时间不告诉他人自己的想法，因为认为他人也和自己一样认同自己的想法 可能很难实际操作理想化的想法 过度关注任务而忽视他人的贡献发展建议 自己的个性化方式和想法可以征求他人的反馈和建议 与参与任务的人早一些沟通和讨论自己的想法和战略计划 当事实资料不支持自己的想法时，应面对现实 明确他人的贡献应受到鼓励和承认的ISTP冒险型个性特征 冷静旁观者安静、预留余地、有弹性，会以无偏见的好奇心与未预期原始的幽默去观察与分析。 有兴趣探索原因及效果，技术事件是为何及如何运
13、作且使用逻辑的原理组构事实、重视效能。 擅长于掌握问题核心及找出解决方式。 分析成事的缘由且能实时从大量资料中找出实际问题的核心。对组织的贡献 在需要的场合，是解决麻烦问题的能手 在感兴趣的领域里，发挥行走的信息库的作用 计算出克服障碍、完成任务的最实际的途径 在危机中保持镇定，发挥安抚他人情绪的作用 在规划中增加其专业领域里的知识和技能领导模式 以身作则 一视同仁，尊重每个人的价值 面临麻烦时，采用最有利的方法做出快速反应 宽松管理员工，喜欢最少监督自己 采用明晰、理性的管理原则学习模式 生动性、娱乐性的学习模式 对有用的内容和有实际应用的学习内容感兴趣问题解决模式 喜欢依据具体事实以自身具有的内部逻辑构建问题和解决问题 为获得理想结果，需要考虑其它可能性和对人们的影响工作环境倾向性 喜欢与行为定向、关注即时情境的人共事 计划定向和任务定向的环境 重视理性分析的环境 奖励对问题做出快速反应的环境 允许间接经验的环境 提供合适的工作自由度的环境 培养独立性和自主性的环境潜在的缺点 只关注对自身重要的事而对其它事漠不关心 在先前的努力获得成果前，缺少坚持性 努力不足，过度注重有利性而走捷径 犹豫不决，欠缺兴趣、活力、坚持性发展建议 需要增强开放性，关心他人，与他人共享信息 需发展坚持性，改变沟通模式 加强计划性，付出更多努力获取想要的成功 需发展设置和保
