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1、2022年加油站隐患排查治理与监控责任制度1、隐患排查1)、成立油站安全隐患排查小组，小组成员由油站经理、油站主管、加油员及核算员组成。2)隐患排查的内容本班管辖区域或作业现场机电设备不完好；安全设施不齐全、不完好、不灵敏、不可靠；因客观因素导致区域内作业环境出现的不安全隐患；工程质量问题导致的不安全因素；作业人员的不安全、不规范、或异常的举止行为；现场出现了与规程或安全措施明显矛盾或不一致的情况。3)隐患排查要求：各单位以自然班组为单位，在接班后、交班前，由现场安全负责人组织进行严格认真细致的安全隐患排查，同时班中随时进行动态隐患检查。2、个人隐患排查通过对职工实行个人安全隐患识别(排查)，
2、强化职工安全意识，提高职工安全技能，规范职工安全行为，实施全员参与的战略，将安全管理重心下移、关口前移，使之从被动的要我安全，真正向主动的我要安全，我会安全、我能安全转变，从而有效减少事故隐患，筑牢本质安全型油站的基石，确保职工安全健康，特制定本制度。1)隐患识别范围：(1)时间：从点名参加班前会后至班后会；(2)地点：从会议室至工作地点的行走路线；工作地点或区域。2)隐患识别的内容：所使用的机电设备不完好的；在个人工作范围内或所处场所的安全设施不齐全、不完好、不灵敏、不可靠的；所处位置或空间内出现的各类不安全隐患；工程质量问题导致的不安全因素；个人不安全、不规范或异常的举止行为；领导的工作安
3、排与规程、安全措施矛盾或不一致的情况。所使用的工具、材料存在不安全问题或潜在的不安全问题；身边工作人员出现的危及职工本人安全的行为、活动；路途中存在的隐患和违章现象；个人防护不全或失效的。3)隐患识别(排查)与处理的要求：职工个人，在接班后、交班前及工作过程中，都要对个人工作范围内、过程中的安全隐患、危险进行严格认真细致排查，并加以正确的整改。有下列情形之一者必须立即整改：对排查或检查出的隐患，个人能当场整改的；对出的隐患、危险，不整改可能直接危及自身和他人安全的；影响和危及他人安全的工作活动、不规范行为；他人影响或危及职工本人的工作活动、不规范行为；个人无法处理的安全隐患要及时向油站隐患排查
4、负责人汇报，由负责人安排处理，并记在班组现场隐患排查记录本上。3、职工个人是职工安全隐患排查、危险识别和风险控制的执行人。油站经理是该制度的领导者和培训的监督、考核人，当班主管、当班加油员是当班职工安全隐患排查、危险识别和控制(处理)的监督、考核小组成员，对当班职工在个人生产过程中安全隐患排查、危险识别和控制风险的执行情况进行有效监督，在班后会上进行点评和考核，并做好记录，纳入油站安全分配考核内容。2022年加油站隐患排查治理与监控责任制度（二）1目的为了对HSE隐患实施预防和治理，防止事故发生，减少职业伤害、财产损失和环境污染，增强抵御事故和自然灾害的能力，确保生产正常运行，满足HSE管理要
5、求，特制定本程序。2适用范围本程序适用于江西石油分公司和江西石油公司所属各单位隐患治理、验收、考核的管理。3职责3.1省公司安全数质量管理处是本程序的归口管理部门，负责本程序的制定、修订和解释，负责编制省公司事故隐患治理项目年度计划，并负责监督隐患治理项目的实施。3.2最高管理者为隐患治理的第一责任人，负责隐患治理项目计划的审批、治理资金的落实。3.3管理者代表负责治理工作的组织协调、治理方案的审批、责任考核、技术审查。3.4安全基建部负责隐患治理计划项目的评估确认，组织立项策划、治理方案的确定、预决算编制，组织实施、验收等工作。3.5零售管理处、营销管理处参与隐患治理项目立项策划、治理方案的
6、确定、预决算编制，参与实施、验收等工作。3.6财务资产处负责安排治理资金，保证资金及时到位和专款专用。3.8物资公司负责隐患项目治理过程中的物资采购4工作程序程序流程图见附录1。4.1隐患治理范围风险评价及环境因素评价中识别出的需进行工程控制的重大危害，各种检查监督及日常生产运行中暴露出的各种问题，包括：a)危及油库、加油站和车队安全生产、环境保护和工业卫生的各种因素；b)导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患；c)可能造成职业病和职业中毒的劳动环境；d)可能对大气、土壤、地下水资源、敏感水域和社区环境造成严重污染的问题。e)其它可能导致安全事故的隐患因素。4.2隐患项目的确定4.2.1基
7、层单位根据风险评估的结果及环境因素评价结果进行自评，确定隐患治理项目。4.2.2根据集团公司、省公司安全大检查及分公司自查情况确定。4.3隐患的评估和申报4.3.1隐患的评估办法执行危害识别和风险评估管理程序和环境因素识别和评价管理程序。4.3.2各单位应每年对本单位进行一次全面的危害识别、风险评估和环境因素评价，列出重大危害清单，编制风险评估报告、制定目标、指标和管理方案，将需工程控制的重大危害，作为下年度隐患治理项目。4.3.3基层单位(油库、加油站、车船队等)对安全检查和作业运行中暴露出的需工程控制的不符合项，应组织相关人员进行自评。对无力整改的隐患项目，按要求编制评估报告，报分公司HSE管理部门。_分公司HSE管理部门对基层单位上报的隐患项目应组织有关专业技术人员进行调查和评估。根据评估结论，能够治理的隐患应立即安排治理，认定为重大事故隐患的应立即停止作业，并将评估结果上报分管领导。4.3.5对需列入年度基本建设投资和隐患治理计划的隐患项目，在征求相关部门意见后，分公司HSE管理部门负责编制年度隐患整改计划表(见附录2)，报省公司安全基建处。4.3.6省公司安全数质量管理处对各分公司上报的隐患治理计划进行初步审查，组织有关专业人员进行复查，提出复查评估报告。第页共页
