《央企年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《央企年度工作总结.docx（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、央企年度工作总结篇一：央企中层工作总结 奋发图强，开拓进取，努力为公司做新贡献 2021年度个人工作总结 我是工程部的副部长，主要负责矿山项目（包括项目管理和新项目开发），和公司新招聘人员的培训。 今年以来，在总公司领导和工程部部长的英明领导下，在全体员工的大力支持下，按照公司年初提出的“努力开发房建和矿建项目，同时管理好现有项目，力争在去年成绩的基础上实现公司年营业额超过一个亿。”的指示精神，我和本部门员工一道，认真学习公司及项目部的有关指示， 积极工作，开拓进取，以建设项目监理咨询服务为重点，努力完成了公司交给的各项工作任务，受了业主和当地建设行政主管部门一致的好评。 现将我一年来工作情况
2、向领导汇报如下： 一、 主要成绩和做法 （一）极参与项目投标，努力开拓项目领域 一是主动出击，重点运作，努力提高项目中标率。今年以来，我和工程部的同仁，不等不靠，采取主动出击，重点出击的策略，积极和相关企业和项目建设人接触，经过认真细致的准备，先后参与矿山项目投标共21个。经过艰苦的谈判和协调，成功中标邯郸煤机厂项目、巴彦高勒矿井项目、山西特大轮胎厂翻新项目、乌兰察布市浩通能源有限责任公司4.0Mt/a重介选煤厂工程可行性研究、工程设计、采购及施工项目监理项目、李家窑煤矿项目第一标段、云南白龙山煤矿项目、.苇子沟煤矿项目等11个项目。中标成功率达到了52.3%，为公司获得了 万元的定单。另外，
3、还有三个价值万元的大项目，正在竞标中。 二是认真做好投标后续工作，确保公司利益最大化 完成中标后，便进入紧张的谈判和签合同阶段。为此，本着公司利益高于一切的原则，我认真地做准备，之后和业主高层接洽谈判，较快地完成了项目谈判和全同合同的签订。同时，我积极协调解决监理期间产生的问题和矛盾，保证了项目建设的质量和顺利进行。三是积极工作，创新进取，努力开拓新的项目市场和领域。 今年以来，我发挥自己的特长和经验，完成了山东分公司的建设，并签订了一部分冶金方面的合同。虽然当年只有100多万的效益，但为公司开拓了一个新的领域，拓宽了市场，其市场前景良好，发展潜力巨大。 （二）狠抓安全管理和教育，确保项目安全
4、顺畅 一是认真学习生产安全法律法规及公司有关安全规定，坚决按规章制度办事。安全问题历来是公司强调的重点，他关系到整个项目完成的质量和效益。为此，我和全体员工一起，认真学习安全生产“三项行动”等有关安全规定，确实吸取以往事故教训，进一步树立了安全无小事，安全事关全局的思想。同时，认具抓了管理人员和特种作业人员的培训，特别是新招聘人员的安全教育，强化了全员安全技能培训。同时，在具体工作中，我也注意时时加强员工的安全教育，牢固树立安全理念，增强安全意识，不断提高了他们安全生产的技能素质和自觉性。这些措施，为认真做好安全工作，保证项目质量安全，打下了良好的思想基础。 二是不间断地加强安全检查，确保项目
5、安全顺利。思想的重视关键是落实在行动上，为此，在实际工作中，我时刻绷紧安全弦，坚持全员、全过程、全方位抓安全管理。要求员工严格落实各项安全规定，不放过任何那怕一个小的安全隐患，并做到了及时发现，及时解决。 三是深入现场过，查找隐患，督促整改。今年以来，我参加了公司组织的塔然高勒项目部、葫芦素项目部、梅林庙项目部、小纪汗项目部等多个项目部的安全大检查及.分公司各项目部的安全大检查。我具体负责检查现场资料和施工进度，以及工程中可能存在的危险源，并负责汇总检查出的问题，之后，以文件形式向项目部下达安全整改意见。对此，我本着对公司负责，对工程负责的态度，认真检查每一个环节，从细微处寻找不安全因素，不放
6、过任何一个疑点，并及时向所在单位下达了整改要求，保证了项目的安全顺利。同进，第到一处，我还和本部员工一起细心地给项目部员工讲解安全的重要性和事故的危害性，使员工安全意识不断增强，确保了安全施工，避免了事故的发生。 （三）加强自身建设，不断提高业务能力 一是完善各种制度，提高遵纪守法的意识。我们工程管理部门今年刚刚成立，许多地方还不够完善，为此，我们配合公司其他部门，认真制定和补充完善了相关制度及规定，包括：公司的规章制度和管理体系各个方面。同时，注意在工作实践中不断进行完善， 使其更具有了可操作性，更有实效。 二是注意在干中学，学中干。通过工作实践，我深刻认识到，只有不断加强学习，更新自己的知
7、识层面，理论和实践相结合，才能跟上时代的变化，适应公司不断发展的要求。为此，在参与投标的过程中，我不是投完了事，而是做一个有心人。通过参与投标活动，以及和业主方的广泛接触，从中学习并且锻炼自己的谈判能力和开拓新项目的能力，获取直接的实践经验。例如：在参与甘肃华能的项目的投标中，虽然由于各种原因，我们没有投标，但谈判的结果很成功，我从中学到了很多与企业交往和谈判的技巧。 三是加强管理，在管理中要效益。作为部门领导，在对下属的管理中，除了严格要求外，我还注意了科学管理。如：按每个人的特长，合理安排工作分工，以达到人人发挥其特长，个个产生最大效益的目的。不仅大大提高工作效率，而且工作质量、工作标准也
8、上升了一个台阶。如：在标书的编制工作中，由于人员分配合理，其编制准确率和编制速度，比往年就有了较大提高。既节约了成本，又提高了效益。 四是以老带新，不断提高团队整体工作能力。作为部门负责人，我除了认真完成自己的工作，还认真抓了对新聘员工的培训，以使他们尽快适应公司工作，提高业务能力，以此带动整个部门的工作能力及效率。如：在投标工作中，我每次都带领大家一起去投标，有意识地锻炼大家的投标感性认识，让他们获得第一手经验。我还经常带领大家下现场，通过现场了解工作的程序，熟悉现场规则，掌握现场实情，为将来部门开展工作或拿项目参与谈判，打下良好基础。在年轻员工培养上，我更是做到了毫无保留地传帮带。如：今年
9、小谢中了一个标。他有能力做些项目，只是具体程序不太清楚。为此，我热心地讲解，手把手地引导，帮助他下中了一个项目。从此，他偿到了成功的滋味，提高了信心，逐渐进入优质的工作状态。 五是以活动促工作，不断提高爱岗敬业的意识。今年以来，我们按照公司党委关于在员工中开展向郭明义通知学习的通知精神和公司团委向全体团员提出倡议，积极开展了“争当企业模范，努力为企业做贡献”活动。号召员学习郭明义同志爱家、爱国、爱企业、甘于奉献、乐于助人的精神和干一行，爱一行，精一行的态度。通过活动的开展，提高了员工把工作当事业，把职责当使命的意识，表示为企业的发展做出自己的最大的贡献。 （四）热心周到，积极做好服务保障工作
10、企业虽分各个部门，但工作是一个整体。而员工则是企业的希望所在。为此，我注意关心员工作和生活，积极为他们解决工作当中的困难，以提高大家的凝聚力，感受到企业的温暖，团结一心为公司效力。我还利用各种机会，积极接近员工，慰问员工，急他们之所急，想他们之所想，积极地为员工和项目部排忧解难。 二、存在不足和明年打算 当然，尽管取得了较大成绩，但我清楚地知道，自己的工作离公司的高标准要求还相差很远，这存在这样或那样的不足。如：项目比去年同期少，部门管理还显较弱，人员素质也跟不上公司发展的要求，特别是开拓创新不强等等。另外，虽然自己有许多好的想法和创意，但由于人手不够，没有开展起来，很是可惜。这些，都有待于我
11、们在今后的工作中加以克服和改善。特别是部门管理和新人的培养，要争取他们早日能够独挡一面，努力开拓新思路，发现新市场，为公司的发展做贡献。 个人方面，在新的一年，我将努力发扬已有的成绩，坚决克服存在的不足，团结所属员工，在公司和部门的领导下，继续奋发图强，开拓进取，为公司的发展做出自己更大的贡献！篇二：部分央企2021年工作会议报道汇总 国家电网公司二届六次职代会暨2021年工作会议召开 坚持改革创新 深化“两个转变” 为全面建设“一强三优”现代公司而奋斗 1月16日，国家电网公司第二届职工代表大会第六次会议暨2021年工作会议在京召开。会议认真贯彻.决策部署，分析形势，总结2021年工作，部署
12、2021年任务，提出坚持改革创新，深化“两个转变”，完成“十二五”发展目标，基本建成“一强三优”现代公司，在创建世界一流电网、国际一流企业征程中迈上新台阶、再创新佳绩。 公司董事长、党组书记刘振亚出席会议并做了题为坚持改革创新 深化“两个转变” 为全面建设“一强三优”现代公司而奋斗的工作报告。 刘振亚首先总结了公司2021年工作及十年来取得的显著成绩。他说，2021年，面对复杂的外部环境和艰巨的改革发展任务，公司上下认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，全面落实二届五次职代会暨2021年工作会议部署，深入推进“两个转变”，各方面工作取得新成绩、新突破。党的.教育实践活动成效显著，安全供
13、电水平不断提升，电网发展实现重大突破，“三集五大”体系全面建成，经营管理绩效显著提升。 刘振亚说，回顾不平凡的发展历程，公司走出了一条中国特色的电网企业创新发展之路。这条道路就是以建设“一强三优”现代公司为目标，以“两个转变”为主线，以“三个建设”为保证，创建世界一流电网、国际一流企业之路。沿着这条道路，公司十年磨一剑，建设了坚强智能的新型国家电网，打造了具有创新发展活力的国家电网公司。十年改革、创新和发展，我们最重要的体会是，战略决定方向，道路决定命运，创新决定未来，责任铸就价值。实践充分证明，我们走的是一条符合国情网情企情的正确道路，是做强做优国家电网公司、全面履行“四个服务”宗旨的必由之
14、路；国有企业是我国经济发展的重要力量，是党和国家事业发展的重要物质基础，在实现“两个一百年”奋斗目标中大有作为。展望未来，我们要沿着这条道路坚定不移走下去，攀登新高峰、再创新辉煌。 刘振亚深入阐述了公司深入推进“两个转变”的目标、方向、原则和要求。他说，以.同志为总书记的党.对全面建成小康.、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党做出重大部署。公司的发展关系到国家富强、民族复兴、人民幸福，承担着重要使命和责任。从现在到2021年，仍是必须牢牢抓住的战略机遇期。要以加快发展为第一要务、以改革创新为动力、以队伍建设为根本、以依法治企为保障，深化“两个转变”，加快建设坚强智能电网，实现电网发展现代
15、化；加快建设法治企业和国际化企业，确保“三集五大”体系高效运转，实现公司治理现代化，到2021年全面建成“一强三优”现代公司、实现“两个一流”奋斗目标。 刘振亚强调，要坚定不移深化改革，大力推进创新发展，在更高起点上推进“两个转变”，全面提高发展质量、工作效率和经济效益；要进一步转变电网发展方式，优化能源配臵，实现清洁发展，推进“两个替代”，带动经济增长，实现互联互通，推动构建全球能源互联网，加快建成特高压骨干网架，全面加强配电网建设；要进一步转变公司发展方式，实现“三集五大”体系高效运转，努力建设法治企业和国际化企业，全面提升队伍素质和企业素质，把国家电网公司建成战略先进、治理科学、文化优秀、实力强大的国际一流企业。 2021年是完成“十二五”发展目标的收官年，是全面深化改革的关键年。会议明确，公司2021年工作总的要求是，全面贯彻党的十八届三中、四中全会和.经济工作会议精神，落实国资委工作部署，以改革创新为动力，眼睛向内、苦练内功，依法治企、强化管理，着力解决电网和管理“两头薄弱”问题，提升发展质量和经营绩效，确保安全、稳定和优质服务，深入推进“两个转变”，基本建成“一强三优”现代公司。要重点做好八个方面工作：确保安全供电和优质服务，推进各级电网协调发展，全面提高经营管理水平，持续深化改革，坚持依法从严治企，推进产业、金融和国际业务，提升科技创新和信息化水平，进一步加强“三
