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1、高速公路房建工程施工组织设计12020年5月29日文档仅供参考广西麦岭(湘桂界)至贺州高速公路房建工程安全施工组织设计 编制: 审核: 审批: 目 录一、综合说明41.1编制依据及原则41.2工程概况41.3结构说明51.4现场条件5二、施工部署及平面布置图52.1施工准备52.2施工平面布置52.3施工现场管理机构设置及职责62.4 临设用地表7三、施工进度计划及保证措施73.1施工计划部署73.2实现工程进度计划的保证措施8四、主要分项工程的施工方法105.1土方工程105.2模板工程105.3钢筋工程115.4混凝土工程115.5砌体工程125.6屋面工程135.7装饰工程135.8楼地
2、面工程155.9门窗安装165.10脚手架工程175.11安装工程施工方案18五、工程质量保证措施296.1质量保证措施296.2现场组织与管理306.3质量管理职责326.4质量检验控制管理336.5施工技术管理对质量的保证346.6高素质操作人员对质量的保证356.7施工材料对质量的保证356.8试验、计量管理对质量的保证366.9全面质量管理37六、雨期施工措施377.1雨期施工37七、安全施工及消防措施398.1安全管理方针和目标398.2安全管理体系398.3 安全管理制度408.4安全生产责任制418.5安全教育418.6安全防护措施428.7主体结构施工安全防护措施438.8施工
3、现场临时用电方案及安全措施448.9消防措施488.10机械设备安全管理措施48八、现场文明施工措施499.1文明施工目标:达到”安全文明工地”标准。499.2文明施工管理机构499.3现场管理原则499.4建立岗位责任制509.5文明施工措施50九、环境保护施工措施51十、保证新技术的推广应用措施53十一、控制造价、降低工程成本措施54十 二、工程成品保护措施55十三、水电用量计算60十四、劳动力计划及安排61十五、施工机械型号、数量的配备及部署61十六、配合建设监理工作62十七、资料移交63一、综合说明1.1编制依据及原则 1.1.1编制依据 本施工组织设计是根据工程设计图纸、招标文件、图
4、纸答疑、现行施工规范标准、房屋建筑强制性条文、建筑质量管理条例等,我公司有幸中标后按照招标方的要求,将根据有关部门资料,以本方案为依据,制定更加完善、详尽的施工组织设计。1.1.2编制原则适用、经济、安全、合理。 1.1.3执行标准及规范总汇 GB5002693 GBJ20283 GB5020492 GB5016492 GB5020398 GB5020794 JGJ7391 GB5020995 JGJ4688 JGJ8091 JGJ33 JGJ5999 GB50300 GB502596 GB24296 1.2工程概况 1、工程建设概况建设单位:贺州市正赢富钟高速公路有限公司。工程地点:本项目为
5、广西麦岭(湘桂界)至贺州高速公路房建工程富川收费站、养护工区,01综合楼、02养护工区楼、03养护设备材料库、04辅助用房、05箱式变压器、06污水处理站、07收费大棚、08箱泵一体化消防给水设备(188立)等相关工程;建筑等级:二级;建筑耐久年限:50年;建筑耐火等级:二级;屋面防水等级为级;结构类型:框架结构;涉及范围及分工:本工程建设用地红线内建筑、结构、给排水、暧通空调、电气等专业的设计图纸;内部精装修、绿化景观、智能化系统等工程均由甲方另行委托进行专业设计。工程质量要求:合格。建设工期:计划开工日期: 1月10日,计划竣工日期: 7月1日,计划总工期: 天(日历天数)。1.3结构说明
6、 本工程为多层楼房,最高三层,框架结构。基础采用钢筋混凝土柱下条型基础和独立承台基础。抗震烈度为6度。1.4现场条件现场道路、电源、水源已通;现场已平整。二、施工部署及平面布置图2.1施工准备 2.1.1从规定工期之日起,用5天的时间施工机械及工程人员全部进入现场。 2.1.2技术准备测量定位:根据图示坐标尺寸等与提供的控制点进行定位并设轴线控制。项目班子及有关技术人员进行会审图纸,对有特殊要求的分项工程编制详尽的技术措施。编制试验计划。接通施工用水、用电,安装水表及电表。 施工围栏及临时设施施工、施工道路详见施工平面布置图。2.2施工平面布置 本工程房建工程位于广西麦岭(湘桂界)至贺州高速公
7、路沿线上,为工作生活秩序及安全起见按设计要求在施工现场砌筑围护墙,详见平面图。 2.2.1施工现场设置吊车一台,负责各种模板、钢筋等吊装及其它材料的垂直运输。在装饰施工阶段用井字架负责各种材料的垂直运输。 2.2.2工程用砂浆搅拌棚设置在物料提升机及和井字架附近,材料、模板、钢筋成品、半成品安放在吊车的工作范围内。2.2.3合理布置生活设施,各种临时设施和办公室布置在建筑物附近,成为独立的生活区和办公区,有利于施工管理和平行流水、立体交叉的作业方式。 2.3施工现场管理机构设置及职责2.3.1机构设置 本工程实行项目法施工,成立工程项目经理部,项目经理部领导由项目经理、项目副经理、技术负责人组
8、成,下设施工、质量、安全、预算、计划统计、财务、材料设备、计量试验等部门。2.3.2职责 项目经理职责: 代表总经理履行公司与发包方的合同;负责项目部的日常管理工作;主管工程的分析预测及控制;负责审定工程量,保证及时、准确向发包方提供各类报表并要求按形象进度拨付工程款;主持制定和贯彻安全措施,保证工程的顺利进行;主持重要施工措施的制定及施工进度计划的重大修改和调整;主持项目部的工作会议,审定或签发对内对外的重要文件;解决发包方指令和物资供应商工作中的问题。项目技术负责人职责: 参与编制工程总进度计划,审定分部分项工程进度表;负责监督、检查施工方案的贯彻执行;负责与发包方或代表的工作协调,解决施
9、工过程中的问题;负责组织重要材料质量检验和试验工作;主持有关工程技术质量问题的会议,对施工工艺和工程质量进行监督和检查;负责对较严重不合格平的处理,组织纠正预防措施的落实工作;负责对工程各分部、分项工程的检查验收工作。2.4 临设用地表 用 途面 积(m2)位 置 需用时间办公室、会议室60详见平面图工人宿舍200详见平面图食 堂30详见平面图木工车间30详见平面图钢筋车间30详见平面图仓 库60详见平面图搅拌机棚30详见平面图合 计440三、施工进度计划及保证措施3.1施工计划部署 本工程招标文件中要求工期为 天。开工日期: 3月日,竣工日期: 6月30日。具体部署如下:第一控制点:基础完
10、.4.10 第二控制点:主体完 .5.10 第三控制点:外抹灰完成 .5.20 第四控制点:内抹灰完 .5.27 第五控制点:楼地面完 .6.10 第六控制点:竣 工 .6.30 3.2实现工程进度计划的保证措施 3.2.1施工计划管理 计划的编制,根据对发包方的承诺我们编制工程总进度控制计划,该计划作为我方与发包方签订合同的条款之一。根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划,施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批,现场施工工长编制日进度计划,于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划,发给有关执行人。计划的执行与控制。建立每日生产例会制度,定期检查计划落实情况,解决实际存在的问题
11、,协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划,如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款,直到解除该部分任务承担者的施工资格,为保证计划的实施,编制施工进度计划的同时也编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、购配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查,确保人力资源满足计划执行的需要,为计划的执行提供可靠的物质保证。3.2.2施工组织管理 针对工程特点组建强有力的项目经理部,将工程列为重点工程来抓。成立工程抢建领导小组,由公司分管经理担任总指挥,统一调度指挥。为保证计划完成,我公司将选派曾经担任类似于该工程的项目经理任该工程的项目经理,该同志有丰富的现场施工组织管理经验。
12、为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织土建、安装之间交叉作业。对各专业队伍实施严格的管理控制。各专业队伍进场前必须根据项目部进度计划,编制专业施工进度计划报项目经理部,并参加项目部每日召开的生产例会,把每天存在的问题,需协调的问题当天解决。如因其延误工期,影响总进度关键日期,项目经理部要求其编制追赶计划并实施,否则对其处以罚款直至解除合同。建筑施工综合性强,牵涉面广,社会经济联系复杂,有可能由于难以预见的因素而拖延工期,特别在装修阶段,为保证工期,在结构施工阶段我方就必须开始进行装修的做法认定、材料选定,当然这些工
13、作也需要发包方的紧密配合。充分发挥群众积极性,开展劳动竞赛,对完成计划好的予以表扬和奖励,对完成差的给予批评和处罚。 为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序施工时间尽量压缩, 结构施工阶段水电埋管、预留洞配合土建插入不占用工序时间,装修阶段各工种之间建立联合签认制,确保空间,时间充分利用,同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工,造成工序时间延长。3.2.3资金对工期的保证 本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展,充分保证劳动力,机械的充分配备,材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用,这样既能充分调动职工的积极性,也使各劳务作业队为本工程安排作业人
