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1、高品质文档2023年创新性做好国税办公室工作工作小结 一、以与时俱进的思维把握大局 办公室作为国税部门正常运转的龙头、结合部，要紧紧围绕全局中心工作出办法、谋进展，以与时俱进的精神开拓进取，奋勉有为。要围绕“四个目标”增加“三种意识”，大胆开展工作创新。 (一)做到“四个围绕”。一是围绕大局“谋策”。国税工作的大局就是充分发挥税收的职能，增加政府对经济的宏观调控力量，通过强化征管组织国税收入为地方经济建设供应牢靠财力保障。办公室要时刻围绕这一大局想方法、出办法，当参谋、搞调研、找对策，形成举措，推动全局工作；二是围绕中心“谋进”。始终围绕“科技兴税”第一要务，坚持以进展为中心，运用高科技手段“
2、管税、管事、管人”，增加税收科技含量；三是围绕核心“谋划”。办公室要自觉围绕国税系统党组织这个核心来开展工作，领悟领导的主体思想，体现领导意图。充分发挥参谋服务职能；四是围绕群众“谋利”。“三个代表”重要思想的本质是执政为民。做办公室工作，必需牢牢抓住这个本质。在为领导决策当参谋时，要把对上负责与对下负责结合起来，紧紧围绕群众普遍关怀的热心、难点、焦点问题，倾听群众的呼声，坚持走群众路线，充分敬重群众意愿。在抓制度落实时，凡是关系群众切身利益的事，都要作为大事、要事。凡是群众需要解决的问题，在职权范围内都要尽快办、立刻办。 (二)增加“三种意识”。一是增加政治意识。从讲政治的高度观看对待处理每
3、一个问题，增加政治敏锐性和洞察力，始终不渝维护党组织的权威。二是增加创新意识。每一位干部必需强化创新意识，树立创新的思维，增加创新的胆略，实行创新的举借；在继承和进展中创新，在创新中突破，走出新路子，干出新特色，取得新业绩。三是增加表率意识。办公室作为窗口的“窗口”，必需做到要求干部职工做到的，办公室人员应领先要做到；要求干部职工不做的，办公室的人员坚决不做。 二、以明确的目标推动工作 (一)当好参谋。一是主动服务。充分发挥主观能动性，由被动接收型向主动服务型转变，增加工作前瞻性、预见性，立足现实，擅长解决眼前问题，以未雨绸缪，勇于发觉新问题。努力比领导想的更早一点、更细一点、更深一点，时刻留
4、意到位而不越位，参加而不干预，献策而不决策。二是创新服务。增加创新意识，拓展创新空间，由常规服务向创新服务转变。打破常规，大胆制造，勇于突破，敢于实践。三是深层服务。要用思想的高站位，带动服务的高层次，达到由低层次服务向高层次服务转变。既高瞻远瞩，战略的眼光观看熟悉问题，又换位思索，站在部门的角度分析讨论问题，真正成为领导的“外脑”。搞调研，就要着重讨论领导关注的、全局性的重大问题、热点难点问题、倾向性问题；搞信息，就要在全面、准时、精确供应信息服务的同时，加强对信息资料的综合分析，从现象中看到本质，从一般中找到规律，提出解决问题的方法，提高服务的本事。 (二)搞好协调。综合协调是保证机关工作
5、正常运转的重要手段。做好综合协调工作，要讨论协调艺术和技巧，学会“弹钢琴”，擅长辩证法和综合分析法来处理每一件事情，既坚持原则，又保持敏捷。达到“三个确保”：一是确保周密。办任何事情不能讲“也许”、“或许”、“可能”。无论大事、小理，都要周全考虑，部署严密，仔细负责，有始有终，总结到位。二是确保平安。办公室作为核心要害部门，常常涉及到机密事项，稍有不慎就可能给全局和自身工作带来危害，给单位和事业造成损失。因此，要强化机要保密措施，严厉机在保密纪律和工作纪律。三是确保高效。必需强化时效意识，对每项工作，特殊是领导交办的工作，都要尽快办、抓紧办、办得好，急事急办、急事特办，切实做到不误事、效果好。
6、 (三)强化督办。督查工作是推动工作落实的重要环节和有效手段。一是强化责任。办公室要站在确保政令畅通的高度，增加事业心和责任感，以高度负责的态度，英勇地担当起督查工作的重要职责。二是突出重点。必需抓住关键，把主要精力、主要力气放在单位的重大决策部署上，放在领导关注、群众关怀的问题上，通过对这些重要的事项、重要问题的督查，达到牵一发而动全身的效果。三是改进方法。要在连续做好决策督查、专项督办的同时，加大暗访督查和督查调研的力度。通过明查暗访可以更多地把握真实状况，准时地发觉问题，分析问题，解决问题，推动全局工作长足进展。 (四)保障有力。后勤服务是工作正常运转的重要前提和基本保障。要做到“三个结
7、合”，完善后保障体系。一是全面服务与重点服务相结合。在搞好全面服务的基础上重点保证对领导层的服务，想方设法为他们制造满足的工作和生活环境，使他们能够全身心投入工作。二是常规服务与应急服务相结合。在不断强化日常服务同时，提升应急服务的力量，一旦消失紧急状况、突发性大事，各项服务措施都能准时到位。三是对内服务与对外接待相结合。对内服务，要通过改善服务质量，提高服务水平，达到领导、群众“双满足”。同时，对外接待也要保持高质量、高水平，优形象，要真正把接待工作作为体现工作水平，展现进展环境，提升国税部门形象的重要窗口，作为沟通上下，联系左右的重要渠道。 三、以严格的训练管理带好队伍 加强办公室人员的队
8、伍建设，发挥好一班人的作用，一靠训练，二靠管理。通过严格的训练和管理，努力在办公室系统培育三种习惯，发扬“四办精神”，达到“五项标准”。 (一)培育“三种习惯”。即：良好的学习习惯。既学理论学问，又学业务学问；既向书本学，又向实践学；既向身边同事学，又向基层群众学；既从正面阅历中学，又从反面教训中学。良好的敬业习惯。真正沉下身子，耐住性子，埋头苦干，敬业奉献。良好的协作习惯。 (二)发扬“四办作用”。即：能办大事。会抓主要冲突，善抓关键环节，具备解决重大问题的力量。敢办新事。有创前人未创之业，走前人未走之路，干前人未干之事的胆识和气魄。善办难事。能够妥当解决工作中的麻烦和疑难问题。真办实事。讲实话、办实事、求实效，特殊是要多办贴近群众生活，群众又急需的好事、实事。 (三)达到“五项标准”。即：“思路宽”。无论是为领导当参谋、出办法，还是协调部门关系、解决问题，都有要有好的思路作保证。“方法多”。善观看、勤思索，详分析，把思路变成现实。“工作好”。有了好思想和方法，还要有好的工作态度，好的工作作风。“力量强”。既能办文，又能办事，还要会讲。“品德正”。在领导身边工作，必需具备良好的道德修养。领导的信任，群众的依靠，必需以人格为基础，以德取人，以诚服人。 优质文档2
