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1、 *公司关于2015年加强作风建设实施方案 为了更好地落实“*年”的相关工作要求，进一步巩固党的群众路线教育实践活动的成果，进一步加强员工的作风建设，特别是党员领导干部的工作作风，从而强化工作执行力，以好的作风和精神状态落实好2015年各项工作指标，以作风建设新成效推动公司持续发展，现制订今年作风建设方案如下：一、工作领导小组组 长：*副组长：*组 员：*二、工作小组组 长：*副组长：*成员：*、各支部书记三、工作主题忠诚履责 团队突破（一）忠诚履责1.站在公司的立场上思考问题，将公司的利益放在第一位。2.对岗位职责负责，将工作做细做实，筹划在前面。3.勇于担当责任，工作出现困难没借口，让问题
2、的皮球止于你，从“要我做”到“我要做，我能做，我会做，做就做好。”（二）团队突破1.把心思用到工作上，把精力放在发展上，主动思考、主动作为，立足现有资源寻求突破，要有新意、有创意、有突破、有实效。 2.锤炼团队“精、气、神”，凝聚团队合力；挖掘团队潜能，提高团队业绩。3.打破“本位主义、小集体观念”。四、重点工作内容：加强工作作风建设，提升履责能力主题工作内容责任部门时间忠诚履责每位员工明确自己的工作职责，要做到应知应会，每月部门要进行对标考核管理，将未达必报和挽回计划等检查工作的手段运用到对员工的管理，加强每位员工履责的意识和能力。各厂部2015年4月开始举行两次公司发展规划宣讲会，利用工会
3、班组深度汇谈，对公司目前的发展规划、新厂扩建、企业搬迁、人才梯队建立、人员安置等信息准确传达给员工，做好员工稳定工作。企业运营部、人力资源部、工会二季度、四季度全面深入推行党支部目标考核，重点是以党支部书记项目和党员承诺践诺活动的推进开展，以促进各党支部工作转向规范化、标准化，提高党支部的服务中心工作的能力和党员先锋带头作用。政工部、各党支部2015年4月开始结合年终中层干部考评，采取问卷调查、约谈了解等的方式，开展一次干部作风满意度调研或调查，主要考核领导干部工作态度、工作状态、工作方法方面，检查领导干部的作风是否有取得进步和突破。政工部6月每月督促各部门做好公司的提质降耗的88个项目、管理
4、提升项目以及年度专项工作的落实，坚持检查落实情况和考核，促进每个部门尽职履责。行政部、审计部每月在大调度会上，坚持每月作风案例通报，树立正反面典型，对各部门或团队的好的作风案例进行固化经验，推广应用；对于整改不力的厂部进行通报批评。不定期通报各厂部的工作纪律情况，保持员工的工作状态。政工部、人力资源部每月团队突破领导班子成员开展一次专题民主生活会，巩固群众路线教育实践活动的成果，围绕如何服务市场，转变作风，提升“精气神”，提出具体的解决措施，提升班子的团队合作的能力。政工部5月传承中干集训的经验，加强主管级别的横向沟通，组织一次主管集训，加强后备人才的沟通和交流，增强骨干力量的凝聚力和执行力。人力资源部5月各厂部利用党支部活动和团日活动等平台，至少组织开展一次团队拓展活动，进一步加强团队的熔炼，提升队伍的精气神。各厂部全年开展四个公司级书记项目，每月大调度会重点跟进通报营销、研发、工程、提升效率四个重点项目的成效，力求突破。党委委员各党支部全年五、相关要求：1.各系统、厂部要统一思想，充分认识到作风建设对促进当前工作的实际意义及其重要性、严肃性和紧迫性，确保工作成效。2.要加强引导宣传，形成浓厚的作风建设氛围。3.要参照延展工作思路、创新方向，使作风建设不断向基层延伸，全员覆盖，形成合力。 政工部 2015年3月26日
