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1、岗位调动调职制度一、宗旨1、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果，完善内部劳动力市场，给员工提供发展和锻炼机会，制定公平合理的调职制度。二、调职种类2、员工内部岗位调动包括晋升、降职(降薪)及岗位轮换三种；按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司_结构调整三种方式；按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动。三、晋升制度每个员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提高。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人
2、担负重要的职务。不拘泥于资历(学历、经验)与级别，按公司_发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施破格晋升。但是，提倡循序渐进。除特别指明，该制度适应于晋升至g级以上管理职务。3、晋升资格(1)半年绩效考核达到_%以上；(2)晋升至主管级(含)以上职务必须有相关岗位轮换经验，没有基层工作经验的人，不能担任主管级以上职务；(3)主管级(含)以上员工须具有本科以上学历或大专毕业后在公司班长级岗位工作一年以上或在员工级岗位工作两年以上。(4)员工须具有大专以上学历或高中(包括同等学历)毕业后在公司特殊技术岗位工作一年以上。(5)受公司行政处罚的人员半年内不能晋升。(6)破格晋升4、
3、程序和方法(1)部门主管根据部门发展计划，预测需增补的职位，根据职位空缺情况，撰写晋升申请书；(2)人事部审核申请：人事部与所申请部门协商论证部门_结构发展计划是否可行；调查该部门人员流动状况(离职率、新进率)；调整各部门晋升申请。(3)对晋升至班长级(含)以上职位，人事部须作出职位空缺报告，呈请总经理批示，该报告应包括空缺职位名称、空缺原因、空缺人员数量、候选人_及其情况简介；(4)人事部会同申请部门确定晋升对象。晋升至班长级(含)以上者须报总经理批准；晋升至班长级以下者须用人部门经理审批，报人事部审核、备案；(5)办理调职手续。5、年度综合考试(1)年度综合考试每年度举行一次，考察员工的基
4、础知识和基础素质；(2)普通员工如须晋升，必须参加相应岗位技能综合考试，并且成绩达标。(3)条件优异的员工每年都可报名参加年度综合考试。6、普通员工晋升资格普通员工如想获得晋升，除工作表现优异、能力突出、态度认真以外，还应满足以下资格条件：(1)须具有大专以上学历或中专(包括同等学历)毕业后在公司技术级岗位工作二年以上；(2)须具备一定的基层管理经验；四、降职或降薪7、有下列情形之一者，予以降职或降薪：(1)由于_结构调整而精简人员；(2)连续两次考核不及格者；(3)依奖惩条例受到处罚予以降职或降薪；(4)不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部门没有空缺职位时予以降职；(5)因自
5、身能力不足或健康等原因，本人申请降职者。8、降职(降薪)的程序与审核权限部门主管或本人填写降职申请书，经人事部核查，然后依各降职人员的职级呈请上级核定。降职申请批准后，降职人员应于指定日期内办理移交手续，履任新职，不得借故拖延或拒绝交接。降职时，其工资由降职之日起重新核定。如果被降职员工对降职处理不满，可向人事部及上级申诉，未经核准前不得擅自离岗或怠工。(1)部门经理级以上员工的降职(降薪)由总经理裁决，人事部备案；(2)主管级的降职(降薪)由部门经理提出申请，总经理核准，人事部备案；(3)员工的降职(降薪)由其直接主管提出申请，部门经理核准，报人事部核查；五、岗位轮换为完善内部劳动力市场，使
6、员工的能力得到更好地发挥，培养合格的管理人才，经本人申请或部门主管建议，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。9、岗位轮换的原则(1)调入部门的人员需求计划通过审批；(2)本部门(公司)的优秀员工或其知识、经历等不适合现任岗位的员工；(3)符合调入部门岗位用人标准；(4)工作移交清楚，调出人员所在部门工作不受影响；(5)公司规定应轮换的岗位，按规定执行。六、其它规定10、员工轮换岗位，试用期为一个月；试用期满后，经直接主管鉴定合格后予以正式任用。11、公司任命的调动凭任命文件可直接到人事部办理调动手续，不需审批；公司_结构调整凭公司任命文件或经总经理批准的报告直接到人事部办理调动手续。12、
7、在总公司与子公司之间或各子公司之间人员流动，需经总公司人事部、各子公司人事部及有关部门协商解决。关于对同在公司工作的亲属人员的管理规定为促进公司长期稳定的发展，使公司的各类人才有更大的发挥空间，对同在公司工作的有亲属关系的员工将实行以下管理规定。1、原则上本公司管理人员不得介绍亲属加入公司担任管理职务，如有亲属到公司应聘劳务性工作时，应主动回避，不得到招聘现场或以其它任何方式影响人事部工作人员的正常工作；1、有亲属关系的员工不得在同一部门工作，原则上也不得在有直接利益关系的部门工作；2、在职务晋升时，将以非亲属人员优先，与管理人员有亲属关系的人员将严格控制，如确有符合晋升条件者，在晋升时将采取
8、以下审批措施：由员工晋升至班长级由人事部审批；由员工晋升至主管级以上的由总经理审批。3、在提薪时，与直接管理人员有亲属关系的人员最高只能提薪到所在级别的平均水平，特殊情况须报总经理审批。4、公司鼓励管理人员的亲属离开公司，到别的公司工作或从事其它工作。关于采购人员任职期限的规定为了更好地推行岗位轮换制度，使采购人员对相关工作都有一定程度的了解和认识，特规定采购人员任职期限不能超过一年。岗位调动调职制度（二）第一章总则第一条目的为进一步规范公司员工人事调动，完善内部人员配置，给员工营造一个公平、竞争、共同发展、能上能下的工作氛围，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有正式员工及集团行政
9、部、储运部员工。第三条调动类别公司员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗。第四条调动原则公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。第二章调动程序第五条晋升1.定义。指公司根据员工绩效考评、工作业绩，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，调升其岗位或调升其薪酬级别。2.晋升的具体条件(1)连续三个季度绩效考评分数在_分以上，可进入晋升程序；(2)年度绩效考评_分以上，审议通过后可晋升；(3)个人成绩特别突出，工作能力较强者，可予以晋升；(4)有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；(5)半年之内无被公司行政处罚记录；(6)部门主管级以下人员，在原工作岗位上
10、工作半年时间(含试用期)，部门主管级或以上，在原岗位上工作时间一年(含试用期)可以申请晋升。3.晋升程序管理(1)年度绩效考评之后，由用人部门负责人根据员工绩效考评结果决定该员工是否可以晋升，并向人力资源部提出员工晋升申请。晋升的人数比例不能超出部门年度人员编制范围。(2)人力资源部依据员工晋升原因，并参照公司相关制度对员工晋升的职位、薪资给出建设性意见。(3)用人部门与晋升员工面谈，确定晋升的职位、薪资，并填写员工调动审批表，由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。(4)审批后，人力资源部将晋升_进行公告，公告时间为_个工作日。(5)晋升公告发布当天内，人力资源部开具调动_。晋升人员在接到
11、调动_后，在3_天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报工作交接表，相关部门负责人签名确认。(6)晋升员工持调动_到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。第六条降职1.定义。员工因工作不努力，思想作风差，或因缺乏相关专业知识和技能不能担任现职工作的，或因不服从工作安排、_结构精简的调岗者，可予以降职。2.降职的具体条件(1)连续三个季度绩效考评分数在_分之间，进入降职程序；(2)年度绩效考评在_分之间，进入降职程序；(3)因不能担任现职工作，经多次培训仍不能胜任本职工作者；(4)多次违反公司相关规定，经公司高层研究决定给予降职者；(5)由于_结构调
12、整或_结构精简，从而进行的人员分流调岗。3.降职程序管理(1)由用人部门负责人向人力资源部申请员工调职，并出具降职的依据和相关证明。(2)人力资源部审核用人部门提供的员工降职的依据和相关证明，确认符合降职条件后，通知用人部门约见员工谈话，并根据公司规定对员工降职后的职位、薪资给出建设性意见。(3)用人部门与降职员工面谈后，确定降职后的职位、薪资，并填写员工调动审批表，由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。(4)审批后，人力资源部与降职员工进行谈话，就相关事宜给予告知，并进行工作勉励。(5)降职员工在收到人力资源部开出的调动_后，在3_天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报工作交接
13、表，相关部门负责人签名确认。(6)降职员工持调动_到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。(7)如果被降职的员工对降职处理不满，可向人力资源部提出申请，未经核准前不得离开新职位或消极怠工，否则按旷工处理。第七条调岗1.定义。公司内部出现岗位空缺，或因机构调整和业务需要，可安排员工调岗。调岗可由公司相关部门提出，也可由员工本人提出。2.调岗程序管理(1)公司相关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，填写员工调动审批表，并按流程报总经理审批。(2)员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写员工调动审批表，在取得所在部门负责
14、人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。(3)审批后，人力资源部发出调动_。调岗员工在接到人力资源部开具的调动_后，在3_天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报工作交接表，相关部门负责人签名确认。(4)调岗员工持调动_到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。第八条借调1.定义。公司因业务发展需要，可将员工借调到集团内的其他单位或公司其他部门工作。2.借调程序管理(1)用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。(2)由提出借调申请的部门填写员工调动审批表，并按流程报总经理审批
15、。(3)审批后，人力资源部发出调动_。借调员工在接到人力资源部向开具调动_后，在3_天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报工作交接表，相关部门负责人签名确认。(4)借调员工持调动_到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。第九条轮岗1.定义：为完善公司内部劳动力市场，使员工的能力得到更好地发挥，培养合格的管理人才，经相关部门负责人申请，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。2.轮岗程序管理(1)本部门内轮岗，用人部门需与调岗员工协商取得一致，填写员工调动表，按审批流程报公司总经理批准。(2)跨部门轮岗，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致，由提出轮岗申请的部门填写员工调动审批表，并按流程报总经理审批。(3)审批后，人力资源部发出调动_。轮岗员工在接到人力资源部向开具调动_后，在3_天内与所在
