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1、综合布线系统施工方案综合布线系统总体要求综合布线系统（PDS是智能化、信息化通信的基础传输平台，为建筑提供高 性能的数据和语音通信，应能兼容和支持数据、语音、图文图像、监控图像等多媒 体系统等应用 , 既满足当前的业务处理需求 ,又应满足今后通讯及网络发展的需求 . 综合布线系统应当具备开放性，灵活性和可扩性，充分满足信息化内外网以及内部 与外界的信息交流需要 .综合布线系统采用符合综合布线系统工程设计规范（GB5031 2007）的层次结构，分为7个组成部分：1 、工作区2、配线（水平）子系统3、干线子系统4、建筑群子系统5、管理子系统6、设备间子系统7、进线间子系统系统应符合国际标准 IS
2、O/ICE11801 第二版和 EIA/TIA 568B.2 对六类铜缆 布线及各子系统的规定及要求 . 本系统应具有先进性、开放性、灵活性、冗余性， 达到使用灵活、扩充方便、管理简便、维护容易的特点，同时，系统应采用模块化 结构, 保证系统能很容易的扩充和升级。系统设计说明本次设计采用结构化综合布线系统，数据及语音水平布线采用六类布线标准 支持千兆传输；数据主干采用万兆室内单模光缆 ; 语音主干采用三类大对数铜缆。为有线数据网络、无线数据网络、安防系统等提 供信号传输线路。网络及 核心设备位于主站房二层的弱电机房 , 通过主干线缆连接至放置接 入设备的配线间 （IDF ）. 运营商进线从地下
3、一层的弱电进线机房接入，通过光缆连 接至弱电机房内。综合布线配线间（ IDF） 与其他弱电系统配线间统一设置。弱电 机房与消控机房之间预留光缆。管理办公室按1工位/10卅预留设置1个数据点，1个语音点。配套服务 用房（出租）按每隔断设置 1 个弱电信息箱 ,预留 1 根 4 芯单模光纤。施工工艺要求1 、线缆敷设所有线缆的敷设应按相关规范和标准施工。所有的线缆应敷设在指定的桥架、线槽或线管内 , 线缆的敷设应平直，线与线 之间严格保持平行状态 , 不得产生扭绞、打圈、等现象，不应受到外力的挤压和损 伤。在安排布线时，必须考虑线缆的最小弯曲半径，并提供参数给发标方审核 . 敷 设多条线缆的位置应
4、用扎线带绑扎，并作出标识。扎线带应保持相应间距，线缆扎 线带的绑扎不能太紧以免影响线缆的使用。线缆的排列应避免交叉。线缆布放时长度应有冗余。交接间、设备间线缆在 配线架处的预留长度一般为 3m 6m,工作区为0.3m 0.6m，光缆在设备端预留长 度一般为5m6m有特殊要求的应按设计要求预留长度。2、跳线所有的跳线由投标方提出统一的标识规则 , 给弱电子系统予以标识, 并单独编号 . 提供多种不同颜色、不同连接头的跳线，跳线的标签遵循TIA/EIA606 标准, 跳线的颜色必须和色场标识的颜色一致。第一章 工程概况 第一节 工程简述 * * 除本施工单位外，还有土建施工单位、水电施工单 位等各
5、专业施工单位。施工中与土建、水电及其它专业交叉施工 多，需要协调好各专业间的关系，组织好交叉施工。第二节 项目现状第二章 施工管理目标1、工期目标 保证不延误本工程工期，保证满足甲方及总包单位的工期要求。2、质量目标 确保建设制订的质量目标。 严格按国家质量检验评定标准施工 ,保证安装工程质量优良，全 力配合总包创优质工程。3、安全目标确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于 1%0 .4、文明施工目标 配合建设单位，达到文明工地标准。第三章 施工进度计划第一节 施工进度总体安排为了优质高效按期完成本工程 ,我公司将调集精兵强将参与本项目施工，保证满足甲方及总包单位的工期要求。具体的施工进度
6、计 划见附表施工进度表。第二节 主要进度控制点设置 为了确保工期目标的实现，我们对施工过程设置以下主要进度 控制点，依此在施工中进行阶段检查和控制。（ 1）第一控制点 :施工进场，准备工作；（ 2）第二控制点 :材料到场；（3）第三控制点：暗管扫管 ;（4）第四控制点：管内穿线；（5）第五控制点：线缆成端；（6）第六控制点：线缆测试。（7）第七控制点：成品保护。第三节 施工进度计划 在合同签订后我单位即组织精干施工力量进场配合土建进度进 行预埋工作；保证满足建设单位的要求。第四章 施工组织及劳动力计划第一节 施工组织机构设置我们将本工程作为我公司的一个“重点工程”，指派一位主要领 导主抓本工程
7、，并针对本工程具体特点 ,组织精干的项目管理班子和 施工作业队伍 ,按项目法施工的要求，精心组织施工。为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情 况，调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员 组建“* * 综合布线工程”项目经理部，推行项目法施工 ,并严格 按照 ISO9002 质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制 .1、项目人员设置项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责 ;项目副经理一名 协助项目经理抓好现场生产和调度；技术负责人一名，对工程技 术、项目质量体系的建立与运转负责；材料员一名、施工员若干 名、质量安全员一名、技术员一名、资料员一名，具体负责施工现
8、场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、 与业主、总包方、监理公司、其它施工单位协调及对外形象宣传等 方面的工作。公司组织结构图项目施工部组织机构图2、项目经理部职责2。1项目副经理职责：负责项目施工调度管理工作，检查组织落实 情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存 在问题及时处理解决。认真参加并执行经理部生产计划的编制 和安排，下达班组旬日作业计划。确保施工过程按照质量体系 文件要求进行.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控 制。负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训 负责对被 列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控 .2。2技术负责人职
9、责：负责组织本项目质量策划，组织编制质量计 划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管 理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情 督。负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施 各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造 成的质量问题负有领导责任。2.3物资员：负责业主委托乙方供应材料的采购、保管、检验、发放工作和业主供应材料设备验收、运输、保管工作。2.4安全员：负责对施工质量的控制，确保 IS09002质量体系在本项 目有效运行负责企业形象及文明施工管理负责本工程安全教育 及安全防护工作，对施工过程安全操作及个人防护实施监督。3、项目经理主要
10、职责(1) 遵守国家工程建设管理的法律法规 ,认真执行企业的规章制度， 履行企业与业主签订的工程合同，主动接受工程监理、质量监督、 总包管理，确保完成项目各项经济技术指标。(2) 按程序文件规定参与或组织编制项目实施性施工组织设计和质 量计划，制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标及 各项措施并组织实施 .(3) 组织编制项目的年、季、月、旬、日施工计划，以及劳务、材 料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划，并组织落 实.(4) 负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位 职责和项目管理的各项规章制度的建立。(5) 组织施工图预算 ,按时结算工程进度款，及时结算
11、、回收资金 ,努 力提高项目的经济效益。(6) 按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程特点，选择施工 作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金等进 行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。(7) 建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序 ,按“标价分离的 要求，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格 财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。(8) 组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术资料， 统计报表准确、及时、全面并认真做好统计分析。(9) 组织竣工验收资料搜集、整理和编册工作，对工程项目施工进 行综合、专题总结。(10) 自觉接受企
12、业职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要 求，定期向职能部门报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理 工作情况 ,遇重大问题、紧急情况等特殊事项随时报告 .(11) 坚持两个文明一起抓 ,加强精神文明建设，切实做好项目管理人 员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严 格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。4、建立健全项目管理规章制度 为了实现项目管理的目标，先必须制订出一整套相适应的管理 制度和奖罚办法，以“法 来管理工程 ,以制度来约束管理施工人员， 我们将针对本工程的特点，制订出以下规章制度：项目经理责任 制办法、项目成本核算办法、项目计划管理制度、项 目质量管理和
13、控制办法、项目技术管理制度、项目计量管 理制度、项目文明施工管理制度、项目机械设备管理制 度、项目物资管理制度、项目资金管理制度、项目劳 动保护管理制度、项目治安保卫制度、施工现场消防管理 制度、项目安全管理制度等以及相对应的考核制度和奖罚办 法。5、抓好目标责任制的落实 抓好目标责任制的落实，确保工期、质量、安全、成本、文明 施工五大目标的实现 ,本工程将实施目标责任制管理方式，在确定好 工期、质量、安全、成本、文明施工五大目标后 ,将根据施工进度计 划细化阶段目标，由项目经理分别与各岗位管理人员、作业队签订 目标责任承包合同，将目标责任制落实到每一个施工环节、每一个 人身上，使施工管理紧紧
14、围绕“目标”的实现而运转，同时利用承包 合同这个经济杠杆 ,使本项目每一位职工责、权、利明确，充分调动 积极性，全身心投入到工作中去，使项目管理趋于良性循环，确保 总目标的实现。第二节 施工力量部署施工部署 :该工程工程量大 ,质量要求高，而各专业存在交叉施 工，又须配合土建、强电、给排水等进行施工，因此，如何组织好 施工力量是关键，我公司将根据工程内容和实际情况，组织技术过 硬、素质好、组织纪律性强的电气作业队、电气设备作业队，两个 专业施工队和一个调试检测班，具体职责如下：电气作业队：负责所有配管穿线施工 ; 设备作业队：负责所有的弱电电器设备安装及配合调试 调试检测班：从各作业队抽调精干
15、人员组成，并服从于各作业 队 ,负责本工程整个弱电系统调试检测工作 .第三节 劳动力计划 劳动力需用量计划表 .（见附录附表三 ）第五章 主要施工方法及技术要求施工总原则 :根据现场条件 ,与甲方及土建的沟通，先做好现场影 像资料的备份，再进行吊顶的拆卸 ,暗管的扫管 ,先水平后垂直的顺序 依次完成每个工作。1 、材料进场及检验线材及该工程中使用的材料必须选用优质材料。 凡进入该工地的材料必须具有生产厂家说明书、材质证明书、 产品合格证，还必须具有检验检测报告等。所有设备的型号、规格符合图纸及设计要求 ,安装前必须逐个做 灵敏和严密性试验；并且使用灵活。材料进入现场经自检合格后，及时填写材质报检单，进行报 检，经监理工程师检查合格后，方可投入使用。 进场的材料堆放整齐，规格、型号要分清，每一种型号的材料必须 挂牌,注明规格、名称、材质并建立台帐，做到帐物相符，且保证收 发手续完整。2 、吊顶的拆装现大部分楼宇内土建施工已完成 , 部分楼宇已吊顶，在施工前要 与网络中心及土建的现场查看吊顶及其它成品的现状，确定哪些地 方是好的 ,哪些地方在我们施工前就已破坏，并留下相应的影像资 料，便于在我方施工完后能分清责任 . 在施工中首先通过目测，确定 楼道内暗管的出口位置，再将该处的吊顶慢慢拆下 ,
