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1、人社部门2022年述职报告范文(精选3篇)人力资源和社会保障一般指中华人民共和国人力资源和社会保障部。 下列是为大家整理的关于人社部门2008年述职报告的文章3篇 ,欢迎品鉴！第1篇: 人社部门2008年述职报告我叫xxx，现任中共古县县委组织部副部长、人社局局长，根据县人大常委会通知精神，现将全年履行职责及完成建帐任务情况汇报如下，请予审议。一、年初建帐情况1、认真贯彻落实?社会保险法、?劳动合同法、?就业促进法、?公务员法、?行政许可法等各项法律法规，全面推行行政执法责任制，催促工作人员依法行政。2、坚定执行落实人大决议、决定，按时办理和回答代表议案、倡议，并认真加以整改。3、围绕开展大局
2、，按时完成各项工作：一是要促进充沛就业。实施更加积极的就业政策。二是要健全覆盖城乡居民的社会保障体系。三是合理调整收入分配关系，加快推进事业单位绩效工资实施工作。四是深化人事制度改革，加快事业单位人事制度改革。五是构建和谐劳动关系。六是进一步标准各项审批程序及档案管理工作，推进依法行政。4、加强学习、提高素质，加强领导班子和干部队伍建设。二、关于年初建帐任务目标完成情况(一)不断提高效劳水平，努力促进多种形式再就业1、扎实发展“春风靡动、“民营企业招聘周等专项活动，办理各项求职300余人。2、加大劳务输出力度，与30多家单位达成长期用工协议，发放就业证2535本，为2361人提供就业岗位，城镇
3、登记失业率控制在0.4%以内。(二)发展职业技能培训、鉴定工作，搭建就业新平台全年为4373名职工进行了岗前技能培训，为353名从业人员进行了技能培训、鉴定;组织15名技能人才加入了临汾市“思麦尔杯职业技能大赛;对180名具有创业意向的人员进行了SYB创业培训带动就业360人。(三)全方位、多举措，社会保障工作稳步推进1、积极部署，狠抓措施，确保新型农村社会养老保险工作四到位。目前全县参保32620人，领取养老金7455人，实现村村覆盖，农村适龄农民参保率到达90%以上，今年收缴保费879万元，发放养老金500余万元，超额完成市定任务。2、城镇居民养老保险的正式启动，实现了社会保险城乡全覆盖。
4、截止目前，已登记城镇居民1370人，发放养老金34万元，参保1009人，收缴保费23万元。3、根据?解决未参保集体企业退休人员根本养老保障问题等文件精神，企业养老保险管理效劳中心狠抓扩面征缴、*工作，实现社区管理效劳率达100%;为25名超龄人员办理了一次性养老保险补缴手续。截止目前，企业保险参保人数，净增参保人数，征缴基金金额等指标都超额完成市定任务。4、失业保险管理效劳中心在工作中实行分片包干，责任到人，定时间、定任务、定工作目标，做到大户不放过、小户不漏掉。截止目前，征缴基金金额，参保人数都超额完成全年任务。今年，共发放失业保险金23.5万元，医疗补助金2.3万元，临时价格补贴8580元
5、，发放率100%。5、根据?关于实施医疗、生育保险市级统筹的通知文件精神，医保中心提前完成了市级统筹工作。目前全县医疗保险参保人数、新增参保人数、征缴基金金额都提前超额完成目标任务。生育保险参保5500人，征缴基金36万元，完成任务的120%，报销了生育住院费8万余元。6、工伤保险管理效劳中心加大对新?工伤保险条例的宣传，共发放宣传资料、扑克、纸杯等1000余份，实现了市级统筹网络管理。截止目前，参保人数13551人，完成全年任务15000人的90%，共征缴基金670万元，完成任务的260%,认定工伤87人，支付工伤待遇200万元。7、截至目前，机关事业养老保险中心共有在职参保4175人，退休
6、参保642人，完成任务的122%，共征缴基金2200万元，完成全年任务的106%，支出基金1900万元。(四)积极探索，不断标准人事人才工作。1、全面做好公务员管理工作。一是发展干部档案集中清查整理工作，完成了400余份档案的审核整理。二是做好公务员日常管理，完成400余名公务员日常登记上报工作，为下一步公务员日常登记奠定了良好根底。三是认真做好军转干部解困维稳工作。根据上级文件精神，对6名企业军转干部进行了慰问和体检，调整了生活困难补助规范，并为其子女安顿了公益性岗位。2、不断加强收入分配调控。(1)对全县政府系统干部职工3227人，进行了工资正常晋升审批;调整兑现了全县3000余名机关事业
7、单位工作人员的艰苦遥远地区津贴规范，审批了机关事业单位一般人员2100余人年终奖和取暖费。(2)为2022年分配、调动、考录、退休、遗属补助等各类人员共184人及时办理工资审批手续(3)重点抓了义务教育学校及公共卫生和基层卫生事业单位奖励性绩效工资的审批及发放方法的实时跟踪，妥善做了其他事业单位绩效工资的实施。3、加快事业单位人事制度改革。一是继续落实事业单位岗位设置工作。我县向市局累计上报170家单位，2490个岗位。目前，市局已备案核准1887个岗位。二是加强专业技术人才队伍建设，今年，全县有57名事业单位高级专业技术人员加入了知识更新辅导，完成了计算机培训、考试报名60人次，职称外语考试
8、报名40余人次，经济师报名50余人，工人技术等级考试审核300人次。三是发展了机关及事业单位工人技能等级考评工作。完成300人次的工人等级考试报名审核工作。4、标准管理，加强人事代理工作。全年共接受大中专毕业生学生档案共150余件，其中办理人事代理比例达65%。(五)加大行政执法力度，全面推进依法行政1、大力宣传?劳动合同法、?就业促进法、?社会保险法等各项法律、法规，共发放宣传资料10000份;办理各类用工手续7493份，劳动备案率、劳动合同签订率到达95%。2、发展了“春暖行动专项执法活动，共检查用人单位82户，波及职工9345人，补签劳动合同659份，催促用人单位依法加入社会保险716人
9、，下达各类法律文书148份;现场监督发放农民工工资1520万元。接待大众来访百余人次，解决拖欠工资432万元;受理仲裁案件39起，结案33起，在审6起。(六)加强学习，提高素质，深入扎实地发展各项活动通过发展活动，抓好学习，不断加强自身建设。一是按照县委要求，扎实发展“两创三争、“三基项目暨“四加强三提升等活动。二是进一步完善落实党风廉政建设责任制，通过灵活多样的形式，教育全局干部职工正确行使权力，保持头脑清醒，做到警钟长鸣。三是深入发展政风靡风建设，把创立省级人社系统窗口单位同创先争优活动、政风靡风建设共同部署、协同推进。四是走出去，让业务骨干加入省、市组织的业务培训学习，增强业务工作能力。
10、五是发展丰盛多彩的娱乐活动和党员献爱心活动，激发大家积极向上的工作热情和助人为乐的道德风气。六是集中发展了卫生集中整治和机关作风效能集中整顿活动，使大家进一步统一思想，凝聚力量，转变作风，改良工作，在机关形成了风清气正、人人想干事、愿干事的浓厚气氛。第2篇: 人社部门2008年述职报告我是今年年初来的创一公司，而来公司是缘起门口那广告牌上的招聘简章，是偶然但同时也是必然，偶然是刚好路过这里看到，必然是我自己经过这么多年的滚爬打拼之后，20_年走到了危机的边缘，一次偶然的时机我从经营转到了行政人事管理，这其中我更多的是考虑未来年纪的关系，我要找到一个既能养好家又能够发挥我才能的地方，我绝不让自己
11、白白活在这个世上。通过5年多的努力，我先后取得了“内审员资格证书“特种设备作业人员证书“消防平安证书“平安生产管理员证书等等，加上我之前几十年其他的人生阅历，我以一个经验较为成熟的管理者，顺利地站在了行政人事管理的前缘，从入职到现在，回忆一年来的工作，有进步但也有不如意的地方，下面我分4个局部来对我的工作，进行一次初略的汇报：一、个人品行我是作为人事部经理入的职，来公司前我是_公司的党支部书记、管理者代表兼管理部经理，来公司上班后看到没有行政管理，我就不客气地挑起了行政管理这个担子，踏入公司的第一印象是2位老板强烈的敬业精神，这种精神一直感染着我，同时，我相信也会感染到其他员工，我个人相信典范
12、的力量，但在公司我也看到了意外，这种意外叫人感到的确很失望，但我认为只要坚持我们的理验，这种情况的改变只是个时间问题。来公司后，为了适应新的工作环境，以归零的心态接收这里的每一项工作、每一位同事，为了尽快了解公司情况，我开始收集公司各种信息，遇到不知道的事或不分明的地方，及时向上级或同事请教，就这样，我用最短的时间掌握了公司大局部的情况，为紧接着的管理工作打下了一个最根本的根底。在任行政与人事部经理以来，我自认为兢兢业业，既坚持原那么，又灵活机动，并尽可能做好每一项工作，化解每一次矛盾。正直做人，公平做事，行政人事部要尽可能调节好企业和员工的利益，作企业与员工的平衡杠杆，为人正直是确保处理事务
13、公平、公道的首要前提。在组织召开会议、教学培训、上班下班、进出公司等等方面，自己尽力严格遵守公司制度，以此作为标杆，在管理人员、员工行为不合乎制度要求时，及时当面提出并要求改过，比拟人性化地标准他们的行为，对一些严重违反规章制度的行为进行处分、劝退，正确调整员工队伍，推进员工队伍建设使他们逐步走上先进行列。二、管理思维1、企业管理错综复杂，就目前我们公司的现状来看，我本人比拟认可采用以制度制约，人教人管为主的方针，因为我觉得我们各不相同的三大块细分下来，每一个都变成了独立的小个体户(除筒染外)，这样的情况以家属家长制的模式管理应该是有效的，以一人一干子到底和家族人员全体参与的形式实际上比现代化
14、管理更好，事实也的确如此，水洗分厂就是一个的例子，但这种情况以典范的力量给员工以引导，每个分厂、车间的管理者要的确做到以身作那么，事事处处走在别人的前例，亲自带着并引导每一位员工，以自身为典范，以人性化管理去做好每一件事，每一项工作。2、企业开展是需要现代化管理模式的(尤其是上规模企业)，尽管由于近年来人力资源的压力增加了这种模式的本钱，但企业的最终出路必须是这样的一种模式，当然，在企业还没有开展到这样一个阶段的时候，人为套用这种模式放任不论也是非常危险的，所谓现代化管理实际上也没有一个固定的模式，但归根结底那是一种以制度为框架，企业内部结构清晰，分工明确，做事极为标准的事事处处以制度管人的一
15、种形式，这样的形式在我们筒染分厂实施的话根本还是可行的(实施后必须要有强大的执行力)，至于做到什么程度要取决于我们怎么想，为什么这么说呢，不是我弄什么深奥，而实际情况就是这样的不确定，就示例我们做饭，它波及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，问题是柴也是有限的，另外，柴太多了也会有副作用(饭焦了会变臭)，但没有足够的柴那肯定也是不行的，虽然也能吃上饭，吃起来跟人家的会明显不一样，所以说要在未来真正做好公司管理工作，路的确还很长。3、平安管理，因为之前我经历过二个新材料公司，由于机器的原因平安问题非常突出，所以来公司后第一时间考虑的便是平安，生产也好、人员也好，建立平安制度，躲避企业风险放在了我当时的工作首位。因为我们是染整行业，大局部车间水源充沛，但也有如牛仔等大量的棉製品，还有筒染、倒纱、仓库等等，尤其是成衣仓库、筒染仓库、牛仔、倒纱等都在楼上，消防平安特别重要，因此，我利用平安员更换灭火器的当口，进行了一次全公司关键部位人员的消防平安演习，现身说法，提升公司员工平安意识，在3月份，全面张贴禁烟宣传并屡次召开管理人员平安会议，把禁烟运动在一个时期推向到高潮，在车间管理上，为了促进、提高各分厂的整体状况，屡次召集分厂管理人员对各分厂车间进行
