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1、 人事制度培训总结 人事行政中心2015年工作总结2015年工作计划 一、年初工作计划回顾 序 工作项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 责任人 1 经营分析和绩效管理工作推进 2 开展招聘工作，继续拓展人员供给渠道。 3 编制一线主要工种“应知应会”提纲，组建公司兼职教师队伍，初步形成新工岗前技能培训体系。 4 组织中高层的企业管理知识培训班 5 制度建设方面，2011年计划完成劳保用品管理制度、工伤管理制度、车辆管理制度、集体宿舍管理制度。 6 查找、筛选公司自创建至2015年间的企业大事记，填补公司的历史。 7 组织一次员工文体活动。 8 组织一线各工段开展安全考核
2、，每月统计安全事故件数，一季度考核一次，并进行奖罚。 9 职业健康方面，在焊件下料工段车间顶棚安装通风气窗。 10 基建方面，正常进行办公楼、厂房建设等工作。新办公楼办公室分配工作。 11 宿舍三楼进行整理，达到能够安排人员住宿。 12 专利、补贴申报及外联工作正常开展。 二、工作计划完成情况 上述12项计划具体完成情况如下： 计划1：经营分析和绩效管理工作推进。 14月组织各中心召开企业经营分析会进行经营分析。5月份后整理了经营数据，但没有召开经营分析会。未达成目标原因一方面是对该项工作执行、监督措施配套不到位。另一方面操控整个企业经营分析工作的资历不具备。 计划2：开展招聘工作，继续拓展人
3、员供给渠道。 年初到年底共引进199人（其中101人离职），技术中心拟招聘的CAPP人员经咨询相关机构只要购买CAPP软件，销售方将免费为厂内技术人员进行培训，因此不建议再招聘该岗位人员，其它岗位基本招聘到位。 计划3编制一线主要工种“应知应会”提纲，组建公司兼职教师队伍，初步形成新工岗前技能培训体系。 公司首批兼职教师已正式聘任并已召开会议落实相关工作，主要工种应知应会提纲已经编制完成。 计划4：组织中高层的企业管理知识培训。 公司正在开展第一期干部管理培训班，每两周培训一次，由各中心、部门负责人授课。 计划5：制度建设方面，2015年计划完成劳保用品管理制度、工伤管理制度、车辆管理制度、集
4、体宿舍管理制度。 计划完成的制度均已完成，额外制订了办公用品管理制度、食堂管理制度。 计划6：查找、筛选公司自创建至2015年间的企业大事记，填补公司的历史。 老员工访谈、企业建厂以来荣誉、专利、标准、固定资产增加等方面的信息已安排许延龄、李华敬、袁斌杰收集完毕,整理工作已由宗承完成。 计划7：组织一次员工文体活动。 上半年组织了三八节南京游、新老员工篮球对抗赛、富阳骨伤医院篮球邀请赛三个员工文体活动。 计划8：组织一线各工段开展安全考核，每月统计安全事故件数，一季度考核一次，并进行奖罚。 年初下发了安全生产竞赛的通知，各季度均按照竞赛方案正常组织优胜单位的评选工作。 计划9：职业健康方面，在
5、焊件下料工段车间顶棚安装通风气窗。 该项工作至今已提交四次申请及方案，但仍未施工。 计划10：基建，正常进行办公楼、厂房建设等工作。同时对各部门在新办公楼的办公室进行设计和分配。 新办公楼办公室设计已提交了三稿。 计划11：宿舍三楼进行整理，达到能够安排人员住宿。 年初安排人员对水、电、有线、消防、淋浴等设施重新进行了修整，已经正常安排人员入住。此外在成校 计划12：专利、补贴申报及外联工作正常开展。 相关工作由知识管理部正常开展。 计划工作完成率为83.3% 除以上计划内工作以外开展的工作项目有： 1、申报稳定就业企业，获得失业金返还。 2、申报“国外引智”项目，获得政府补贴。 3、申报杭州
6、市“强保障、促和-谐”示范单位，申报浙江省“职工书屋”、杭州市“基层职工学校”、“基层职工俱乐部”，申报杭州市“新杭州文化家园”，参加杭州市职工文化“六个一”创建活动、申报杭州市社会责任参与企业。同时企业被评为杭州市厂务公开先进单位。 4、组织邓有为、彭运秋两位同志申报富阳市“135”人才评选。 5、邀请富阳市人事局有关领导来公司讲解职称评审申报有关政策，并组织大批员工进行职称评审、申报。评审初级职称人员全部通过。 6、调整了社保个人缴费标准并为员工集体办理了杭州市市民卡。 7、参与举办了富阳市第一届“人力资源管理实践与创新论坛”（我公司为协办方），并作为主讲嘉宾第一个上台分享人力资源管理成果
7、，对提高企业知名度起到促进作用。 8、下半年企业经营效益不好的情况下进行减员，从最高640人减员到目前的565人。 9、在生产一线挨个工段的组织员工进行安全培训，使5、6月份安全事故集中爆发的趋势得到遏制。此外，与各工段负责人签订了安全生产责任合同。重新梳理了各工段使用的安全操作规程，并做到所有工段将全部操作规程上墙。 今年共发生厂内安全事故52起（不包含上、下班交通事故），较去年63起大幅降低。 10、组织了年内企业义务消-防-队培训、演练、厂内消防器材检查工作。 11、正常完成企业年度环境监测、员工职业健康检查工作。 12、组织年内特种作业岗位上岗证培训工作。 13、组织节后开工表彰会。
8、14、在人力资源、HR经理人、富阳人事人才杂志公开发表了三篇专业论文（其中一篇被中国人民大学的人力资源开发与管理杂志转载），为企业进行了软宣传。 15、内部建设方面：人力资源部王满山、宗承二人均考取了国家二级人力资源管理师职业资格。张劲松考取浙江工业大学工秋季MBA。部门内业务水平得到整体提高。 三、亮点、暗点 亮点 1、通过制订各项制度使劳保用品管理、工伤管理、车辆管理、集体宿舍管理、办公用品管理、食堂管理等工作得到进一步管控和规范，对于夯实管理基础具有重要作用。 2、通过一线现场安全培训、干部管理培训班、组建企业兼职讲师队伍等措施使企业的培训更贴近员工的工作实际、更注重效果同时逐渐系统化。
9、 3、引入经营计划、经营分析的管理模式，对企业规范管理具有积极的促进作用。 暗点 1、缺少魄力，对各中心、部门用人管控力度不够，对某些部门按编制进行管控无效后，在各中心、部门人员未充分得到使用的情况下也未及时干预。 2、推进经营分析工作有为难情绪，缺乏相应资质，造成相关工作停滞不前。 四、2015年工作计划 1、推进各中心、部门的绩效考核工作。 2、组织开展各中心、部门的三定工作。 3、针对新登新区企业投产抢夺技工问题加剧，加强招聘工作力度。 4、组织生产一线生产主管培训。 5、职业健康方面，焊件车间顶棚安装通风气窗。 6、加强员工职称评审推荐的力度，力争推荐部分员工完成申报、获得中级职称。 7、制度建设方面重点完成企业保密制度等制度的编制。 8、为企业办理公积金。 9、组织一次员工集体活动 10、公司内宿舍一楼地板腐朽，重新安装地板或做地砖地面。 11、企业文化培训方面，推行学习卡片、宣传栏内增设专栏等措施。 12、专利、补贴申报及外联工作正常开展 人事行政中心2015年12月05日1 / 1
