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1、 物业总监年饭讲话稿_物业经理人 物业总监年饭讲话稿 各位同事: 大家好!借此时机向大家拜个早年,祝福各位身体安康、家庭幸福、万事如意、虎年虎虎生威! xx地产自创业至今,已经走过15个年头。值此公司15周年之际,首先感谢公司上级领导对物业效劳系统的信任与支持;同时,更要感谢辛勤工作在xx线的物业基层员工们,是他们的效劳换来了业主的满足。 作为xx的一名老员工,伴随着企业的历史一路走来,见证了企业进展的一路艰辛,我为能在这样优秀的企业中工作感到充实和骄傲!身为物业公司总监,从投身岗位的那一天开头,我们就为xx物业的进展确立了一个使命:就是要打造一个平台,一个让一切有责任感的有志之士借助xx物业
2、成就自我价值的事业平台! 下面,我将利用一点时间,跟大家一起来简要总结xx物业上一年度所完成的主要工作,同时就公司新一年的进展规划向各位作一个概要性的通报。 首先,经过各小区物业分公司全体同仁的刻苦努力,我们在保持一贯效劳质量的根底上,去年全年物业公司总盈利约70余万元。 其次,在公司上级的指导下,我们胜利进展了物业公司总部的独立运作筹组,在此根底上,信任将来物业治理公司的运作机制将会越来越完善; 再次,我们完成了各小区车辆临停出入治理系统的升级改造工程,该项工程既保障了公司的利益更保证了停车治理工作的顺当高效开展; 第四,在各小区物业公司的积极协作下,2023年我们完成了各业务版块的治理制度
3、规程的修订工作,并在下半年对全部相关操作层面的员工实施了培训。 第五,在2023年,物业公司总部充分运用自己的修理技术力气,不仅完成了xx庭、xx居等监控系统的大修工作,而且对外拓展,完成了xx售楼部的公共播送、监控系统的有偿效劳工程。长远来说,这是一个积极的、有利的尝试。 第六,2023年,随着物业公司总部的组织架构进一步完善,在下半年,物业公司总部已胜利组织了小区员工蓝球竞赛、员工登山活动、每月员工生日活动等一系列有利于增加分散力的企业文化生活,2023年,在这一方面我们将连续加强。 时间关系,其它的一些工作不再一一列举,总结过去,是为了更好的开拓将来,在2023年的工作中我们应在以下几个
4、方面作出努力: 第一,各层级员工必需要肩负效劳的使命,一切工作都要围绕为业主供应更优质的生活空间而绽开,我们需要时刻牢记:效劳是根本、效劳是关键、效劳是我们存在的价值! 其次,各层级员工必需要加强工作责任感,在实际工作中要表现出剧烈的积极性,充分发挥团队的战斗力,使我们员工队伍保持旺盛的士气与活力。 第三,新的一年,我们各级治理者须进一步重视治理梯队的建立工作,多关怀体恤下属、培育提拔有素养潜力的基层员工,为下属员工制造更宽阔的进展空间。 第四,目标治理经过近两年的进展已日趋成熟,在2023年我们要紧紧围绕定目标、做规划、定规划、明责权这四大治理要素不断强化组织纪律、规划协调及系统运作观念。 2023年是机遇与挑战同在、荣耀与幻想共存的一年。随着xx地产飞跃式的进展,间续将有多个地产工程推动,这对我们物业治理工作也提出了更高的要求,盼望广阔xx物业的同事们同心同德,更进一步地提升我们的治理水平和效劳质量。 新的一年,我们迎来的不仅是新的盼望、也有新的挑战。盼望我们每个人都用一份心、用一份爱去做事。把平平凡凡的事做到就是不平凡,:把简简洁单的事做好就是不简洁。盼望大家坚持把工作当成事业,把事业融入生命;坚持效劳从每一件小事做起 ,讲大局。
