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1、施工组织设计第一章工程概况和编制依据一、工程概况：二、编制依据：、相关法律、法规1、中华人民共和国建筑法 。2、中华人民共和国安全生产法 。3、建设工程质量管理条例 。4、建设工程安全生产管理条例 。、相关规范、规程、标准1、工程测量规范 GB500262007。2、建筑桩技术规范 JGJ942008。3、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002。4、建筑地基处理技术规范JGJ79-2002。5、建筑地基基础设计规范GB50007-2002。6、地下工程防水技术规范GB501082001。7、地下防水工程质量验收规范GB502082002。8、钢筋焊接及验收规范JGJ18-200
2、3 J253-2003 。9、混凝土结构设计规范GB50010-2002。10、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002。11、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002。12、锚杆喷射混凝土支护技术规范GB 50086-2001。13、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002。14、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005。15、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002。16、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002。17、屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002。18、建筑地面工程施工质量验收规范GB5020
3、4-2002。19、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001。20、电梯安装工程施工质量验收规范GB50310-2002。21、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2002。22、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001。23、建筑基坑支护技术规程JGJ 120-99 。24、铝合金门窗工程技术规程DGJ32/J07-2005。25、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001 。26、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001 J119-2001 。27、钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ3 2002。28、预应力混凝土结构设计规程
4、DBJ08692007。29、江苏省建筑安装工程施工技术操作规程DGJ32-2006。30、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001。31、建筑抗震设防分类标准GB502232008。32、混凝土质量控制标准GB50164-92。、保定天威集团（江苏）五洲变压器有限公司二期土建、钢结构工程招标文件、勘察报告、设计图纸、技术资料、工程量清单、工程施工合同文件。第二章工程总体施工策划部署一、工程特点：、本工程是一个群体工程，由一栋车间、一栋中高层宿舍楼、一栋高层办公楼组成，体量大，办公楼基坑较深，局部地质条件较差，给现场施工带来较多困难。、本工程工期短，质量标准高，各专业单位多，势必造
5、成土建、钢结构、装修、安装阶段的各专业交叉作业，相互影响大；钢结构构件制作标准高、要求严，投入设备多，在工厂内制作，运输工作量较大。因此，我总承包项目经理部制订科学合理的施工策划部署、施工时需做好周围建筑物、电线、电缆等的安全防护工作。、施工时要加强对职工的安全教育，做好现场文明施工和防火工作。二、工程施工指导原则：作为大型综合车间、宿舍、办公建筑，内部包含着诸多分项分部工程。专业与专业、工序与工序交叉协调是总包管理中最为重要的工作内容。众多专业承包商、劳务提供方、物资供给商与总承包方共同支撑着工程正常运转，而运转的核心是总承包方。如何在管理过程中，以计划管理为主线， 落实各项实施条件为重点展
6、开工作，是总承包单位管理协调能力的体现，对整个工程有决定性的影响。三、总体施工部署：、进度目标：项目经理部经过全面考虑、分析，承诺车间三进度目标为：180天内交付使用；计划开工日期： 2012 年 09 月 16 日；计划竣工日期：2013 年 03 月 13 日。宿舍楼进度目标为：180 天内交付使用；计划开工日期：2012 年 10 月 23 日；计划竣工日期： 2013 年 04 月 20 日。办公楼进度目标为： 330 天内交付使用，计划开工日期：2012 年 11月 01 日；计划竣工日期： 2013 年 10 月 01 日，合同工期 330 天。、成本目标：协助业主严格控制工程变更
7、，做好工程计量签证和投资控制工作，将本工程的成本控制在施工合同约定的范围内，并努力节约投资。、拟投入的的最高人数和平均人数：根据本工程的实际情况，经过核算：拟投入的的最高人数639人/ 天，平均人数 304 人/ 天。、分包计划：本工程成立以土建施工单位为总承包项目经理部，计划将：钢结构、水电安装、土方施工、防水施工、电梯安装、门窗及玻璃幕墙作为分包单位，择优选用，纳入总承包项目经理部统一管理。、主要资源投入计划：1、劳动力组织：由于本工程面积较大、工期较紧，为保质、保量、保工期地履行合同，根据工期策划及工程实际进度，项目经理部将及时调配足够的合格劳动力，实行动态管理，在人力上以确保工程施工的
8、顺利进行。、凡进场施工人员必须经过专业技能和安全培训，结构重要部位及关键工序的施工，选用有较多施工经验的、承担过类似工程的施工人员来完成，进行特殊过程、关键工序的特殊工种（电工、防水工、电焊工等）全部具有上岗证。、根据本工程施工总进度计划以及工程量的大小、 所需工种、施工流水段进行劳动力配备，劳动力始终处于动态控制中。、加强职工的职业健康安全教育，职工进场后及时进行三级教育，树立“安全第一，预防为主，综合治理”的意识。、落实各级人员的岗位责任制；由项目经理部技术负责人组织，对职工进行施工组织设计及分部分项工程施工方案的技术交底、质量交底等工作，使全体职工能掌握技术及质量标准。、该工程体量大，工
9、期短，为确保工期，投入本工程的各工种劳动力计划见下表：劳动力计划安排表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种场地处理基础工程主体工程装饰工程扫尾验收打桩工140000推、挖土司机128000汽车司机3030200挖土工6550000木工201501502010泥工2050502010混凝土工4080802010钢筋工40100100200架子工01020200抹灰工00010020装饰工00015015电工22222焊工0103050机修工22220机操工62030200钢结构安装工010904010普工2030303015后勤人员3030303015管理人员2025252515注：本计划表
10、是以每天八小时工作制为基础，不含专业分包人员、甲分包施工人员。2、主要物资供应：、主要工程材料计划：、物资计划管理本工程所需工程材料，严格按照项目经理部审查认可的材料物资进场计划执行；材料员负责对材料和设备的检验和管理, 以确保材料供应的质量和及时性。项目经理部负责组织材料进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明报送业主、监理工程师验收。、总包方自供材料本工程所用大宗材料、构配件、成品、半成品、重要设备均由项目经理部统一采购。、各材料供应方均应向项目经理部提供样板及相关资料（特别是贵重及大批量材料），项目经理部提供三家以上经评审合格的材料分供方交业主、监理审查，由业主代表、监理工程师、项目经理
11、部三方确认后方可采购。、项目经理部按照材料单、合格证、材料计划清单对照样板组织验收，检查质保资料齐全后方准进场；材料进场后及时通知监理见证取样、送检、复试，复试合格后方可使用。、业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的工程材料、设备，按照项目施工进度计划和材料设备进场计划由业主指定厂家按期进场。项目经理部将按计划的要求准备存放场地及验收后的保管工作。3、主要周转料具投入计划：由于本工程占地面积大， 而各个栋号主体结构又几乎同时开工；届时，我工地项目到处是一片繁忙景象。为了确保施工进度及工程质量，项目经理部投入不少于 2.5 套（层）的模板支撑系统料具，以满足工程的需要。4、主要施工机械设备：为
12、缩短工期，提高施工机械化程度，满足该群体工程的需要，根据进度计划确定施工机械设备需用计划，及时组织好施工机械的进场就位，并提前检查、保养，使其设备完好率达到 98%以上。机械设备投入见下表：拟投入的主要施工机械设备表序机械或型号数国 别制造年额定功率生 产用 于 施备号设备名称规格量产地份（ KW）能力工部位注1塔吊QTZ632中国2007/吊运2QY161中国2006/钢 梁 吊装35T1中国2008/构 件 搬运4S22中国2009/测量5J2-134中国2008/测量6超声波探CTS-22B2中国2006/焊缝测仪7扭矩扳手M16-244中国2008/螺距8涂层测厚EPK600BF2中国2007/柱梁仪9粗糙度检/1中国2003/柱梁测仪器10磁性测厚/2
