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1、施工组织设计方案工程名称：中国物流公司乌准线大地窝堡车站外贸仓库国际监管库及交易送配中心编 制：施工技术审核：质量保证审核：安全保证审核：审 定：批 准：编制日期：一 工程概况一、 工程概况工程名称：乌鲁木齐石化公司100万吨/年对芳烃联合装置外部配套系统（凝结水回用设施）建设单位：乌鲁木齐石化公司设计单位：吉林市世纪华扬环境工程有限公司监理单位：乌石化监理公司施工单位：吉林市世纪华扬环境工程有限公司厂址地理位置：位于乌石化炼油厂建南区本工程地质条件良好，主要由厚度为0.150.8m黄土状粉土和厚度为0.72.3m的碎石土以及巨厚的卵砾层构成，地层结构简单，地貌形态单一。地下水位埋深为1802
2、00m，最大冻土深1.6m。地基允许承载力特征值300kPa500 kPa，是良好的天然地基。根据岩土工程勘察报告，拟建场地属类建筑场地，地基土属于中硬场地土。二、工程的特点该工程施工内容多，工作量大而且分散，独立基础、框架等建筑物施工、施工材料的供应与合理组织施工成为本工程的重点与难点。为保证工程顺利进行，工程施工其间，在保证材料供应及时的前提下我们将安排足够的机械和施工人员，集中精力，采取有效的技术措施保证施工质量，组织施工时在工序之间进行流水作业，穿插进行，水、电全面配合土建进行。三 施工目标一、项目安全目标：本工程安全管理目标为零伤害、零事故、零环境污染，死亡事故为零，可记录事故为零，
3、环境事故为零，火灾事故为零，车辆事故为零。二、项目质量目标：杜绝重大质量事故发生；分部分项工程质量85%优良；建设工程质量100%；单位工程交验合格率100%成品保护率100%。三、项目工期目标本工程开工日期：2010年6月1日；竣工日期：2010年10月1日。四 本工程管理机构的设置一、本工程施工项目管理组织机构（详见组织机构体系图）根据本工程施工招标文件要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，特设一个项目部，对该工程进行项目管理，严格按照本工程的招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本工程的施工工作，按照承诺实现本工程的工期目标和质量目标。二、管理组织机
4、构运作程序项目部组成一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及有经验的、素质稳定的施工班组，按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一安排、统筹调度。（一） 项目经理的权利和义务项目经理是企业法人代表在本施工项目上的委托代理人，负责工程承包合同履行，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书、履行职责，行使权利。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面支持项目施工和管理工作，承担合同履行责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；确保项目施工质量，
5、对工程质量负终身责任；严格执行与企业法人代表签订的责任书，确保施工项目的各项经济技术指标；执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，围护企业良好信誉；必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，报告业主需要的文件和有关报表。参予企业法人与业主、监理工程师、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从工程现场监理工程师，协调外部关系。按照企业法人批准的项目管理机构设置及编制，提出副经理、总工程师人选报企业法人审批备案后聘用，选择、聘用一般管理人员，对聘用人员的任职情况进行考核、监督、奖惩；依据有关法规，采购劳务；根据本施工项目
6、进度计划和资金使用计划，行使资金调配权。依据有关法规和核定的工资总额，自主决定项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案；依据本单位物资、设备采购相关规定，根据本标段工程的施工需要决定项目部物资采购、设备租赁方案；以企业法人代表代理人的身份，按照委托签署有关合同；企业法人授予的其他权利。（二）项目部的权利和义务项目部是工程项目的管理机构，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担本施工项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。项目部的组成人员，在企业法人聘用，进行双向选择，择优录取。项目部各职能部门在项目经理领导下，按照职能分工，履行下列职责：依据本施工项目合同编制施工组织设计、施工进度计划、施工技术
7、方案、质量安全计划、资金使用计划，并确定相应控制目标；严格成本控制，加强质量安全管理，确保工程形象进度满足合同要求；负责工程价款结算，办理合同变更（如果有）；负责办理与业主、监理工程师、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；负责组织管理作业层劳务人员，签订合理的分配方案；按照资金总量控制、丰欠互补的原则，制定合理的分配方案；组织设备租赁、物资采购，按工程施工需要合理配置生产要素；按照企业法人的要求，如实上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照业主要求报送有关报表；负责记录工程项目的各工种、各工序生产班次的原始消耗量及成品（或半成品）成果，并进行月汇总，建立计算机成本管
8、理和质量管理档案系统；竣工资料的收集、整理、移交，办理竣工结算；工程竣工后，剩余材料的处理、工程价款的回收、账务及各类档案的清理移交等事宜；（二） 作业层权利和义务作业层是项目部为完成本标段工程施工任务、满足项目施工需要的施工组织。严格执行项目部制定的施工技术措施、工艺规范、质量程序文件和安全规定；按项目部下达的定额计划组织施工；节约材料，降低消耗，提高材料的利用率；及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率；遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。按劳务合同和完成实物工程的质和量获取应得报酬；按劳务合同享有应由聘任方支付的社会福利费用；按规定享有安全防护设施、改善
9、劳动条件的权利；依法获得必要的劳动安全防护用品。三、项目管理人员配置和岗位职责（一）项目管理人员配置项目部设项目经理、施工经理、技术负责人、施工技术员、质量检查员、安全员、资料员及其他管理人员。（二）项目管理人员职责1、项目经理：负责该工程的施工管理工作，以充分的人力、物力、财力保证整个工程达到既定质量目标。贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度，并检查落实情况。组织项目开展自检、互检和交接检活动，主持质量分析会。执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理事故。每月组织一次项目质量检查。2、项目技术负责人：对承建工程的技术工作全面负责、参加图纸会审、编制施工组织设计、施工方案和技
10、术交底。编制施工预、决算，主持施工定位放线，技术复核、隐检验收、质量评定，参与安全教育和对质量、安全事故的处理、参与对材料检查验收，签发领料单。3、施工技术员：参与图纸会审和编制施工组织设计，对各工种进行交底和现场示范交底。负责工程定位、放线，标高测量。绘制钢筋下料单和模板设计，参与隐检验收、技术复核、质量检查评定。收集整理技术资料、参与对进场材料的检查验收、负责土建、模板工、钢筋工、架子工的安全管理。4、安全员：负责工程项目全面安全管理工作，参与编制安全施工组织设计、三级安全教育并对各施工班组进行安全技术交底及班前安全活动，按照安全检查标准对施工现场进行全面安全监督检查验收并认真填写记录。参
11、与对安全事故的处理。并负责工地安全消防保卫工作，对安全防护用品检查验收、发放和管理，记录、填写及整理安全资料。5、质量检查员：负责对各工种工程质量进行检查验收和质量评定，主持施工过程的“三检”填写和整理工程技术资料，参与对工程质量、安全事故的处理，协助施工员进行技术交底工作，对进场原材料、安全设施组织检查验收。负责机械设备、临时用电工程的安全管理工作。6、资料员：负责项目工程资料的收集整理，存档，主持进场布置、设置读报栏，收发图纸，及各种文件资料。7、班组长：负责和自工程班组的施工质量，安全管理工作，安排本班组人员的施工生产，落实技术交底和安全技术交底。组织班组施工过程中的“自检、互检、交接检
12、”参与对工程质量的检查评定。填写班组工程质量自检记录。对发现的质量、安全隐患组织本工种相关人员及进行排除。负责进行班前安全讲话和每周安全活动、填写班前安全讲话记录并覆行签字手续。四、项目经理和主要项目管理人员表：姓名职务岗位证号联系电话梅文华项目经理0030902318999169599孙磊施工技术负责人B110107313659988649余姚驰施工员G65070420213639900513郭玉珍安全员G650505035015299112196雷桥质检员101888113659989443席南预算员65110153813999173729李莉资料员G6508450426135794912
13、87沈义年 电气班组长6500012008205913209906006王亮水暖班组长15299121600杜先明土建班组长15276577963任洁玲模板班组长13619920258陈洪益钢筋班组长五 质量控制与质量保证质量是企业的生命，是企业竞争、生存和发展的基础，我公司牢固树立“质量第一、以质取胜”的主导思想，确立“质量以优取胜，工期以快取胜，服务以诚取胜的原则”，明确“实行名牌战略，以质量求生存，以服务求信誉，走质量效益道路”的发展观。在施工中加强质量管理工作，严格执行施工规范，操作规程，质量验评标准，确保工程质量达到合同要求。（一） 质量目标及分解：本工程要求达到五方验收一次性合格。
14、 为达到以上的质量目标，施工中地基与基础、屋面工程、主体工程、水暖工程四个分部要求达到优良标准，其余各分部及分项均应达到合格标准。（二） 质量管理体系项目经理 技术负责质量监督 材料设备 预算技术员计量化验员资料技术员电气技术员水暖技术员土建施工员安全检查员测量放线员（三）质量保证措施贯彻落实公司制定的质量方针，建立企业质量体系，质量工作组织机构， 工作条例、程序、控制网络，确保质量目标实现。 我单位在施工全过程中各分项工程均以优良为目标进行验收，虚心听取用户意见，让用户放心满意，为此特制订如下措施：1)建立以项目经理为首，由主任工程师、 专职质检员、工长、班组长参加的质量保证体系， 负责工程
15、质量的管理，工序控制，分项工程质量监督、检查和验收， 严格执行总公司制定的质量管理办法。2)坚持把对职工的质量意识教育作为主要任务来抓， 利用黑板报、班前交底等多种形式加大质量宣传力度， 务必使职工在思想上重视质量，树立：“质量第一”、 “用户就是上帝”的观念。3)认真编制分项工程作业设计，图纸交底， 操作要求，组织设计交底，操作工艺创优交底， 使施工人员掌握设计意图和图纸技术要求，操作作业要领。4)认真推进全面质量管理，开展班组之间质量竞赛， 每道工序都要进行认真自检、互检、交接检， 专职质检员专检的“三检”制度。质检员在施工全过程中进行跟踪检查， 各分项工程在项目部验收鉴定后方可进入下道工序施工，坚决实行质量一票否决制， 每周由项目经理主持召开一次质量专题分析会，随时解决施工中存在的问题， 保
