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1、先进单位申报材料篇一：全国企业文化先进单位申报材料 全国企业文化先进单位申报材料 加强“拓新致远”文化体系建设 为中南院可持续发展提供精神动力保障 -中国水电顾问集团中南勘测设计研究院有限公司 中国水电顾问集团中南勘测设计研究院有限公司（以下简称中南院），隶属于世界500强的中国电力建设集团，始建于1949年，在60余载的奋斗历史中，竭诚服务我国水电水利及新能源事业，参与创造并全程见证了新中国水电、风电、太阳能等清洁可再生能源开发和水利事业发展的光辉历史。面向国内国际两大市场，致力水电水利工程、新能源发展、环境工程以及交通、市政与工民建工程四大主营业务领域；主要从事水电、风电、太阳能发电工程规
2、划与勘测设计，工程咨询、监理与监测，工程总承包与设备成套，投资开发，国际工程等五大板块业务的经营格局。是全国首批14家之一获得勘测设计综合资质甲级企业，是一家信誉和实力卓著国家级大型科技企业。 先后培养出了王三一、罗绍基两位中国工程院院士，拥有一批国内外知名的专家和教授，现有享受国务院政府特殊津贴的专家14人，教授级高级工程师296人，高级职称562人，拥有各类注册执业资格证书员工人数约1300人。2021年5月，我院被人事部和全国博士后管理委员会授予博士后工作站单位。一、坚持企业文化建设，形成了“拓新致远”文化体系 中南院高度重视企业文化建设。在建院初期，中南院圆满地完成国家交给的各项水电勘
3、测设计任务，确保了国家水电工程的顺利进行。随着国家一系列大、中型水电工程相继设计和兴建，中南院在多项技术方面有了长足的发展并多有创新，并开始逐步探索建立具有自身特色的企业文化体系。中南院在危机中积蓄力量、稳步成长，进入新世纪，随着国家水电事业建设.的到来，作为国家水电勘测设计队伍的主力之一，中南院迎来了历史性的发展机遇，各项工作快速推进，综合实力不断增强，技术水平不断提高，企业踏上发展的快车道，进入文化成长阶段。 中南院历经60余年的长足发展，从无到有，由弱到强，历经了文化萌芽阶段、文化雏形阶段和文化成长三个阶段，实现了飞跃式的发展。进入新世纪，中南院按照现代企业制度的要求，推进战略管理和卓越
4、绩效管理，谋求扩大市场份额和经营转型，并积极探索国际业务，提出了“西进、走出去、转型”的经营战略。在院领导的大力倡导和全院员工的参与下，本着以生产经营为中心、以人为本与可持续发展的原则，确定了确定了“秉责 创新 卓越”核心价值观，以及“致力建设成为以技术和工程管理为核心竞争力的国际型工程公司”的愿景，提炼和构造了丰富的中南院企业文化，形成了“拓新致远”文化体系。 二、中南院“拓新致远”文化的内涵及核心理念 1. “拓新致远”文化的内涵“拓新致远”，简而言之就是“开拓创新，行以致远”，即为了使企业获得长远的发展，不断开辟拓展新的空间。“拓新”是中南院持续发展的有效途径。我们以市场领域的拓展即多元
5、化和国际化为中心，通过技术、管理的创新和变革为企业发展提供有力支撑，从而建立新的、稳定的经济增长点，使企业获得源源不断的生机与活力。“致 远”是我们做事最根本的出发点和孜孜以求的目标。我们追求长远发展的状态，不仅仅是指企业生存的时间，更看重企业生存的质量。员工、客户、国家、.等各方面都能够从企业的发展中持续获益，而我们也因此不断夯实成长基础，成就长青基业。 六十余年风雨同舟，中南院伴随着新中国一起成长，从无到有，由弱到强，历经了创业初期的艰苦磨砺和市场经济的严峻考验，实现了飞跃式的发展。六十余年的发展历程，铭刻着中南院的辉煌成就，是中南院人独有的思维模式和做事风格形成的过程，同时也是“拓新致远
6、”孕育、生长、成熟的过程。对于一个企业而言，拥有六十余年的历史无疑是一件值得骄傲的事情。但六十年是远远不够的，我们还要继续走下去，不仅要打造百年基业，更要基业长青。当然，这并非易事。我们现在正面临着前所未有的生存考验和竞争压力：国内水电的发展空间受限，开拓国际市场又存在诸多风险，客户需求呈现多样化与深度化趋势，行业竞争也愈演愈烈。在这样的形势下，“拓新致远”为我们赢得未来竞争、提升企业的核心价值指出了明确的方向。 2.“拓新致远”文化的核心理念 （1）使命： 心系工程，追求卓越，提升价值使命释义： 心系工程，是指充分调动、整合一切可以利用的资源打造精品工程，为客户提供项目咨询、设计、融资、采购
7、、施工乃至项目综合管理的全方位一体化服务。 追求卓越，就是我们的技术、管理都以卓越为标杆，每一个工程、每一次服务都要做到卓越，实现项目资源综合利用和整体利益达到最优，最终实现企业的卓越发展。提升价值就是使工程价值得到最大限度提升，使企业人才自身价值的增值，使企业价值链条的各个环节有效运作，实现企业和利益相关方价值的持续提升。 （2）愿景：致力建设成为以技术和工程管理为核心竞争力的国际工程公司 愿景描绘：未来的中南院将成为核心技术领先、管理能力突出、市场面向世界、项目遍布国内国际，树立了良好的国际化专业品牌形象，全面提供工程规划、设计、工程管理和工程监理（工程咨询）、工程营运全过程服务，并具有较
8、强的投资开发能力的国际型工程公司。 （3）核心价值观：秉责 创新 卓越 核心价值观释义：秉责，是我们做每一件事都要秉持责任之心。秉责不仅体现了我们对企业负责，也体现了我们对.负责的态度。责任心是影响一个人事业成败的关键，恪尽职守是每一个员工都应该具备的最基本的职业素养；增强责任感、高度敬业、切实培养履责能力，是我们是开展工作的前提条件和安身立业的基础。秉责是对中南院人严谨务实、团结协作、规范、敬业等优秀品质的传承。如果我们每一个中南院人都能做到秉责，我们的组织也就够拥有了攻无不克、战无不胜的力量。 创新，指不断开创新的发展空间。新的空间包括新的领域、新的模式、新的观念等方面。我们的创新以提升企
9、业核心竞争能力并维持长久竞争优势为出发点，要求我们转变观念、主动学习、不断改进，使我们的企业充满生机与活力，实现企业的蓬勃发展。创新需要开拓、发展、变革等意识的有效支撑，是中南院顺利实现转型的必由之路，也是中南院可持续发展的动力源泉。 卓越，是指对优秀和完美的不懈追求。我们要做到卓越，就是在工作中做任何事情都不打折扣，以其作为衡量标准，打造卓越的技术、卓越的服务、卓越的团队和卓越的绩效。坚持以卓越为标杆，有助于激发员工.，打造高昂士气，提升企业绩效，赢得业主的信赖以及竞争对手的尊重，为永续经营积蓄能量。卓越，首先是我们对中南院拼搏进取这一优秀传统的继承和发扬，同时更体现出我们奋发向上、永不服输
10、的精神状态。卓越是我们中南院及全体中南院人孜孜以求的目标。 三、贯彻“拓新致远”文化落地，促进企业全面发展 1.秉责 （1）服务地方“两型”建设 积极服务地方清洁能源和环境事业。作为.在湘企业，中南院在过去的几十年中为湖南省的水电建设事业做出了巨大的贡献，上个世纪分别勘测设计并建成了湖南柘溪、凤滩、东江、五强溪、凌津滩篇二：2021年度先进集体申报材料 2021年度先进集体申报材料 生产部 生产部现有人员6人，部长1人，生产主管1人，统计员1人，安全员1人，晚班调度1人。主要负责生产计划管理，工装模具管理，现场管理，安全消防管理，环境管理，生产二级核算统计及对外数据上报，生产各类涉及费用水、电
11、及生产辅助费用等管控等多项管理。内部管理涉及各部门，各部管理涉及安监局、环保局、经济局、经济开发区、消防大队等。 生产部2021年度在公司领导的带领下，充分发挥部门管控作用，协同合作，全面认真圆满地完成好公司2021年度的各项工作任务，符合公司先进集体的要求，特向公司申报先进集体。 2021年我部全面完成公司的各项工作任务： 1、生产管理：2021年，生产部在公司领导大力支持和各分厂及全体职工的共同配合下，全年累计完成总量*根，计划完成率达到104%，通过生产时效统计，生产倒计时，产量班组，欠产考核，班组交接管理等方式，提升产量。 2、在制品管理：生产部组织每月对在制品进行盘点，每次盘点前召开
12、盘点会议，对盘点事项进行要求，并由生产部人员对盘点的准确性进行抽查，以确保掌握在制品数量的情况，盘点取得成效。 3、生产费用管控：生产辅助费用节余*万元，电费受计划及原材料供给影响亏损*万元，模具费用节余*万元。 （1）模具费用控制由生产部编制月模具计划，模具分厂按模具计划进行模具投产，生产部按计划对模具加工、入库情况进行验收。 （2）生产部为了控制电量，在生产产量不大的月份于柔锻分厂实行躲峰用谷。对于耗电量较大的柔锻调质炉，由生产部进行集中排产、启用与控制。进行日常检查，对未能实行“人走灯灭”、“人走机停”及私自扯电的责任人进行考核。 （3）生产辅助费用叉车费用、石墨乳等大项的领用，由生产部
13、签字，要求分厂建立领用台帐。 4、安全管理：生产部加强日常隐患排查、整改管理，安全管理工作做得了与生产“五同时”，做到了月初有计划、部署，月末有评比、总结，每月一次安全专题会议。日常有监督、检查。进行安全生产事故预案备案，并组织员工进行演练。开展专项检查与联合检查，排查事故隐患。对入厂新员工进行入厂安全教育培训。生产部定期组织对管理人员、特殊工种进行安全培训。全年对共进行培训11次，对管理人员培训2次，对特种作业人员培训6次，对消防器材使用增训3次。 5、班组管理：继续深化班组看板，班前会管理，并用数量对班组及分厂进行量化排名，根据量化考核分数，公平公正地评出每个分厂、班组的合理位置。 6、现
14、场管理：现场5S管理历行日检查与联合检查相结合，分阶段治理，个别区域集中整治的思想开展工作。制定计划，分阶段进行现场整顿，进行现场杂物清理，区域划分。要求分厂各班组对现场进行自查，提高班组全员的现场管理意识。并做到了现场集中清理，区域集中整治。 7、制度修订：根据公司制度修订要求，认真研究部署本部门制度的修订和编制工作。共组织进行讨论7次，共对本部门制度进行了93处修订。 制度修订后，生产部组织分厂班组长以上管理人员对生产部制度进行学习。通过制度学习，使大家更加明晰工作内容及工作流程，从而更加规范部门、分厂及人员的工作。8、生产准备：为了确保做好作业前准备，保证产品的生产质量，生产部列出工装普
15、查计划，对生产线工装进行全面普查，并对工装使用过程中发现的问题随时组织召开现场会。 9、各种工作制度和组织纪律良好：严格执行日常巡查制度和纪律管理，按要求进行现场检查，达到巡查要求，没有出现漏巡、错巡的情况。部门人员每天能够按照规定的时间上下班,并保持通讯畅通，各项事项都能做到及时到位，及时处理，严格按要求完成任务。 10、不断学习，提高团队素质：对安全、消防、环境的不断增加管理内容，生产部人员能过网络、书籍等共同学习、探讨，提高专业业务知识，提高部门整体的管理水平。 总之，在过去的一年中，我们既能看到生产部这个集体在各项工作中所付出的汗水，也能看到科室人员业务水平的不断提升。生产部全体人员在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风，同时改进过去工作中的不足。时势日新，任务催人。在以后的工作里，工作任务肯定将会更加艰巨而繁重，我们一定要全力以赴、敢为人先、勇争一流，群策群力、再创佳绩，为公司美好的明天，以最大的付出争取最好的成果！篇三：先进单位申报材料 先进单位申报材料 回首2021年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司“规范运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为
