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1、 201*年农行主任年度总结 201*年农行主任年度总结 农行主任201*年度工作总结 201*年已经过去，在下塘分理处全体人员的努力下，圆满完成了支行下达的各项任务，其中存款量和贷款的发放量位居辖区前列。现将我本人一年以来的工作状况总结汇报如下：. （一）与时俱进，加强自身建立，提高驾驭工作的力量。当今金融业竞争愈演愈烈，作为主管责任之大，必需加强学习，讨论新业务，把握新规章。平常工作中，我秉承实事求是的作风，坚持抵抗消极现象，以大局为重，克己奉公。积极帮助网点主任、柜员及三方人员解决实际问题，推动分理处各项工作的开展。（二）加强三化三铁的创立，营造良好的学习气氛。 为了实现“标准化、标准化
2、、制度化”建立，促进营业机构实现“铁账、铁款、铁规章”的治理目标。我带着大家系统学习了三化三铁的108条规定。并利用晨会时间，采纳“每次一个重点业务讲解，每次一个案件分析”的方式，和大家一起参与学习争论，并要求全体网点员工学习有记录、学后谈体会。通过互动，调动了大家学习的积极性，增加了员工的责任意识、制度意识，提高了员工遵章守纪、标准操作的自觉性。（三）稳定存量客户，拓展增量客户。， 存款是下塘分理处全年营销工作的重点，也是进展各项业务的根底。为此，我制定了各项规划。坚持抓好根底性业务，拓展代发工资户和第三方存管业务等储蓄源头。对群众客户做到周到效劳，对中高端客户做到无缝效劳，落实细节。并以高
3、端客户为中心，亲密关注高端客户的资金动向。客户经理充分利用OCRM等系统，做好目标客户的维护和挖掘工作。柜员开阔思路，努力进展中间业务，全面营销我行电子产品、信用卡及理财产品等。通过上下齐心努力，超额完成了各项指标，存款的增长，贷款的发放，中间业务的增长等均得到了良好的进展。 （四）加强内控治理，重视反洗钱工作。 良好的内控文化有助于引导员工树立合规经营的工作意识和思维习惯，形成一种内控气氛。为此我在制度流程，业务执行，考核导向等方面加强治理。在工作中，加大检查监视力度，扩大检查监视范 围，下大力气抓好重点业务、关键环节的风险防控，以强化临柜及后台操作风险和案件掌握为主线，狠抓运营根底治理，让
4、制度执行从“靠治理推动”向“靠流程推动”转变。 在反洗钱工作上，我做好客户身份的识别和客户信息补录工作，做好大额交易和可疑交易的报送工作，对开销户资料做好识别维护工作。 回忆过去的一年，有成绩也有缺乏。辞旧迎新，在201*年，我将结合总行公布的各项规章制度，加强人员治理，做好人员的培训指导工作。加强人员道德风险警示教育，杜绝一切风险隐患。按时做好会计主管日常检查工作，迎接下塘分理处的首季度开门红。 扩展阅读：农行中队201*年上半年总结 农行中队半年终总结 201*年的时间转瞬就过去了半年。农行守押中队在公司、大队的正确领导下，在银行保卫、调拨中心领导的关怀和支持下，中队始终坚持公司“安全、高
5、效、优质效劳”的宗旨。积极参与公司各项会议及学习，仔细贯彻公司领导下达的各项精神指示；仔细学习规章制度，严格要求根据公司的各项规定办事；常常通过各项学习来加强中队人员的思想觉悟，端正工作的态度。坚持以高标准、高质量的工作态度，完成公司领导交给的各项工作任务，有成绩，也有缺乏。下面就中队上半年押运工作总结如下： 一、中队的根本状况。 农行中队现有车组5部，人员23人；其中收送网点线路4部，人行、清机1部。效劳营业网点23个，离行式ATM48个点84台，上门收款2点；其中201*年上半年新增离行式ATM5个点（现运行2个点4台机、另3个点还未执行），新增上门收款1个点（新华路百汇），人民医院ATM
6、撤掉1台机。 二、加强中队队伍治理，确保押运工作安全 201*年，中队主要从执勤工作、日常治理、思想教育等三方面来加强队伍的治理，确保中队逐步向正规化安康进展。 1、在押运执勤工作方面；针对押运执勤工作的性质，中队坚持依靠公司严格的制度，结合中队的实际状况，进一步明确各车组人员岗位职责，标准中队人员严格履行押运操作规程；坚持落实公司文明执勤、安全责任到个人的理念，加强队伍正规化建立；坚持围绕安全 绽开中队每日的押运执勤任务，发觉问题准时做好汇报并立刻整改，决不允许有丝毫怠慢思想，确保守押工作肯定安全顺当。 2、在日常生活治理方面；中队严格根据公司规定，要求人员仔细遵守各项规章制度，积极协作银行
7、及公司做好各项工作任务；组织队伍积极参与公司各种训练活动，提高中队整体素养，加强队伍治理。 第一严格武器装备治理，确保枪支弹药的安全。在驻点做到枪支弹药分开存放、双人双锁、双人保管、同开同启，并仔细做好枪支出入柜登记。做好每周人员枪支擦试保养的监视检查工作，确保枪支使用的安全。 其次严格车辆及人员治理，确保人、车安全。严格掌握车辆及人员去向，准时把握人员是否在位，车辆是否有在规定的区域内执行任务。严禁公车私用现象发生；把握车辆性能状况准时杜绝安全隐患的发生；了解人员在工作中的思想动态，发觉问题准时的进展教育引导，保证押运工作顺当、安全的完成。 第三严格加强驻点卫生清扫监视。明确值班车组人员责任
8、制度，落实驻点治理各项规定，加强催促驻点人员治理、卫生清扫落实状况、公共物资爱惜、使用及损坏维护等状况，营造良好的驻点环境。 3、在思想教育引导方面；组织中队人员积极参与公司开展的各种学习教育整顿，并仔细做好学习笔记，确保人员思想稳定促进队伍进展；通过各项学习、教育来加强中队人员的思想觉悟，端正工作的态度；常常性找队员谈心沟通，准时把握每一名队员的思想动态，并定期向公司做好汇报，消退队员的思想顾虑，帮忙队员解决遇到的具 体问题，充分调动其工作积极性，使其更加安心的参与公司工作。 三、努力加强与各银行单位的沟通与合作 每月定期加强与银行保卫部门的沟通与沟通，针对银行人员对押运工作上存在缺乏和队员
9、的工作表现，以及各银行网点存在的问题，准时反应、提出意见和建议，汇总核实状况后，准时做好汇报工作，加强队伍效劳意识，积极改良工作作风，努力提高效劳质量，为银行供应满足押运任务维护公司的良好信誉。 四、在此期间也有缺乏之处如：由于人员辞职变动，替班人员的变动性较大，对所属线路的押运任务不够清楚，给押运任务带来不便；各项制度坚持还不够到位，各车组人员协作不够默契、听从意思等方面还有待于加强，。针对这些缺乏通过整改来增加中队人员团结，确保押运任务的高标准完成。 五、农行中队下步主抓的工作。 1、连续加强人员的学习、治理、教育及整顿工作，确保队伍以及押运工作的进展和安全。 2、加强每月与银行方面人员的沟通与沟通，在工作中准时发觉问题、反应问题，并准时做好预防措施解决隐患问题。 3、加强驻点卫生环境的监视治理，催促值班人员坚持落实好驻点各项规章制度。 4、加强每日执勤工作检查监视力度，准时订正不标准的行为举止，确保押运工作安全顺当高标准完成。 总结人：XXX201*年6月4日 友情提示：本文中关于201*年农行主任年度总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年农行主任年度总结：该篇文章建议您自主创作。
