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1、麦达公司员工工作描述一、什么是工作描述？工作描述又叫岗位界定，其成果叫工作说明书或工作规范。日文中工作描述就是给工作画像，是把工作所具有的一些特征用白描的手法写下来。二、工作描述的主要内容工作描述的对象是工作本身，而与从事这项工作的人无关。主要包括工作名称、工作职责、任职条件、工作所要求的技能，工作对个性的要求也可以写在工作说明书中。三、工作描述的意义是什么？1.人员管理便于员工理解职位所要求的能力、工作职责、衡量的标准，让员工有一个可遵循的原则。便于上级对员工进行考核。工作说明书就是衡量标准。2.绩效考核工作说明书使绩效考核有章可循。3.招聘比如要招一个部门主管，首先就要了解这个职位需具备哪
2、些条件，要写一个招聘申请表，给人力资源部来安排，这些职位的要求都可以参照工作说明书来做。4.培训在做培训需求调查或培训课程设计中，易于理解这个职位做哪些工作以及职位之间的差异。5.人力资源规划人力资源经理和一线经理在进行交流的时候，或在做人力资源规划的时候，也要用到职位说明书。所以说职位说明书是人力资源管理的基石。四、岗位描述和工作描述有什么不同？工作描述和岗位描述在某些领域被认为是一致的，但是严格来说，两者存在着一定的差异。岗位描述主要是针对员工的，如技术人员在本岗位所需要的技能、专业知识、如何开展工作等，而工作描述是针对工作的，如某一职位所需要的技能、所承担的责任、工作性质等。但在制作岗位
3、描述和工作描述时，两者的格式是相同的，但所描述的内容和重点就有差别，岗位描述是以职位等级、任务为基础，工作描述则是以工作性质、工作内容为基础，在进行工作分析时，应该对这两个概念加以区别。 一个小企业里管行政人事的工作描述应该是怎么样的？最佳答案1坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订检查、修订及执行；4负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6负责合理配置劳动岗
4、位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；9制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不
5、定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；14配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；15负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的
6、交替教育提高培训模式及体系；16认真做好公司领导交办的其它工作任务。 企业工作内容描述表姓名 职务 职称 类别 工作内容说明 职务代号 估 计 工 作 量日常性 1 2 3 4 5 6 7 8 周期性 1 2 3 4 5 6 偶发定期事件 1 2 3 4 5 6 临时或代理工作 1 2 3 4 5 6 特别工作 1 2 3 4 5 主管： 填写人： 日期： 五、买达工作分类细化1、办公室（1）员工考勤：每日上下班考勤、加班记录、休假和请假等；（2）生产控制：任务安排、过程控制、生产协调等；（3）生产支持：资料管理与使用、耗材供应；（4）客户接待：老客户管理、新客户开发、日常业务接待；（5）财务管理：工资发放、应收帐款、费用支出。 2、平面设计部（1）本部管理：任务协调、质量控制；（2）重点设计任务：任务安排、过程控制、生产协调等；（3）以文字为主的业务：资料管理与使用、耗材供应、 5、影视部（1）员工考勤：每日上下班考勤、加班记录、休假和请假等；（2）生产控制：任务安排、过程控制、生产协调等；（3）生产支持：资料管理与使用、耗材供应、
