《师院主楼施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《师院主楼施工组织设计.doc（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、师院主楼施工组织设计一、 工程概况 1、 工程简介： 南通师范学院教学主楼工程经苏教计（1999）276号批文同意新建，地址位于师院校内。本工程为钢筋砼框架结构，设地下室一层。建筑面积约23000平方米，建筑物总高度为38.4米。本工程由江办省城乡规划设计研究院设计。 2、 建筑特点： 本工程设计相对标高0.000相当于绝对标高5.8m，室内外高差1.2m。 本工程根据结构设缝情况分为三个部分：A区、B区及C区，A区为北部九层教学楼（含地下室一层），梁柱抗震等级为三级，层高为3.6m，B区为南部五层教学楼，梁柱抗震等级为四级，C区为东部四层报告厅，梁柱抗震等级为四级。 3、 主要施工说明： A
2、、 楼地面：砼地面用于地下室，砼防潮地面用于报告厅。地砖楼地面 用于教室、会议室、楼梯间、厕所等。地板楼面用于120座阶梯教室，花岗岩地面用于所有门厅。 B、 外墙装修：花岗岩墙面用于主厅出口处、报告厅 C、 出口处。乳胶漆墙面用于除花岗岩墙面外所有外墙。 D、 内墙装修：乳胶漆墙面用于教室、会议室、休息室、楼梯间、走道、 花岗岩墙面用于所有门厅部分。轴面砖墙面用于教室、会议室、休息室、楼梯间、走道。 E、 屋面：屋面分为侧置式屋面和倒置式上人屋面。 F、 平顶：铝塑板吊顶用于走道、厕所，穿孔石膏板吊顶用于所有门厅、 报告厅、水泵房。板底乳胶漆顶用于上两项以外房间。 G、 门窗：内门采用木门，
3、其余门窗均为塑钢窗，门窗采用8厚浮法白 玻璃。 4、 结构要求 （1）、砼强度等级 A区 a、垫层 C10 b、地下室底板和周边砼墙 C30 c、楼屋面砼板 C30 d、主体结构（梁和柱） 1 楼板面界线 75标高以下 7517。95m 1795m以上 砼强度等级 C40 C35 C30 地下室底板及侧墙和坡道采用抗渗砼，抗渗等级为S8 B区和C区 a、垫层 C10 b、独立基础和地梁 C25 c、上部结构梁、板、柱 C30 各区通用：楼梯：当与主体结构同时施工时，砼强度等级同主体结构，当不与主体结构同时施工时为C25，次要构件如圈梁、过梁、构造柱等为C20。 （2）填充墙： A、0.000以
4、下用7.5标准砖，M5水泥砂浆砌筑0.000以上内外墙用陶粒砼砌块，以混合砂浆砌筑。 B、当墙长大于7m及墙高大于4m时，须在墙中设构造柱及钢筋砼带。 C、出屋面女儿墙除说明外，每隔不大于2500设构造柱一根。 5、 安装工程 本工程安装工程设排水、电气、照明、通风色调等安 装工程。因此，在其施工时必须注意与各专业密切配合，对预埋件、预留孔洞详加核对，以防错漏。 二、 施工部署 1、 指导思想和管理目标 我公司是南通铁军的一支重要力量，近年在全国各地承建了一大批具有影响力的工程。本工程是我公司树立信誉的又一契机，我们的指导思想是：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技
5、术，确保合同内容全面按期完成，确保质量、工期、管理目标。 工程管理目标 （1）、质量目标：省优 （2）、工期目标：工期为358个日历天。 （3）、安全文明管理目标：标准化现场管理，在施工全过程中无重伤事故发 2 生。 2、 施工程序：遵循先结构后围护，先主体后装修的原则。按主体、装饰分二 个主要施工阶段，并将整个工程分为A、B、C区三个施工段进行施工，水电等安装工程穿插进行，主体（含填充墙）由下向上逐层施工。装饰工程以由上而下，内外同时的原则进行施工。各专业紧密配合，逐层跟上，做到连续均衡生产，确保工期。 3、 施工技术简述 A、 钢筋采用现场加工，人工绑扎的施工方法，纵向钢筋接头采用电渣压力
6、 焊和套筒冷挤压连接。 B、 砼采用机械搅拌，机械振捣。 C、 模板采用钢模板及胶合板，钢管支撑，特殊构件采用定型木模板。 D、 钢筋、模板、砌筑用砖及砂浆，浇筑砼采用塔吊垂直运输，场内水平运 输以手拉车为主。 E、 垂直运输采用60Tm塔吊一台和40Tm塔吊二台，脚手架采用双排钢管 脚手架。 三、 投入本工程的主要施工力量 1、 现场组织机构及管理体系： 本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，以项目经理负责制的管理体制，配备强有力的领导班子和技术骨干，挑选素质好的技术工人。施工班组采取优化组合，应用以往施工的成功经验，针对本工程的特点，采取相应有力的措施，在确保安全生产的前提下，优质、低
7、耗、文明地完成好施工任务。 A、 现场管理人员名单 姓 名 陈祖新 秦菊周 王宝洪 吴恩华 陆瑞丰 施 景 黄振新 职 务 项目经理 项目副经理 施工员 质量员 材料员 安全、资料员 预算员 3 职 称 工程师 工程师 技术员 助工 技术员 助工 助工 沈鹏云 周益昌 倪建达 朱永达 许宏石 会计 泥工组长 木工组长 钢筋组长 水电组长 助理会计师 B、 项目经理部管理网络图： 项目经理：陈祖新 项目副经理：秦菊周 技术负责人：施志亭 施 质 材 安 预 会 工 检 料 全 算 员 员 员 员 员 计 王 吴 陆 施 黄 沈 宝 恩 瑞 振 鹏 洪 华 丰 景 新 云 木 瓦 钢 安 油 筋
8、工 工 工 装 漆 组 组 组 组 组 长 长 长 长 长 倪 周 朱 许 沈 建 益 永 宏 汉 达 昌 达 石 标 4 2、 劳动力投入计划表 施工所用劳动力，根据各分项工程量和施工工期，统筹兼顾，合理组织安排。主要劳动力按主体和装饰二个施工阶段配备。计划投入人数见附表1。 3、 机械投入及进退场计划 机械设备根据工程进度及时进退场，具体详见附表2。 4、 周转材料计划表，具体配备详见附表3。 四、 施工准备工作 1、 技术准备 A、 组织项目部技术人员熟悉图纸，掌握设计意图，认真做好图纸会审前的 准备工作，编制好详细的施工方案，同时指定专人收集各项技术资料。 B、 组织学习施工技术规范及
9、有关操作规程和本工程的特殊要求，掌握技 术要点及质量验评标准。 C、 编制施工图预算，施工图预算是企业内部根据施工组织设计中的施工 方法和施工定额编制的施工所需人工、材料、机械台班数量及费用的预算文件。 D、 对原材料进行复试，委托质检中心的试验室做好砼、砂浆设计配合比工 作，并根据砂石的含水率确定施工配合比。 E、 组织技术人员对新材料、新技术、新工艺的应用和进行学习，掌握技术 要点及质量验评标准。 F、 项目经理部对各职能科室及工作人员制定岗位责任制，经济岗位责任制 及相应的考核制度，结合本工程具体情况制定项目经理部各项管理制度。 G、 项目部与各作业班组签定创优质、保工期、保安全、创文明工地的责任 状。 2、 材料准备及机械配置 A、 根据工程进度编制材料进场表，标明材料名称、规格、数量、质量标准、 进场计划日期及生产厂家，具体详见附表4主要材料计划表。 B、 进场材料由专人验单，核对并经过技术、质检部门进行外观检查，合格 后方可卸货。 C、 严格按现场平面布置图进行堆放，做到严格分类，堆放整齐。 D、 机械配置详见机械投入一览表。 3、 施工现场准备 5 2 / 2
