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1、最新 精品 Word 欢迎下载 可修改XXXXXX都煤矿调度管理综合制度参加编制人员：编制单位：XXXXXXXX煤矿编制时间：二O一三年目 录第一部分 前 言4第二部分 调度指挥中心工作职责范围5第三部分 调度室工作权限7第四部分 调度室工作制度8第一节 调度领导值班制度8第二节 调度员值班制度9第三节 跟班矿领导三汇报制度11第四节 生产能力预测制度12第五节 早调会议制度12第六节 月生产指标完成情况专题汇报会议制度13第七节 其它会议制度14第五部分 调度室管理制度14第六部分 调度管理制度16第一节 矿领导值班制度16第二节 汇报制度17第三节 生产事故考核规定20第四节 会议点名制度
2、22第五节 事故分析制度22第六节 班组长、安全（瓦检）员班中汇报制度23第七节 队组负责人值班制度23第八节 采煤工作面安装验收规定25第九节 矿井供矿车管理规定26第十节 升入井料车管理规定28第十一节 贯通安全管理规定30第十二节 回采与掘进煤含矸石管理规定31第十三节 采掘队组出勤管理规定33第十四节 安全、生产工作安排落实情况考核规定33第十五节 调度室事故处理预案35第十六节 生产班组交接班管理规定37第十七节 关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定38第十八节 采掘队组负责人下井带班的有关规定39第十九节 停产检修制度40第七部分 事故汇报流程42第一节 顶板事故汇报流程42第二
3、节 “一通三防”事故汇报流程42第三节 机电运输事故汇报流程42第四节 水害事故汇报流程42第五节 其他事故汇报流程：42附件：431、轴流式风机反风操作流程图432、地面变电所倒闸操作流程图443、地面变电所停电倒闸操作顺序44第一部分 前 言调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。各级调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。水城县支都煤矿是一个年产原煤30万吨的矿井，从井下原煤生产，到地面原煤销售、运输，生产环节较多、技术应用广、工艺繁杂。因而打造一个信息畅通、反应迅速、
4、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、和谐发展的迫切要求和根本保证。为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据煤炭工业生产调度工作条例要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定一系列的水城县支都煤矿调度指挥中心管理制度，具体内容如下。第二部分 调度指挥中心工作职责范围1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。2、坚持煤与非
5、煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的棘手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔
6、接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时按量完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。8、负责召集有关调度
7、会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。9、负责落实调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿领导碰头会上进行汇报。10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、
8、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。第三部分 调度室工作权限1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出处理意见。4、有权主持或参加年
9、度、月度生产计划的编审工作。5、根据工作需要，有权了解和督促落实生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。6、根据工作需要和领导指示，有权对各职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。第四部分 调度室工作制度第一节 调度领导值班制度调度值班矿领导必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。1、负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。2、协调解决当日生产过
10、程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。3、负责主持召开次日7：00时的调度会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天调度会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。4、值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。5、负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。6、坚持定时向公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不
11、得出现差错。7、紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。第二节 调度员值班制度调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度根据工作量大小每班配置1-2人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿三大规程和各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。1、调度指挥中心担负着全矿井生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在根据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段
12、实现企业在每一阶段的发展目标。2、值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。3、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。4、按照煤矿三大规程遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人
13、力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。5、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。6、掌握矿领导和生产技术部门领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。7、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。8、严格执行交接班制度：（1）接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。（2）交班调度员必须认真
14、分析总结当班安全生产情况，填写调度员交接班记录。（3）交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。（4）接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。9、坚持灵、准、快的要求：（1）接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。（2）下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即
15、传达，不得延误、扣压和擅自处理。（3）熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。（4）来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。10、坚持文明上岗，树立良好形象：（1）上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。（2）态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。（3）保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。（4）上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。（5）努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。（6）严格执行保密制度。第三节 跟班矿领导三汇报制度1、跟班矿领导下井前必须到调度室进行登记。2、跟班矿领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。3、跟班矿领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。4、升井后到调度
