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1、精选优质文档-倾情为你奉上菲德勒的权变领导理论美国当代著名心理学家和管理专家弗雷德菲德勒认为能够决定领导者领导效果的是环境条件。当环境条件非常有利或者非常不利的情况下，工作导向型的领导者容易取得成效；当环境条件处于中等有利情况下，员工导向型的领导者容易取得成效。领导效果取决于环境条件，而影响环境条件的根本因素有三：第一，领导者与成员的关系。指下属对其领导人的信任、喜爱、忠诚和愿意追随的程度，以及领导者对下属的吸引力。通俗地说，就是上下级之间的关系，这是最为重要的起决定作用的影响因素。第二， 职位权力， 即领导者所处职位的固有权力。 其所处的职位能提供的权力和权威是否明确充分，在上级和整个组织中
2、所得到的支持是否有力， 对雇用、解雇、晋升和增加工资的影响程度大小。这一地位是由领导者对其下属的实有权力所决定的。假定一位部门经理有权聘用或开除本部门的员工，那么他在这个部门中就比上级经理的地位权力还要大，因为上级经理一般并不直接聘用或开除一个部门的员工。第三，任务的具体化。这是指下属担任的工作任务的明确程度，指工作团体要完成的任务是否明确，有无含糊不清之处，其规范和程序化程度如何，是否能够让下属明确他所承担的任务的上下所属的关系。根据这三种因素的情况，菲德勒将领导者所处的环境条件从最有利到最不利，划分为八种不同的情境或类型。其中，三个条件齐备是最有利的环境，三个条件都缺少是最不利的环境，每个
3、领导者都可以从中找到自己的位置。菲德勒理论启示我们：改变领导风格比改变环境条件要困难得多。可以调整环境条件，让环境条件适合领导者的风格。任何领导形态均可能有效，关键是要与环境情景相适应，即应当根据领导者的个性及其面临的组织环境的不同，采取不同的领导方式。菲德勒关于领导行为的权变分析：（1） 管理刺激在企业的现实生活中，存在着不同的领导行为，且不同的领导行为，其结果也会存在差异。那么究竟怎样的领导行为才是有效的？（2） 菲德勒根据三个变量来设定不同的管理情境。分别为工作结构性；组织制度规定上的差异；上级和下级的感情关系。工作结构性包括高低两种不同情形，工作结构性高则工作确定性强；反之，工作结构性低则工作不确定性强。组织制度规定上的差异表示上级对下级的控制度不同，包括控制度高和控制度低两个维度。同样，上级和下级的个人感情关系也包括感情好和不好两个维度。（3） 因此，工作结构性高、控制度强且关系好代表高控制；工作结构性低、控制度差且关系不好代表低控制。菲德勒设计了一个LPC表，根据其调研发现，低LPC与高控制和低控制匹配；高LPC与中控制相匹配。专心-专注-专业
