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1、 明珠天城工程监理规划本编制人：项目监理审核人：项目总监审定人：技术负责人红城诚信工程监理公司2013年2月25日目录第一章工程概况1第一节工程概况1第二节监理工作围2第三节监理工作容2第四节监理工作目标3第五节监理工作依据4第二章项目监理机构5第一节项目监理机构的组织形式5第二节人员配备计划6一、项目驻场监理机构人员一览表6二、人员进场计划6第三节项目监理机构的人员岗位职责7一、总监理工程师7二、总监理工程师代表8三、专业监理工程师8四、监理员9第三章监理工作程序10一、监理工作流程10一成立项目监理机构10二收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细如此10三召开第一次工地会议11四
2、开工前的假如干工作12五开工13六施工过程控制13七工程例会16八专题协调会16九竣工验收16十资料整理16十一保修期监理19二、主要的程序框图201、监理工作总程序202、施工准备阶段的监理工作程序框图213、质量控制程序图224、投资控制程序框图235、进度控制框图246、保修期监理程序：257工程质量事故处理程序图268工程变更处理程序图27第四章监理工作方法与措施28一、质量控制的方法与措施28一质量控制方法28二质量控制措施35三本项目的关键控制点旁站监理36二、进度控制的方法与措施38一进度控制方法38二进度控制措施40三、投资控制的方法与措施42一投资控制方法42二投资控制措施4
3、4四、合同管理的方法与措施46五、组织协调50六、文明施工与安全控制54第六章监理工作制度选编57一、监理资料整理与归档制度57二、监理人员岗位任职资格规定57三、工程建设监理人员工作守如此59四、监理工程师职业准如此60五、监理日志与考勤制度61六、工地例会制度61七、监理月报制度62八、请示汇报制度63九、设计交底与图纸会审制度64十、施工组织设计方案审查制度65十一、建筑材料进场质量控制规定68十二、施工现场旁站制度70十三、工程检查验收签证制度71十四、巡视制度72十五、驻现场监理人员廉政制度与措施74十六、参加项目竣工验收的规定76十七、签发工程款规定77十八、员工奖惩暂行规定78十
4、九、安全文明施工监理规定83二十、工程施工安全监理责任制84二十一、质量、安全事故报告和处理方法89第七章监理设施91第八章我公司为建设单位提供的资料92附录：公司监理用表格目录94第一章工程概况第一节工程概况1、项目名称：明珠天成花园小区2、建设单位：明珠房地产开发3、设计单位：明珠建筑工程4、施工单位：建设集团建筑有公司5、建设地点：沿海明珠大道1003号6、占地面积: 21020平方米7、总建筑面积：60600平方米8、栋数、层数：3栋28层住宅楼9、结构类型：框剪结构10、计划工程总投资：9000万元。11、计划开工工期：2013年3月20日12、计划竣工日期：2014年9月20日13
5、、工程总工期：18个月。14、合同质量等级：合格工程。15、工程现场条件与特点：工程地点为闹市区，施工现场条件很差，多数材料均要进展二次运输。第二节监理工作围负责本项目的施工阶段与保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、空调、消防、智能控制、绿化、室外道路等围。第三节监理工作容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体容主要有：1项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划和各专业“监理实施细如此，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2组织设计技术交底和图纸会审；3审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位与选择的分包单位进展资
6、格审查；4审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案与，并检查落实情况；5审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。6审查施工单位提出的工程项目各阶段与各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。7采用旁站、巡视、平行检查手段监视施工单位严格按照工程技术标准、施工规与操作规程施工；8审核施工单位提出的材料、构配件与设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件与设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进展见证取样送检，对进场材料与设备进展控制。9隐蔽验收和分局部项验收10处理工程质量事故11控制现场的安
7、全文明施工。12负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。13组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进展竣工验收、备案工作。14负责保修期的协调与质量事故处理工作第四节监理工作目标1、工期目标监理工期自年月日至年月日共日历天，完成全部工程施工容。2、质量目标本工程的质量控制目标为。3、投资目标将本工程的投资控制在施工合同的围万元并努力节约投资。第五节监理工作依据1.标书、图纸、政府批文、资料；2. 国家和地方现行的工程建设规、规程、法律、政策与规定；3. 施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。4.本公司ISO9001：2000质量管理体系文件；第二
8、章项目监理机构第一节项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师土建、空调、给排水、电气、安全文明施工、预结算、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图和“项目监理人员一览表。项目监理组织机构图第二节 人员配备计划一、项目驻场监理机构人员一览表序号某某性别年龄在本项目担任职务技术职称专业备注1总监高级工程师工民建2专业工程师高级工程师工民建3专业工程师工程师工民建4监理员工程师工民建5监理员工程师6监理员工程师78二、人员进场计划总监、总监代表、土建工程师*自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自根底至装饰根本完毕驻场监理，水、电、空调工程师根底与结构
9、主体阶段巡视监理、进入本专业顶峰期阶段驻场监理至竣工验收。第三节项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细如此，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监视监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调
10、解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认局部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进展质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权利。3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。4、负责本专业的专业监理工程师工作。三、专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细如此；2、负责本专业监理工作的具体实施；3
11、、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉与本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收与隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题与时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总与整理，参与编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件与其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核
12、工程计量的数据和原始凭证。四、监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备与其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图与有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作与工序施工质量检查结果进展记录；5、担任旁站工作，发现问题与时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。第三章监理工作程序一、监理工作流程一成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理中心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室
13、负责后勤支持。二收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细如此1.监理资料项目监理机构收集以下资料：1)施工投标书与相关文件、合同2)设计图纸，工程勘察报告3)政府相关的批文4)相关法律、法规、规2.熟悉现场情况1)场地情况：场地“三通一平；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2)人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；3)资料情况：图纸；合同；技术规；政策；法规；4)规划局测量放线点。3.编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司副总工程师总工办主任、总工程师签署后报建设单位。4. 编写监理细如此由各专业工程师负责编写本专业监理实施细如此。经总监理工程
14、师批准后实施。对重大与技术含量高的项目，监理细如此须经公司技术部门批准方可实施。监理细如此应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。监理实施细如此包括以下主要容：1专业工程的特点；2监理工作的流程；3监理工作的控制要点依据与目标值；4监理工作的方法与措施。三召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人合同指定的人选必须参加。会议包括以下容：1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员与其分工；2. 建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况人员、设备、材料、临时设施、技术等；5. 建设单位和总监理
