《35KV变电站施工设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《35KV变电站施工设计方案（60页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.盐津县黄葛槽35KV变电所工程施工组织设计1.1、编制依据盐津县黄葛槽35KV变电所设计说明书。设备文件及设计图纸电站现场勘察情况报告有关分部工程的协议、合同、文件。与土建、电气安装有关的技术规范及国家标准。公司质量手册、公司质量体系程序及公司土建施工过程作业指导书和电气施工过程作业指导书。原电力部电力建设安全工作规程。本工程设备材料清册。（9）35kv变电站施工队伍情况、装备水平、公司的施工组织意向。（10）电力建设工程预算定额2001年修订本(建筑、热力、电气)。（11）建设单位对本工程的特殊要求、质量目标、工期目标。1.2工程概述及特点1.2.1工程概况1.2.1.1工程简述工程名称：
2、盐津县黄葛槽35KV变电站本工程的项目法人(即业主)是昭通供电局，设计单位是云南电力设计事务所。本工程计划2006年3月16日开工，2006年9月11日竣工。黄葛槽35KV变电站位于盐津县新县城黄葛槽内，施工环境良好，运输交通较为方便。建筑面积484.8m2，总高11.7m。本期工程综合楼为地上两层建筑，采用钢筋混凝土框架结构，屋面采用现浇钢筋混凝土板，PVC防水层。35KV配电装置布置在综合楼二层；保护室、10KV配电装置、所用变室、通信室及直流系统装置布置在一层；2台主变布置在综合楼面。1.2.1.2工程规模主变容量设计规模26.3MVA，本期上两台主变(有载调压)。主变参数：额定电压比:
3、3551.25%/10.5KV。接线组别：YN，d11。阻抗电压：Ud%=8。35KV配电装置远期规模两回出线，本期两回出线，采用单母线接线方式。采用开关柜内配真空断路器。10KV配电装置出线10回，本期出线8回，采用单母线分段接线。采用开关柜内配真空断路器。10KV无功补偿装置电容器组，本期不安。直流系统采用高频开关电源和免维护蓄电池。(6)微机监控系统实现无人值守，具有遥测、遥信、遥调及就地监控功能。(7)继电保护采用微机保护。1.2.1.3工程承包范围黄葛槽35KV变电站全部建筑及电气设备安装调试工作。承包商承包范围内工程所需全部材料的采购、运输、保管。项目法人提供的本工程所需设备运至现
4、场。配合系统调试及移交前的维护。1.2.2工程特点本工程为全户内变电所，占地面积小。黄葛槽变电站是盐津县老县城城网改造变电工程，在本地区电力建设中具有里程碑的重要意义。设备先进，安装程序复杂，对安装质量和施工安全提出更高的要求。该工程施工标准要求较高，公司提出了“创一流”，分项工程合格率、优良率均达到100%的质量目标。施行土建电气工程总承包施工按照建筑电气工程总承包方式进行，有利于工程管理内部总协调，更合理地安排各分部、分项工程工期，减少交叉施工及影响。1.3施工现场组织机构1.3.1施工现场组织机构关系图本工程实行项目管理，成立项目经理负责制的“盐津县黄葛槽变电站工程项目部”，充分发挥项目
5、组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。我公司组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”，选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程全面管理；选派项目副经理一名，协助项目经理抓好施工工作和相应的经济管理工作，从管理要效益；选派技术过硬的同志担任项目总工程师，负责本工程的技术管理工作；经理部下设工程部、安质部、供应部、计经部和综合部五个部门，主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各司其责；施工班组在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。施工现场组织机构图关系图如图1-3-1-1所示。1.
6、3.2项目施工管理人员(部门)主要职责1.3.2.1项目经理全面负责工程合同的履行职责。全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人。对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。13.2.2项目总工全面负责本项目工地的技术管理工作。领导和组织施工图纸的会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计院解决。负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目工地技术会议，审批重大技术方案。参加项目工地的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作。督促有关部门和各施工处认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收、达标投产工作。负责重大安全技术方案的
7、审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。督促有关部门做好信息管理工作。督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。公司总经理公司总工公司三总师施技部公司副总经理财务部供应部企管部计经部安质部人事部办公室建设单位(业主)监理工程师35KV黄葛槽变电站项目部项目经理项目副总经理项目总工工程部主任安质部主任一次施工班1个高压班1个调试班1个土建施工班5个计经部主任供应部主任综合部主任二次施工班1个注表示领导隶属关系；表示业务合作关系图1-3-1-1施工现场组织机构图1.3.2.3项目工程部生产管理。1)负责本项目
8、工地的施工机械、人员的平衡调度工作。2)编制本项目工地月度施工计划，定期检查施工计划完成情况。3)对本项目工地的文明施工进行监督、检查和考核。4)定期组织召开本项目工地的生产会议，负责各专业之间的生产协调。技术管理。具体负责本项目工地的技术管理工作，协助项目总工抓技术管理。质量保证。贯彻执行公司质量保证体系的有关要求。1.3.2.4项目安质部安全管理。1)制定本项目工地安全工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订安全目标合同。2)监督、检查项目施工处安全管理和安全工作目标计划的执行情况。3)负责对本项目工地各专业施工处的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。质量控制。
9、1)制定本项目工地质量工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订质量目标。2)负责编制项目工地质量计划并组织实施，对项目施工处的质量活动进行监督、检查、验收和考核。3)负责对物资进货和生产过程中的检验和试验工作。4)负责整理、审核竣工资料，参与移交等工作。1.3.2.5项目物资部负责物资供应和现场物资管理工作。1.3.2.6项目计经部负责具体的合同管理、各类计划的编制、统计等工作。负责项目工地的概预算管理、结算工作。负责项目工地的资金管理与核算工作及项目工地的承包结算工作。1.3.2.7项目综合部负责文件信息处理,地方关系协调,会务接待,车辆管理等。负责文件的起草工作。归口管理本项目工地的对外
10、联络工作。负责组织开展各种形式的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动。负责抓好民主管理，组织职工参与项目管理。负责本项目工地宣传报道工作，加强职工的思想政治工作，开展丰富多彩的业务文化体育娱乐活动。1.4施工现场总平面布置图根据黄葛槽35KV变电工程的需要，结合施工实施情况，按照布局紧凑合理、节约用地、满足生产需要、方便施工、便于管理的要求，部分施工临建布置在变电站内，项目办公室、生产临建及部分施工临建布置在所外东面。临建布置尽量做到各个施工阶段交通方便，运输畅通。总体布局满足有关规程对安全、防洪、防火等的要求。. v.1.5施工方案1.5.1施工准备1.5.1.1施工技术和资料准备施工准备工作
11、应在接到施工任务后及时展开，搞好施工准备的组织工作非常重要。在对工程进行实地勘测和调查获得第一手资料的基础上，对变电站的自然条件、技术经济条件进行分析。根据黄葛槽变电站工程进度计划要求，对变电站的工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等工作资料进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。根据业主的要求，考虑业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，根据施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预测分析，做到提前准备。建立健全各项管
12、理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，针对黄葛槽变电站工程修订工程的各项管理制度，例如安全奖罚金制度、质量奖罚金制度、工程消防管理制度、工程保安管理制度等。黄葛槽35KV变电站在土建和电气安装工艺上有较高的要求，为提高职工素质，保证施工质量，必须进行各种形式的培训学习。具体安排由公司教培科、安质部、施工技术部负责，培训项目有：1)安全技术岗位培训；2)混凝土施工培训；3)测量技术培训；4)焊工、起重工培训；5)导线压接培训；6)35KV变压器安装培训；7)35KV高压试验培训；8)保护调试培训等。根据工程设计特点、设备特点，编制、补充各分项工程作业指导书及工程技术措施、安全措施、质量措施，保
13、证工程按照程序施工，特别是通过GB/T19001ISO9001标准质量体系认证以后，公司技术、质量、安全等部门联合组织整理编制了多种施工作业指导书和工艺手册，本工程可选用，或结合本工程特点进行整理修改后使用。施工技术资料见表1-5-1-1.表1-5-1-1主要施工技术措施一览表序号措施名称备注1变压器油处理方案2变压器安装作业指导书3硬母线安装作业指导书4电缆敷设施工技术措施5二次接线工艺要求6工程调试方案7综合楼施工方案8主变压器基础施工方案9建筑配套工程施工方案10全所接地工程施工方案1.5.1.2材料供应准备根据黄葛槽变电站工程施工的规定，以迅速而有序的方式将所采购的材料、设备运至工地现
14、场。所有的材料、工程设备均应：符合设计文件要求的相应品级并符合国家质量标准的要求。按电力行业规程规程及监理工程师的选择和要求，进行材料样品试验。材料供应组织管理。材料供应原则：装置性材料由公司本部采购。由项目供应部负责管理，供应部负责材料的接收、采购、检验、装卸、运输、保管、分供等工作。供应部负责按照施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，编制工程物资供应计划。物资进场时尽量一次到位，放置稳固，不能一次到位的，在所内另辟临时设备及大件材料存放场地，使于运输及储存。所有设备材料放置应整齐有序、标识清晰，并有专人保管，在所内进行设备倒运时利用配置的施工车辆进行。材料管理。材料仓库由专人负责管理，并制定进货、检验、保管、分供等管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料仓库的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料储存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求。对不合格产品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。装饰材料和其他消耗性材料由供应部采购，并对其质量负责。自购原材料和半成品的材质证明、检验报告和产品合格证要齐全。4.4.5.1.3施工通信准备准备移
