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1、包装实习报告锦集6篇包装实习报告篇1现在，我就结合本学期在“生产与运作管理学科理论，谈一下我对这家包装 厂的看法，以及我的一些实习感受。（一）企业实际运营情况 生产运作组织方式的选择。这家包装厂采用的生产运作方式是工艺对象专业化，这种组织方式是以组织设 备、人员等生产运作资源，为每一工序提供一个工作场所。在这种组织方式下，一 个工序完成产品产出所需的某一特定功能，为完成功能所需的同类设备、同类型工 种的人员集中在该场所，从事工方法相同或相似的工作。同时，与这种生产组织方 式相对应的布置是工艺对象专业化布置，这是在产品较多，生产量都不大，只能断 续生产是使用。在这个企业中，生产的流程大概包括“礼
2、盒设计-采购材料-原 材料储存领取原材料材料裁剪粘合擦光折叠装配质量检 查-发货，每个环节所需要的设备都是依次摆在指定的场所，都分别安排了相 应的人员进行工作和管理。由于这家包装厂生产的礼盒数量很多，同时形式也非常多，但是每种盒子相对 来说生产的数量也不大，不同的礼盒会针对不同的节日来生产，所以会出现断续生 产的情况。综合上述的现象，我觉得包装厂所采用的生产运作方式是非常适宜的， 充分表达其生产的特点，最大限度地利用本身的资源去组织生产运营工作，大大有 利于提高资源合理配置，从而为创造最大利润奠定了坚实的根底。具体生产流程图 如下：佛山市南海新东方包装厂工艺流程图 竞争重点确实立。所谓的竞争力
3、是一个企业在自由和公平的市场条件下生产经得起市场考验的产 品和效劳，创造附加价值，从而维持和增加企业实际收入的能力程度。面对当今剧 烈的市场环境，企业根据自己所提供的产品特点、生产运作组织方式等自身实际， 可以将竞争重点放在本钱、质量、时间等方面上。就这家包装厂来说，在本钱方面， 它总会在每年的 7、8 月大量地招收暑期工，加上这段时间是将要到中秋节的日子， 包装厂要大量生产关于这节日的礼盒，需要大量的劳动力。暑期工作为相对的廉价 劳动力，企业本身可以大大减少由于这段时间人手缺乏而带来的困扰，节约劳动本 钱，从而降低产品本钱，使其最终获得更大的利润。在质量方面，它始终以稳定的质量作为衡量标准，
4、包括质量的稳定性和一贯性 对于不同包装小组的制作产品，该厂特意设定专门的检查员进行质量抽检，如果发 现有不及格的礼盒，就会立即要求该小组重新检查其制作的其它礼盒，直到全部及 格为止，确实得保证每个礼盒质量的稳定与一贯性。在时间方面，该厂强调要对客 户负责，必须快速交货和按时交货。包装厂雇佣的搬运工都是一些年轻强壮的男子， 他们工作的效率高，每次都可以在预定的上货时间内完成载货上车的任务。 工作设计行为理论的运用。 团队工作方式的利用。团队工作方式在本厂也得到了很好的表达。所谓团队是指与以往每个人负责一 项完整工作的一局部不同，这是由数人组成一个小组，共同负责完成这项完整工作。 其目的是使全员参
5、与，从而调动每个人的积极性和创造性。团队又包括可特定目标 式团队和自我管理式团队。前者是为了解决某个具体问题，到达一个具体目标而建 立的。后者是数人组成一个小组，共同完成一项相对完整的工作，小组成员自己决 定任务分配方式和任务轮换，自己承当管理责任。在包装厂中，每个工序都有假设 干个工作小组，而这些小组作为特定目标式团队存在，在小组里，往往有一位组长， 他拥有决策权，决定为完成每天的工作任务设定制造礼盒的数量，同时针对每天小 组的工作情况定时向更高的管理者报告。而前面提到过的搬运工人小组，那么作为 自我管理式团队存在。由于工作强度大，工作时间不确定，他们往往采用轮班休息 制度，在必须完成每天搬
6、运数量的前提下，他们自行地安排各自工作的时间或轮班 的次数，其组长只是作为监督成员准时上班的人和登记工作情况的人。 综合方案根本思路的使用。综合方案上对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所做的概括性设 想，在进行决策时，它其中的一种根本思路是稳妥应变型。这是根据市场需求制定 相应的方案，即，将预测的市场需求视为给定条件，通过改变人员水平、加班加点、 安排休假、改变库存水平、外协等方式来对应市场需求。包装厂由于生产订单多， 特别在节日来临之前，通常表现出人手缺乏的现象，这也相对应于生产流程中的 “瓶颈“问题。这时候，包装厂经常选择让员工加班或局部加班的措施来赶货，这是 以正常工作时间缺乏
7、以满足需求为前提的。在生产线上，尤其表现得突出的是进行 礼盒搭配的工序上，工人们在催货期内要加班到深夜，甚至是通宵工作。 质量与报酬相关联制度的实施。说到这种薪酬制度，当然是说报酬是与质量的好坏呈正比例的关系。这里有两 种根本思路：一种是惩罚方法，即出现不良品是减少工人应得的报酬，或者要求工 人对不良品进行返修，返修时的工作时间按低于正常水平的工资支付;另一种是鼓 励式方法，是对于额外的努力付给额外报酬，报酬按两个标准支付：数量标准和质 量数量。在包装厂里，对员工们进行的也是这种薪酬制度。在发放工资之前，相关 的监督人员会根据平时各组组长汇报的实际绩效和他实地考察表现的情况，给每个 小组分等级
8、评分，最后以等级为依据分派工资。具体表现为，采用惩罚式方法时， 评分的等级相对要低，直接与该员工制造的不及格品相挂钩，扣减工资;采用鼓励 式方法时，评分的等级相对要高，根据员工实际增加的产品制造量和质量规格，增 加工资或奖励物质待遇。（二）企业存在的有关问题 仓库位置选择不当。仓库安排位置直接关系到企业在运输方面的本钱问题，同时也会影响到运作过 程中的简便性。这家包装厂有两个生产的大楼，分别是一幢四层主生产厂房和一幢 两层的办公楼。在主生产厂房中每层都有各自的仓库，分安排不同工艺的存货。其 中，一楼主要是裁剪工艺，储存已经粘合完的但尚未折叠包装纸 ;二楼是擦光工艺 储存通过人工把包装纸外表使用
9、相关液体擦去白胶等残留物的纸片;三楼是折叠工 艺，储存已经折叠完毕的礼盒半成品;四楼是装配礼盒工艺，储存礼盒成品。而在 对面办公大楼的一楼，那么是储存原材料软硬纸张仓库;二楼才是办公室。这样的 仓库布置，我觉得不恰当。由于主生产厂房一楼裁剪工艺是与原材料的密切相关的，根据运营学设施选址 的原理，应该把原材料仓库搬到一楼相应仓库中，这有利于裁剪简便，不用大费周 章地专门把对面原材料运过来，节省时间和本钱。同时应该把四楼的要发货成品仓 库搬到对面原来是原材料的仓库，把一楼不同样式剩余成品盒放到四楼成品仓库， 与尚未需要发货的成品一起储存。这样就可以最充分地利用有限的空间，在发货时 不用特意从四楼搬
10、运成品礼盒，节约时间，有利于发货时运输简便和快捷。具体布 置如下：包装厂仓库位置调动图 设备摆放不当。设备放置是否恰当，直接影响着工艺流程是否更流畅地完成。通过我的观察， 我发现在主生产楼的裁剪车间，存在设备摆放不合理的问题。在车间中，有硬纸切边机、软纸切边机、硬纸压平机、硬纸裁剪机、软纸裁剪 机、粘合机各2 台的总共 14 台设备。但是厂里把全属于硬纸方面的机器全安排在 一起，属于软纸方面的机器也安排在一起，两者各占车间的左右两边，需要两者公 用的粘合机那么放在中间的位置。这样的布局，只是出自与传统的设备安排，并没 有具体地结合产品生产流程特点，没有注意生产运作的效率问题。根据设备和本工 艺
11、的生产特点，我觉得应该采用成组技术的方法安排设备。所谓成组技术，是指按 照产品或零件在某种特征上的相似性把他它们分组归类，然后在不同的设备群上进 行加工的一种方法。结合实际，把硬纸切边机、硬纸压平机、硬纸裁剪机、软纸切边机、软纸裁剪 机、粘合机各一台，总共分成两组安排在左右两分别流水线似的生产。采用成组技 术的混合布置方法，减少作业更换时间，减少中间在制品库存，使物流量减少，缩 短生产周期，易于实现自动化。具体布置如下：包装厂裁剪车间设备成组安排 工人工作时间安排不当。企业在安排工人工作时间方面往往存在各种的问题，这也直接关系到企业本身 运作的效率。作为只是在厂里实习几个星期六日的我来说，我看
12、得更多的是工人们 被安排工作的时间不稳定，什么时候赶货就什么时候加班生产，甚至连节日都要通 宵赶货。根据我所了解到的，这种情况在暑期就表现得更严重。厂里往往要求暑期 工每隔两天左右就要加班，有时候到深夜的时间。我觉得这家厂可以说是没有注意 到企业综合方案的制定，只是想当然地盲目安排工人生产。在综合方案中，调节人 力水平和加班措施都是其制定的重要思路。所以，包装厂应该在宏观企业以往的生产经验，分析生产的顶峰期和低谷期， 恰当做好调节两者的库存准备，方案好人手调开工作和加班安排，采取积极有利于 生产流程的一切措施，去掉盲目加班和盲目增减人手的做法，才可以使企业生产开 展更加健康，效率更高。（三）自
13、身的实习感受 只有把理论和实际结合，才可以真正地解决实际的应用问题。在十几年的课堂学习中，我们学得更多的是理论上的知识，只是头脑中尽量地 想象其发生在实际中的结果，大多无视了实践重要性。我觉得这学期自身学到真得 是特别多，曾教授鼓励我们到企业中去的建议，使我鼓器勇气事实在在地在包装厂 中实习了几个星期六日。在这个过程中，我第一次感受到知识如果不运用到实践中 去，根本不是真正的属于自己的知识。只有把理论推到实际中去，接受实践的检验 在多方面的不确定因素下，演变成可以专为这个企业效劳的有效方案，才是社会企 业真正需要的东西。 学会随机应变的能力，懂得举一反三的思维方法。在企业生产当中，由于存在着各
14、种不确定和不稳定的因素，你根本不可能死板 地把一套方法硬用在各种问题上，你需要往往是敏锐洞察能力和灵活思维头脑。当 看到企业存在的各种问题，你需要结合整体框架进行思考，怎样才可以把书本的知 识灵活运用到实际企业当中去，解决当前具体的问题。同时，你也需要在解决问题 后总结相关的经验，在面对下一个类似问题时懂得举一反三思路。 综合能力要在实践磨练中提高。在学校中，我更多运用的是我自己组织活动等方面的组织、协调能力，这都是 相对小团体而言的。但在这次的生产实习中，我觉得自身真的非常的渺小，能力远 远够不着现实竞争社会对自身要求。在相对大的团体生产中，由于各种你意想不到 的因素存在，如果你不具备更方面
15、的能力，你根本难以在企业中立足。所以，只有 通过实践磨练，不断地提高自身综合能力，才可以在竞争中让别人看到你的闪光点 才可以重视你提拔你，你才有实现理想的一天。（四）总结在当代现有经济条件下，企业的生产与运作管理成为其根本管理智能之一。作为新世纪经营管理的学习者，研究企业的生产运作过程，已经成为我们为企 业创造利润的关键。同时，这也要求我们敢于和蔼于到社会企业中去，结合所学的 理论知识，发现企业存在问题，提出积极的解决措施，从而到达提高企业竞争力， 有效配置物质资源，合理协调人力资源，最后实现利润最大化的目标。所以，大学 生积极地到社会企业中去，无疑是一个增长见识，提高洞察能力和解决问题能力的
16、 最好途径。包装实习报告篇2实习报告一、实习目的：一、通过对包装设计课程的实训，根本到达：二、明白包装的功能;三、懂得包装在市场上发挥的作用;四、掌握包装设计的根本技巧（含根底理论、思维方式与表现方法）; 五、具有市场的判断能力（观察方法）、反响能力与应变能力; 六、 熟知设计方案的实现技术七、实习时间：20xx年10月26日八、实习地点：济南市区各超市卖场九、 实习感受：包装设计是为企业产品增加市场时机，掌握包装设计各种技巧，具有包装设计 对市场的筹划能力和左右市场的能力。通过对美的概念的探讨，建立根本设计审美 观，探索设计审美根本标准。参与包装设计的实习过程能使学生能敏锐的观察现代包装设计的变化与特征， 并能设计出包装多样性和风格变化，将设计的丰富表现性发挥到最大限度。敏锐的 观察现代包装设计造型功能的变
