薪酬管理制度0802.doc

《薪酬管理制度0802.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬管理制度0802.doc（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、制订部门人力资源部制订日期2007.10.12编 号JF-BQ-HR-005标 题薪酬管理制度版 本A页 次1/8第一章 总 则第一条 制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，并把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第二条 适用范围：公司各部门皆须遵循本制度（业务部薪酬另定）。第三条 薪酬分配的依据是贡献、能力和责任，由人力资源部统一管理。第四条 员工薪酬由岗位工资（基本工资+岗位津贴）、附加工资、福利四部分构成。岗位工资依据岗位价值和专业能力确定；附加工资是基于工作需要的一种补偿报酬；绩效工资分配的主要依据是公司经营效益和员工个人工作成绩；福利是公司给予员工

2、的补充报酬。第五条 公司每年视当期经济效益及可持续发展状况决定是否进行薪资水平调整。第六条 在条件成熟的情况下，公司将对各类人才实行配股、认股期权等薪酬激励方式。第二章 薪酬体系第七条 薪酬体系采取三种不同类别：与营销业绩相关的营销工资制；与日常例行工作相关的岗位工资制；生产车间全员按日工资制，淡季车间人员实行保底工资。第八条 享受年薪制的员工，其工作特征是其工作业绩以一年的完整经营周期进行评估。这部分员工包括：总经理和副总经理、总监、技术专家、职业经理人等。第九条 实行岗位工资制的对象是公司内以例行规则从事非生产、非营销业务工作的员工和辅助岗位的员工。第十条 实行营销工资制的人员是公司内营销

3、系统人员。第十一条 公司实行月度工资给付方式（年薪制亦依相关比例按月支付），每月20日发放上月工资。修 订 记 录:核 准审 查制 作制订部门人力资源部制订日期2007.10.12编 号JF-BQ-HR-005标 题薪酬管理制度版 本A页 次2/8第三章 工资结构第十二条 本公司员工收入由以下几个部分组成。1、制造部生产车间员工基本工资收入：前段员工：45元/天，后段员工按33元/天，每月22天8小时制。超出21天8小时部分支付加班费，平时加班按1.5倍计算，周日加班按2倍计算，法定假日加班按3倍计算，不低于当地政府部门规定最低加班工资标准。制造部生产车间员工收入=基本工资+加班费+福利2、非

4、生产岗位员工收入 =岗位工资（基本工资+岗位津贴）+ 附加工资（各种津贴等） +福利 第十三条 收入内容制造部生产车间员工收入内容：基本工资=与员工岗位挂钩日工资*当月出勤天数，例前段员工出勤天数为22天，基本工资为45*22=990元。加班费=超出22天8小时制按法定标准计算加班费，平时加班=（690/21.75/8*1.5）*加班小时，周六日加班=（690/21.75/8*2）*加班小时，法定假日加班=（690/21.75/8*2）*加班小时。福利=住房补助、全勤奖岗位工资：与员工职务、员工所在岗位挂钩（“基本工资+岗位津贴”对非生产岗位员工实行。）。 附加工资：与工作需要和加时工作挂钩。

5、 福利：与保险和生活补助挂钩第十四条 非生产岗位员工收入=（岗位工资+附加工资）/当月满勤天数实际出勤天数+福利，按月支付。满勤可获得岗位工资全额，如有缺勤按实际出勤天数计发实得岗位工资。基本工资执行顺德区政府规定最低生活保障标准（不低于690元/月），保障员工基本生活。修 订 记 录:核 准审 查制 作制订部门人力资源部制订日期2007.10.12编 号JF-BQ-HR-005标 题薪酬管理制度版 本A页 次3/8非生产岗位明细表：序号职位工作岗位1高层管理人员项目经理、厂长2中层管理人员部门经理（副）、主管（副）3基层管理人员科长、组长4专业/技术人员工程师、助理工程师、技术员、开发员、测

6、试技术员、QE工程师、师傅5技工人员电工、车工、叉车司机6高级职员总经理助理、采购员、财务、船务、生管员、物控员7普通职员文员、助理、统计、仓管、品管8其他厨工、清洁工修 订 记 录:核 准审 查制 作制订部门人力资源部制订日期2007.10.12编 号JF-BQ-HR-005标 题薪酬管理制度版 本A页 次4/8第十六条 附加工资1、津贴：包括通讯津贴、加班津贴等。通讯津贴：暂依原相关规定给予依制度发放给相关人员的电话费用。实发数按出勤天数发放，计算方法同第十五条。加班津贴：在制度工作时间以外加班，按制度发放的加班费，计算方法见第六章。第十七条 福利福利：社保、节日津贴等。餐费补贴：公司提供

7、非生产岗位人员免费就餐（一日二餐）。保险给付：包括养老、失业、意外、医疗等公司为员工缴纳的社保和工伤意外商业保险。第四章 岗位工资体制 第十八条 岗位工资体制的结构为：基本工资+岗位津贴+附加工资+福利。第十九条 岗位工资：根据工作分析确定每个工作（职务）的相对价值，并将其归入相应的薪资层级中,以保证薪资体系在公司内部的公平性。1. 在薪资调查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水平；2. 岗位工资的调整分三种方式：1）晋升；2）调级；3）根据社会零售物价指数、市场/行业 薪酬标准和公司经济效益调整。第五章 计件工资体制修 订 记 录:核 准审 查制 作制订部门人力资源部制订日期2007

8、.10.12编 号JF-BQ-HR-005标 题薪酬管理制度版 本A页 次5/8第六章 加班与假期第二十条 工作时间制度1、 采购部、业务部、财务部、人力资源部、PMC、研发部、品质管理部、机电、各车间主管及办公室人员和后勤辅助人员实行八小时工作制，每周工作六天，保安人员实行28天制/月。2、 各生产车间人员及货仓、IQC、IPQC、FQC、OQC等工作时间根据生产任务和特点制定，经生产技术副总经理批准后报人力资源部备案执行。第二十一条 正常加班与超时加班1、 以下部分人员需计加班工资：各生产车间人员及货仓、IQC、IPQC、FQC、OQC及人力资源部保安科人员。2、 加班须提前填写加班申请单

9、，直接主管审核，由部门经理审批同意后提交人力资源部。3、 延时加班时间超过半小时以上才计算，按考勤卡的记录累计时间除以每班工作时间换算为班数。4、 公司希望各部门提高工作效率，当天的工作当天完成，不提倡加班。所有加班（延时、休息日、法定假日）由各部门经理和人力资源部共同控制。公司授权人力资源部对各部门进行巡查，如发现员工在加班时间缺岗或做与加班无关事项者，公司将即时取消该员工当月加班费，同时追究相关人员的责任。情节严重者，公司将处以该员工当月加班费三倍的罚款，由班组长、直接主管和部门经理按责任大小分别承担。第二十二条 加班费计算方法所有生产车间员工（ 岗位名称 ）加班费3.5元/小时，货仓、I

10、QC、IPQC、FQC、OQC（加班费）？保安人员节假日加班费？修 订 记 录:核 准审 查制 作制订部门人力资源部制订日期2007.10.12编 号JF-BQ-HR-005标 题薪酬管理制度版 本A页 次6/8第二十三条 有薪假期1、病假员工因病请假，须凭直接主管和部门经理审批的请假单（附上区级医院有效证明），报呈总经理批准后方可作为病假处理。员工每月只可享受一天有薪病假，超过一天的病假按事假处理，重大疾病需请假半个月以上者，病假期间的生活费补贴由公司酌情处理。 2、 工伤假短期假期按正常上班处理，一个月以上假期，工资按计时基本工资计发。3、 生育假在公司服务满一年以上的女员工，可享受90天

11、产假，凭准生证办理请假手续，休假完毕凭孩子的出生证复印件到人力资源部备案后按690元/月标准计发产假补贴。4、 婚假在公司服务满一年以上的员工，可享受6天有薪婚假，工作未满一年请婚假者按事假处理。休假完毕凭结婚证复印件到人力资源部备案。5、 丧假在公司服务满一年以上的员工，可享受3天有薪假期。适用范围：夫妻双方父母、配偶、子女、直系兄弟姊妹、祖父母。第七章 工资计算依据第二十四条 基本工资1基本工资 由员工所在岗位、拥有职称、学历决定，是员工最基本的生活保障，同时作为以下项目的计算基数：考勤加减的计算基数、事病假工资计算基数、加班津贴计算基数、产假期间工资发放标准、个人保险金缴纳基数、公司与员

12、工解除劳动关系后作为公司补偿员工的计算基数。修 订 记 录:核 准审 查制 作制订部门人力资源部制订日期2007.10.12编 号JF-BQ-HR-005标 题薪酬管理制度版 本A页 次7/82基本工资、岗位津贴标准（见附表）3岗位工资作为绩效工资的计算基数第二十四条 奖金奖金于年底发放，根据公司当年经营情况及效益由总经理办公会集体讨论决定，并报请总经理审批，原则上年底双薪。1、已提交辞职申请、试用未转正、临时工、放长假、年累计旷工达三天、年累计事假达10天、病假达30天以上及以上的员工不参与年度奖金分配。2、全年违纪被通报批评达三次的员工扣罚个人年终奖金总额的30%。第二十五条 扣罚款1、个

13、人所得税、社会保险个人支付部分、房租水电、罚款、其他代缴费等直接在工资中扣除。2、根据公司各项规章制度中奖惩制度（例：品管质量奖罚制度、厂纪厂规等），将另外扣除个别人员工资。第八章 其他第二十六条 试用期限新聘人员原则上一律为三个月试用期，具体期限由部门负责人（或面试者）与受聘人员面谈约定，但在试用过程中可根据工作表现情况适当提前或推后，但最长时间不超过六个月，最短时间不少于一个月。第二十七条 试用期人员月度岗位级别工资的确定1、 由各用人部门的经理依据招聘岗位，对照附表一来确定试用期及转正后的月度岗位工资定薪。一般的生产工、辅助工、技术工、普通职员经人力资源部、副总经理审批后执行，高级职员、

14、从事管理、技术及特殊的专业人员须报呈总经理批准后才交人力资源部执行。修 订 记 录:核 准审 查制 作制订部门人力资源部制订日期2007.10.12编 号JF-BQ-HR-005标 题薪酬管理制度版 本A页 次8/82、试用期满（或提前），经考核合格转正后才享受正式员工所有的福利待遇（公司制度文件另有规定者除外）。第二十八条 工资调整工资调整分为年度普调和年中微调两种。1、 微调：每年7月份进行，作为对年度调薪的补充，用于协调薪酬内外部公平。各部门经理可根据工作需要或员工工作表现在岗位定级范围内申请调整岗位工资等级，人力资源部审核，申请调整一级由副总经理审批，一级以上者由总经理审批。微调比例由公司提前公布。2、 普调：每年12月份进行，合乎调薪要求者，皆在调薪之例。普调规定每年适时发布，普调增长幅度视公司当年获利水平和支付能力而定。第二十九条 薪酬规划1、人力资源部有责任根据公司目前的经营状况，参照周边企业及同行业的工资水平，全盘考虑，适当调整工资