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1、超市年会总经理讲话篇一：年会店长发言稿 年会店长发言稿 -更多年会策划请百度欧凯传媒 超市店长年会发言稿 尊敬的列位率领、列位同仁巨匠好： 年光荏苒，忙忙碌碌中送走了丰硕的20*年，迎来了崭新的20*年，曩昔的一年里，店在所有员工的配合全力下超额完成了全年的各项指标，20*年在全球经济危机的年夜情形中，若何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在曩昔的两个月， 我们共实现发卖 n 万元，毛利额达 n 万元完成总指标的*%，在往后的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个年夜型节沐日以及 9.24五周年店庆，拟定相适宜的促销打算，力争发卖达到预期方针，我还
2、会着重以下几项工作： 一、着重员工处事意识的培训，增强品牌的宣传 操作门店月会或交接班会议的时刻对全体员工(搜罗促销员)的处事意识进行不按期的培训，不要老是将“顾客是天主”这名话挂在嘴边而不支出步履， 要将顾客算作我们的亲友老友来处事，因为我们不知道若何处事天主却懂得若何处事我们的亲友老友!对于店助理与组长在退换货或维修商品的过程中，尽量为顾客着想，只要没有损坏原包装，不影响第二次发卖在不损害公司益处的前提下尽量最年夜限度知足顾客的要求。二、着重商品陈列与卫生洁净，增添商品的附加值 在街道年夜巨藐小的超市、批发部、小卖部共有二十多家，且其中的两家超市道积都是跨越200平米的，因为他们现金采购，
3、新品上的快且价钱又比我们廉价，地舆位置也比我们好，若何让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物?我想清洁整洁的购物情形，亲本文来历：友好的处事立场，精采的售后处事，齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都长短常主要的身分，若何将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细节做的更细更好。将每个周必然为卫生洁净日，办公室不按期进行周全搜检，陈列方面，要求员工一律按陈列的五年夜原则，力争美不美观、便捷。 三、开源节约，加年夜防损力度，力争更年夜利润空间 跟着全球泾济严冬的到来，经济危机的浪潮一波波的涌来，今朝并没有降低， 我们应意识到今朝的危机和严重，正视面前的坚苦，理解企业的危机措置和抉择妄想，巨匠献计献
4、策，与企业情投意合，判定战胜坚苦的抉择信念和决心。严重的经济形式下，企业最主要的是要解决若何“开源”和若何“节约”的问题，我认为，“开源”首要涉及公司焦点推出的一些主要投资规化和宏不美观的轨制调整。所以，我想注重讲讲关于“节约”的问题。若何才能节约? 以公司为焦点奉行各类精益化的打点体例，提高效率，降低各类华侈，“随时随地的，上至总司理，下至一名通俗员工，都可以从身边的细节小事去做，重在执行，小到一张纸的操作一度电的节约。公司应该倡导所有员工节约的习惯，营造一种降低成本的空气。连系自己的工作现实，我认为超市应从以下几个方面做好节约工作： (一)：有用节制人员费用，节制没需要的员工加班，削减加班
5、费的支出。 (二)：对于水电费用，采用节约原则，分时段在不影响正常营业的基本上削减照明的日光灯，节制好空调的开放时刻和温度。 (三)：科学计较库存商品，库存商品是占用资金最年夜的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率，库存太少，将增添商品的采购费用，而库存太多，不仅占用年夜量的资金，而且会发生更多的仓储保管费用，甚至因为商品发卖不畅而造成年夜量的商品损耗。 (四)：广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要一再操作，或者亲手建造，以节约费用。 文章出自 (五)：避免不合理损耗，按照商品的特质来避免不合理的损耗，例如，食盐类产物怕潮湿，是以不要挨近地面存放，或者挨近生鲜冷冻食物。有时商品快要接近
6、保质期时，要判定降价促销，以避免更年夜的损失踪。 总之，坚持“开源节约”的原则，加年夜防损力度，最年夜限度为公司争夺利润。 四、分组拟定发卖打算，严酷实施绩效查核 将每月的发卖打算分化到每个组(食物组、非食物组与精品柜)，严酷实施绩效查核，让员工月收入与发卖挂钩，发卖好工资拿的高，反之工资就会低，真正浮现多劳多得。每个月向全体员工搜聚促销的好点子，阐扬全员积急性，力争完成各项指标。 超市店长年会发言稿 尊敬的各位领导、各位同仁大家好： 时光荏苒，忙忙碌碌中送走了丰硕的2021年，迎来了崭新的2021年，过去的一年里，店在所有员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标，2021年在全球经济危机的大
7、环境中，如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在过去的两个月，我们共实现销售 n 万元，毛利额达 n 万元完成总指标的*%，在以后的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假的购物环境，亲切友好的服务态度，良好的售后服务，齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素，怎样将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细节做的更细更好。将每个周一定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面，陈列方面，要求员工一律按陈列的五大原则，力求美观、便捷。 三、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间 讲话致辞 随着全球泾济寒冬的到来，经济危机的浪潮一波波的涌来，目前
8、并没有降低， 我们应意识到目前的危机和严峻，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策，大家献计献策，与企业同舟共济，坚定战胜困难的信心和决心。严峻的经济形式下，企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题，我认为，“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整。所以，我想注重讲讲关于“节流”的问题。怎样才能节流? 以公司为核心推行各种精益化的管理方式，提高效率，降低各种浪费，“随时随地的，上至总经理，下至一名普通员工，都可以从身边的细节小事去做，重在执行，小到一张纸的利用一度电的节约。公司应该倡导所有员工节约的习惯，营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际，我认为超市
9、应从以下几个方面做好节约工作： (一)：有效控制人员费用，控制没必要的员工加班，减少加班费的支出。 (二)：对于水电费用，采用节约原则，分时段在不影响正常营业的基础上减少照明的日光灯，控制好空调的开放时间和温度。 (三)：科学计算库存商品，库存商品是占用资金最大的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率，库存太少，将增加商品的采购费用，而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更多的仓储保管费用，甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。 (四)：广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要反复利用，或者亲手制作，以节约费用。篇二：总经理讲话稿 半年会发言稿 团队同事们： 大家下午好！ 风正济时，
10、自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。今天，我们欢聚一堂，隆重召开 了成城集团公司2021年度半年大会，首先，我谨代表集团公司向在上半年工作中付出艰辛努 力，取得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢！集团公司全体员工在以谢总为核心下，积极努力奋进、刻苦钻研业务知识、上下齐心， 攻克了一个又一个业务难关，使上半年的各项工作目标按预期基本全部完成，取得了不错的 成绩，下面我将上半年的工作向大家做如下汇报： 一、集团公司上半年实施了绩效考核管理体系，在监察部、企划部的努力推动下，和各 部门人员的共同配合下，对各项工作都起到了很好的推进作用，在运行过程中虽然也出现了 一些问题，但在大家的共同协作下，还是
11、将问题一一化解，并总结了各项的优点和缺点，在 今后的工作中，我们还要继续发扬绩效考核的优点，从运行中找问题，使绩效考核体系逐渐 得到完善。真正使绩效考核在管理体系中达到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。 二、在外联部、工程部的努力推动下，八亩地工程已竣工投入使用，张三营也已基本接 近尾声，圣杰花园已进入全面施工，康乾庄园、龙安小区项目也按原定计划向前推进，即将 开工，上半年公司的五大工程项目依托着系统化管理体系，将各项工作按阶段、月份进行分 解，有条不紊的按计划部署、落实，在各部门的共同努力配合下，都在向全年目标推进。 三、上半年公司正式启动了联盟合作的发展路线，在董事长的领导下和部门负
12、责人的共 同努力下，使联盟合作正式启动，张三营超市、慈和医院、建筑、绿 化、建材公司也都基本步入了正轨，并且经过半年的磨合运转前景非常好，一片光明。 四、集团总公司各行政部门在上半年的工作中都取得了可喜的业绩，尤其财务部门，在 常瑰华总监的带领下，将公司以前的账目进行了梳理，将以前的各项工作弊病及存在的问题 都进行了解决，现在财务部的各项工作都已进入顺利的规范化开展。在此，我谨代表我个人 向集团公司各部门表示感谢！ 五、随着公司企业文化的开展深入，员工的不断外出学习，集团公司员工的精神面貌、 思想转变都发生了很大的变化，公司员工以热情饱满的精神状态和与时俱进的思想，对于完 成全年目标起到了实质
13、性的作用。以上是上半年所做各项工作的汇报，下面我将下半年各项工作的部署和重点工作做如下 安排： 一、除八亩地项目竣工使用，张三营项目已进入装饰装修阶段，看似管理轻松了，其实 不然，此时是最关键的时刻，坚决不能松懈，争取在7月底竣工；圣洁花园项目进入施工阶 段，以保质保量的高标准要求并按年度目标任务推进施工进度，争取完成地上两层，康乾庄 园、龙安小区项目将前期各项手续加快进度办理，争取在7月份进场施工。 二、加强内部系统化管理建设，落实绩效考核及各项管理机制，加强各部门之间的工作 配合，提升各级管理人员的管理水平。对工作的落实、执行加大监督力度，做到执行工作高 效快捷。 三、加强集团下属各分公司
14、、部门与集团总部的沟通协作，下半年集团公司将以下属各 公司、部门对集团总部各方面的工作支持和做出的各项业绩进行考核评比，合理体现出集团 总部下的各优秀单位及个人。 四、加强公司员工的思想、心态转变工作，做到让每位员工真正认知到集团的企业文化 及内涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，与公司的发展做到同步。 总体而言，上半年办理项目建设各项手续是集团总公司的重中之重，也是主要任务，那 么下半年公司的重要工作将转到项目施工管理上来，也是我们的主要任务，现在你们工程部的人员将是身负重任，俗话说“养兵千日、用兵一时”，希望你们拿出成城人的精神，以最好 的状态来迎接新的挑战。认真熟悉规范、掌握图
15、纸设计及施工工艺内容，对关键工序、部位、 隐蔽项目不放过，做到眼见为实，心中有数，把工作做到前面，把施工中的各种隐患消除在 萌芽状态中，并及时处理调度解决各方之间的关系，使每个项目工程能够顺利的按预期目标 规范完成，给集团公司交一份满意的答卷。以上是上半年的工作情况汇报及下一步的工作安排，如有不妥之处请大家指出，希望在 下阶段我们能拿出饱满的精神与.，共同努力向着我们共同的目标进发，做出更辉煌的成 绩。 谢谢大家！篇二：年会总经理发言稿 2021年发言稿 各公司同事、各位同仁们：律回春晖渐，万象始更新。在2021年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的 各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！ 回顾即将过去的2021年，三实公司在全体 员工的共同努力下，公司各方面工作
