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1、新华信管理顾问企业管理顾问项目评论注：由管理顾问填写，项目经理确认被评人姓名项目名称学历职务级别所在部门项目经理自己新华信项目成员项目经历项目时间自己在项目中担当的详细工作项目主要内容访谈阶段一岗位说明书培训均衡记分卡培训企业重点绩效指标高管绩效指标设计阶段二16个部门指标设计7个职员指标设计9个生产厂指标设计阶段三6个车间指标设计6个操作岗位指标设计专员岗位价值评估培训阶段四专员岗位价值排序专员职层荣膺方法绩效管理手册编制阶段五绩效管理培训高管查审定性描绘客户方小组培训项目经理署名顾问署名阶段一5-245-31阶段二6-16-14阶段三6-136-26阶段四6-13-6-30阶段五6-267
2、-5自己担当工作1管理顾问项目绩效特点查核表优异优异一般较差差得分评论内容876543权重10920构造性30%工简评作创新性15%质量简评60%文字与软件15%简评专业技术5%简评知识水平5%工简评作学习能力5%能力简评25%内部交流5%简评外面交流5%简评合作性5%工简评作责任心5%态度简评主动性5%15%简评总分2项目经理评价署名：人力资源部意见署名：项目董事意见署名：注：项目经理打分，并进行文字性描绘（简评），并同管理顾问完成一致;为了规范项目评论，一致评论的标准，企业决定项目经理在给项目成员最后评论过程应严格依据以下标准进行：项目成员项目评论指标散布序号优10%良40%50%人数一般、差和极差共计12名39112223名412163334名517224445名62228553项目成员建议反应表（可选）注：由管理顾问填写，人力资源部存案项目名称项目经理内容顾问对项目经理的建议与建议顾问对企业的建议与建议填表人署名：4
