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1、公司行政主管工作计划模板1.完善制度，狠抓落实.20_上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善.2.把人才管理看作战略支持，抓好20_年后备人才培养计划的落实工作.20_年第一季度完成后备人才培养计划的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门.第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化.3.以人为本，尊严至上，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决.认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措
2、施，并进行详细建帐.每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力.认真落实各项福利措施：20_年福利措施制度化，狠抓落实.规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道.一季度开始准备，二季度实施.保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想.二、完成招聘工作，提高招聘质量.1.招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务.2.录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才.
3、3.试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性.对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审.根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整三、调整、规范培训工作1.加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20_上半年完成.进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训.如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神.2.各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训
4、责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训.每季度对各部门培训工作进行一次评估.3.加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行帮带培训.4.尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系.5.鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气._年一月份，在公司领导的栽培和自己的努力下，竞聘为公司的行政主管，作为工作才一年的我，既兴奋，但更多的是压力.领导这么器重你，总要在今年拿出点成绩出来吧，但是如何创成绩是我这几天来一直想的一个问题.现在将自己今年的几个重点工作罗列了下：一是将绩效考核真正
5、落到实处.说归说，但真正落实起来我想难度将是很大，的问题在于工程人员，因为他们都是现场出身，对文字这些东西都是非常厌烦的，要让他们配合确实一件非常困难的事.我想我应该从计划这个源头入手，在制订计划时要求量化，并制订相关奖罚措施.二是自己的创新工作，即墙报和内部参考，要如期保质保量完成，这两份是我独自创办也是我的独特之处，我必须全力以赴做好.三是编制员工手册.这在我竞聘演讲过程中已经明确表态，初步打算在上半年要完成，要求实用和有我自己的特色.四是完善员工岗位职责.这工作我已经在做，估计在一季度就能完成，代员工核对修改后就颁发实行.为了为公司营造利润化，消耗最低化，实现的正规化的运行和管理模式，特
6、制我今后在本公司工作的计划和方式如下：一充分深入地了解公司情况.了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等.获取信息的方式如下：1.在征得您同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料.2.把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等.二深入认识和领会自己的工作职责.了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职
7、位序列中所处的位置，以及职能.1.根据您对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通.2.了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导.3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责.三在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点.在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案.四具体工作业务开展.1.开展日常工作，在不是很清楚了解公
8、司整体运作和现行状况的时候，少说多做.2.就人事主管工作范围内工作中，_些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和领导进行沟通，征得领导您的同意.3.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等.4.和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持.5.和领导您就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得领导对其中_一方案的批准.6.召集下属开会，在
9、了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在领导已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施.7.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向领导汇报工作进度.8.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给领导审阅.9.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给领导审阅，批准通过.10.进行下一个工作计划.11.在实施上述工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行.五定期总结和改进工作.1.对以上的各项工作计
10、划按照先后顺序进行工作总结，并提交给领导审阅，充分听您其对工作的各项指导意见.2.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备领导，听取您对报告的指导意见.六注重与上级、其他部门以及员工的沟通.人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值.1.注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误.2.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的意见，
11、有则改之，无则加勉.3.注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议，集思广益，群策群力，以便人事部门更好的为公司服务.页码 / 总页数公司行政主管工作计划模板220_年即将过去，我作为公司的一名新人，对未来充满了热情和激情.前台文员是我踏出大学校门的第一份工作.虽然来公司只有短短的两周时间，但是在各领导的关心及同事的帮助下，我迅速地融入了公司集体与部门团队中.我也积极学习了公司的文化与制度，努力提升自己的专业素质，认真完成各项工作.前台是展示公司的形象、服务的起点.对于客户来说，前台是他们接触我们公司的第一步，因此前台的工作是非常重
12、要的，所以前台在一定程度上代表了公司的形象.同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半.有了对其重要性的认识，所以我一定要认真的做好本职工作.一、加强自身修养，提高服务质量1.负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误.2.负责来访客户的接待，基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌.3.负责拟制并做好上级领导或合作商的交流、视察、汇报的接待工作.4.熟悉并掌握基本的电话礼仪和商务礼仪，做好基本的接待工作.增强主动服务意识，能够积极有效的完成各项工作.5.对工作有强烈的责任心，不怕苦不怕累，能高效快
13、速完成各项工作.二、注意前台的卫生和形象，按时提醒卫生人员打扫、清洁1.负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净整洁.2.负责区域卫生和绿植日常维护.三、学习公司企业文化，做好企业文化宣传工作1.对公司内部刊物、稿件的投送工作.2.前期的稿件征集，收集稿件、编辑并且打印出版，进行后期的刊物发放.3.创建公司企业文化宣传园地，对其进行制作和更新，让公司员工在工作之余学习一些课外知识，感受公司的企业文化和精神.4.能够熟练公司的各种文化建设，并且能对员工和外界人员的宣传做到准确、详尽，让自己成为公司文化的宣传者和传播者.四、完善考勤管理制度考勤管理是企业管理的基础，客观、公正的考勤
14、，能为薪酬制度、奖罚制度的实施提供可靠的依据，对调动员工工作的积极性具有重要的意义.1.人事考勤表制作和复核.2.进行各部门工作人员上班下班复核工作，主要察看迟到早退现象.3.上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等，进行详细记录.4.对于请事假，病假，因公出差、法定休假等详细记录.5.对打卡指纹进行统计、整理、核对，及未打卡进行记录.五、员工日常行为的规范管理，严格按照公司规章制度的要求执行1.每日早晨对各部门工作服、工牌、早餐、办公室卫生等基本情况的监督、检查，并详细记录定期汇总.2.每日工作时间内有无玩手机、聚众闲聊、吃零食等无关事件的监督及记录.3.对各部门员工在工作时间有无脱岗、
15、串岗及其他岗位渎职的情况进行记录.六、协助部门领导及其他部门完成各项工作1.进行各类通知、通报、联络单的签收工作.2.负责公司文件处理工作，日常的打印、复印、扫描、传真等工作.3.负责各类信件、包裹、报刊杂志的签收及发送工作.4.协助人事专员进行招聘、面试、新员工入职等人事工作.5.协助行政人员进行公司各项培训工作、宣传工作及公司开展的大型活动等.七、拓展知识面，不断完善自我1.业余时间多看有关工作方面的书籍，不断给自己充电，拓宽知识面，减少工作中的空白和失误.2.要熟练掌握各类办公软件，提升各类公文的撰写能力.3.制定工作计划，逐一完成各项目标，从中积累经验，不断提升自我.作为一名公司前台文员，我会努力提高自己的礼仪修养，文化知识认知度，加强自己的听、说、读、写能力，把自己培养成一个综合素质的人才.在未来的工作中，我会不断的总结经验，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，发挥自己的潜力为公司的建设与发展贡献自己的力量!进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍公司相关工作和我的本职位工作，五天工作下来，能按时完成上级交代工作，虽然不很熟练，经过和领导、员工的交流，也在网上也有查阅一些前台文员的工作，根据公司的实际情况，据此也有了我下一年度的工作构想和计划.第一：日常工作保质保量的按时完
