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1、 封面不要页眉山东财经大学本科学年论文题目：中小企业的员工激励问题分析及对策思考学 院 工商管理 专 业 人力资源管理 班 级 人力1303 学 号 20130724336 姓 名 吴晓玫 指导教师 葛培波 山东财经大学教务处制二一六 年 六 月山东财经大学本科学年论文中小企业的员工激励问题分析及对策摘 要本文主要介绍中小企业的员工激励行为方面的一些内容。经过分析发现：中小企业在员工激励中存在的问题主要有中小企业规模小，财力有限；地域性强，形成了排外氛围；激励形式单一；缺乏完善的激励人才管理体系和科学的绩效评估体系；缺乏良好的企业文化。为此可以采取的对策有：物质激励与精神激励相结合；短期激励与
2、长期激励相结合；建立员工之间有效的竞争机制；建立目标管理机制；激励机制切实执行，建立与企业文化相关联的激励机制。关键词：中小企业；员工激励；企业文化缺了英文题目ABSTRACTThis paper mainly introduces some content in small and medium-sized enterprise employees incentive behaviors. After analysis found that: small and medium-sized enterprises in employees incentive problems are main
3、ly small and medium-sized enterprise scale is small, can afford,Regional, formed the exclusive atmosphere; Incentives to form a single. The lack of perfect incentive talent management system and scientific performance evaluation system; Lack of good corporate culture. This can take countermeasures a
4、re: the combination of material incentive and spirit incentive; Combination of short-term incentive and long-term incentive; To establish effective mechanism of competition between employees; Establish a mechanism for management by objectives; Implementing incentive mechanism, establish incentive me
5、chanism associated with corporate culture. 不要底纹Keywords：Small and medium-sized enterprises; Employee motivation; The enterprise culture 目 录一、引言1二、相关理论介绍11.中小企业的含义12.激励的含义与类型13.家族式管理2三、中小企业在员工激励方面的现状21.物资激励为主22.短期激励为主23.家族式管理2四、中小企业在员工激励方面面临的问题21财力不足22严重排外23激励形式单一34激励体系不完整35缺乏科学的绩效评估体系3五、中小企业有效地员工激励措
6、施31.物质激励与精神激励相结合32.短期激励与长期激励相结合43.建立有效的竞争机制44.建立目标管理机制45.激励机制切实可行46.企业的激励机制与企业文化相结合4六、结语5七、参考文献 6一、 引言 随着市场经济的发展, 当前新技术迅猛发展，信息传递速度加快，对于中小型企业来说，外部竞争环境发生了很大的变化，面临着国内和国际市场的双重压力。但是作为国民经济的重要组成部分的中小企业仍然存在很多问题,无法满足企业发展的需要, 其中员工激励体制是制约其长期发展的瓶颈。因此,完善企业的激励机制已经成为摆在中小企业面前的重要任务.本文在介绍员工激励对中小企业重要意义的基础上,分析了中小企业员工激励
7、存在的问题,进而提出了完善中小企业员工激励的对策。 二、相关理论介绍（一）中小企业的含义中小企业，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。 中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。（二）激励的含义与类型该部分可以再简化些。1.激励的含义格式 激励是在个人需要和组织目标的整合的基础上，形成强烈实现目标
8、的意愿，并促使其付出努力行为的整个过程。2.激励的分类注意格式激励可以分为四大类：物质激励；精神激励；长期激励；短期激励物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励有资金、奖品等，通过满足要求，激发其努力生产、工作的动机。它的出发点是关心群众的切身利益，不断满足人们日益增长的物质文化生活的需要。精神激励即内在激励，是指精神方面的无形激励，包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度，提供学习和发展，进一步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。精神激励是一项深入细致、复
9、杂多变、应用广泛，影响深远的工作，它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。长期激励机制，是企业的所有者（股东），激励经营管理者与员工共同努力，使其能够稳定地在企业中长期工作并着眼于企业的长期效益，以实现企业的长期发展目标，通过给予高级管理人员以约定的价格，购买未来一定时期内公司股份（股票）的权利来约束和激励员工和高级人员的一项企业管理制度。短期激励，是以年度为考核周期，将经营者的薪酬与企业绩效挂钩的一种薪酬模式。年薪制是国际上通用的企业经营者薪酬模式，目前也为我国不少大中型企业所采用。最常见的短期激励有年终奖、年底双（三）家族式管理家族式管理是所有权
10、与经营权合一的一种管理模式。家族式管理成为民营企业初创期进行资本原始积累的唯一选择，也对民营企业顺利度过艰难的创业期起到了重要的作用。可以删了三、中小企业在删了员工激励方面删了的现状（一）物质激励为主 目前，在就业形势严峻的情况下，中小企业内部更多地采用物质激励来提升员工工作积极性，从而提升企业效益。物质激励的作用在于在用收入来直接刺激员工的行为，减少员工在工作中的偷懒和倦怠行为，比如绩效薪酬和计件工资就是物质激励的一个最好表现，当然这也更加符合多劳多得的原则。（二）短期激励为主中小企业是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位，在资金、技术、人才等方面都受到了
11、严重的资源限制。经济基础决定上层建筑，所以它不能与大企业一样采取员工持股，股票期权等活动，它需要顾及眼前利益，在满足当前发展的情况下才能考量公司长期的战略目标及其员工的长期激励。基于中小企业目前的发展状况，短期激励情有可原。(三)家族式管理 中小企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。中小企业的典型特点为家族式管理提供了良好的契机，在综合了血缘地缘等特征，雇主对家族式管理的实行更加得心应手。家族式在帮助民营企业度过艰难创业期的同时也挫伤了员工的积极性。四、中小企业在删了员工激励方面面临存在的问题（一） 财力不足 在大企
12、业的对比之下，中小企业地生产规模、人员、资产拥有量及影响力方面都微乎其微，在效益提升、利润赚取方面也严重不足。资金方面的严重缺失使得中小企业呈现出一种心有余而力不足的状态，即使想要对员工采取更加高福利的激励，为公司制定系统全面的激励体系，在财力不足的压力之下也只能不了了之。因此，财力不足是中小企业面临的最大问题。（二）严重排外 中小企业具有鲜明的有地域性特征，在地域的影响之下形成了浓厚的排外的企业氛围，加之中小企业规模小，于是中小企业大多自成一家，在自己筑造的保护壳之下艰难发展，难以吸引外部世界的优秀人才，更难以与国际标准接轨，这在一定程度上解释了为什么中小企业在经历了长期发展之后仍然难以与大
13、型企业相媲美，因为这种严重排外的企业氛围大有闭门造车之嫌疑。（三）激励形式单一 结合中小企业的发展现状，它们目前大多采用物质激励与短期激励，忽视员工的精神激励与长期激励。单一的物质激励虽然在短时间内可以刺激员工的工作积极性，一旦员工的物质生活得到满足，这种激励方式便失去其作用，长此以往反而会挫伤员工积极性。同理，短期激励不能形成对员工的长期推动力，长期目标的缺失容易造成员工对工作厌烦与倦怠，不利于企业的长期发展。（四）激励体系不完整在中小企业自身的特征与资金不足的双重压力之下，中小企业未能形成独立系统完整的员工行为激励体系。同时，雇主与雇员也不重视完整的激励体系，他们没有意识到激励体系在员工和
14、企业共同发展过程中将会发挥的作用。所以造成了中小企业的激励行为往往很随意，人才激励机制不完善，不利于企业有针对性地吸引和留住人才。 （五）缺乏科学的绩效评估体系在家族式管理的影响之下，企业主在企业内部具有一手遮天的倾向，员工绩效的好坏几乎是由企业主自己主观臆断，缺乏科学依据，而且不对员工公开。这样一来，优秀员工看不到自己的工作成绩，积极性受到打击，表现一般的员工也看不到自己的不足，许多缺点不能得到及时纠正，导致绩效持续不好，进而对工作产生厌倦。（六）缺乏良好的企业文化 良好的企业文化是企业发展的内在支柱，而这一核心支柱正是中小企业所严重缺乏的。中小企业整体呈现出一种随意的特征，企业上下没有共同
15、的发展目标，没有共同的发展动力，企业文化松散随意，团结精神严重不足，员工和企业缺乏共同的价值观，往往造成个人的价值观和企业的理念错位，这也是中小企业难以吸引和留住人才的一个重要原因。五、 中小企业有效的员工激励措施本部分再能利用几个小例子说明就好了。（一）物质激励与精神激励相结合 正如前面所提及的那样，物质激励与精神激励各有利弊，想要充分发挥激励对员工和企业的积极作用，就需要将物质激励与精神激励结合起来，扬长避短。可以采取的物质激励主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款、降职等。精神激励可以采取的形式也有很多，比如运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性。再比如可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足员工自
