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1、深圳宝安富源滨海春城施工组织设计 第一章 工程概况第一节 工程概况 五粮液集团有限公司酿酒废水综合治理项目是针对酿酒工艺所产生的废水进行处理的工程。主要是在现有废水处理工艺基础上，对原有处理系统进行优化升级，确保酿酒废水的优化处理及达标排放。本次工程内容主要是五粮液各废水站内维修间、化验室、设备基础、污水处理系统池体的建设。第二节 场地情况 一、气候条件 五粮液集团有限公司位于宜宾市区内，属于亚热带湿润季风气候，低丘、河谷兼有南亚热带的气候属性。具有气候温和、热量丰足、雨量充沛、光照适 宜、无霜期长、冬暖春早、四季分明的特点。年平均气温18左右，年平均降水量1,050-1,618mm，510月
2、为雨季，降水量占全年的81.7%，主汛期为79月，降雨量更 集中，占全年总降雨量的51%。年平均日照数为10001130小时，无霜期334360天。年平均风速仅为1.23m/s，多为西北风和 东北风，静风频率较大，高达3453%，风速小。 二、场址情况 本工程位于五粮液厂区内，施工场地相对狭窄，场地四周较为平整，“三通一平”以具备条件，可满足施工要求。 第四节 施工条件 一、交通条件 本工程处五粮液厂区内，外围道路网发达，交通十分方便。 二、给水、供电 本工程临时施工用水、电已经具备条件，可满足施工要求。用水、用电手续已向甲方提出申请，并予以同意使用。 三、施工场地 由于本次工程主要内容是工程
3、技改，基本上是在原有场址施工，所以大部分都具备施工条件。第五节 工程施工特点和难点 1、本次工程的特点主要在于施工规模小，作业面大，主要是以零星工程为主。 2、施工区域主要是在废水站内，由于五粮液历史悠久，施工部位的原有建筑物结构图和地勘资料不全，对施工过程中造成很大的难度。对于地埋物不能明确的勘察，施工没有目标性。 3、本次工程主要是以技改为主，所以新建土建部分都是在原有构筑物位置建设。新建筑物的建设意味着就构筑物的拆除，所以在每一个新构筑物建设之前都存在着拆除工程。 4、废水站作业存在有毒有害、易燃易爆气体，对施工过程中的安全要求更高，施工条件相对更苛刻。第二章 施工组织管理机构第一节 公
4、司组织管理 我司将充分利用健全的管理体制、完善的技术装备和高素质的管理人员和职工队伍，充分发挥企业的凝聚力和战斗力，以项目法施工为模式，实施目标责任管理，通过精心的人员组织，严密的网络控制，主动的协调管理，标准化文明工地的形象管理以及IS09001/IS014001/OHSASl8001质量/环境/职业健康安全管理体系的过程控制，高速、优质、安全、文明地完成本工程任务。第二节 项目部组织与管理 我司施工规模控制合理，工程衔接有序，各项管理井然有序。为绝对保证本工程的进度和质量，并符合合同的要求。公司将组建高效、精干的项目经理部，并对项目班子人员进行明确的分工，要求相互间密切配合，实现技术、质量
5、、安全、文明、成本等全方位、全过程的管理和控制。同时，公司各职能部门将对本项目给予充分的支持和配合。 项目管理机构责任（一）项目经理 经公司法人授权，项目经理全权代表公司在工程项目中对本工程的进度、质量、安全负责，具有人事、技术、计划、成本的决策权。 (二)各职能部门工作责任： 根据我司项目管理手册，各职能管理部门的岗位责任制及工作具体划分，将由项目经理根据我司项目管理实施细则制定，并报公司备案，一般来说，其分工如下：生产副经理：负责整个施工生产的日常管理；技术负责人：负责整个项目的技术管理工作；技术部门负责有关图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处理等工作；测量组负责测量、放线等工作，试验
6、组负责各类检验、检测工作的实施；施工部门配备各专业工长（施工员），负责组织工程施工的具体工作，确保施工进度、质量、安全及文明施工； 质量安全管理部门：负责工程质量管理、负责安全生产和文明施工管理； 合约部门负责工程预(结)算编制、合同管理，制订管理目标、生产计划，进行成本核算等工作。 机务部门负责对现场机械设备内部租赁、现场机具操作、维修、保养，现场电气线路的设计、管理、维护； 材料部门负责组织材料进场、周转材料管理，材料保管、材料领用管理等；后勤部门负责各种内务、职工住宿、接待、宣传等工作；负责现场保安管理、消防管理，负责项目人员工作考勤及工资发放等工作。（三）项目组织机构图 项目经理（技术
7、负责人生产副经理合约部后勤部材料部机务部施工部质安部技术部 各施工班组劳务及分包 (一)项目作业层：公司内部施工队伍具有一定操作技术和经验的工人组成了各类专业班组，由具有思想素质好、工作认真负责、技术过硬的专业工长（施工员）带领，可由项目经理部进行挑选，并以内部经济责任合同的形式明确双方的责任、权利和利益。 (二)专业分包 对具有专业施工资质队伍施工的分包，公司已建立完备的合格分包商名录，可由项目经理部根据需要组织考察竞标选择，以经济合同的形式明确双方责权利。第三章 施工部署本工程施工部署将依据工程施工条件和施工难点，充分考虑公司的资源优势条件和质量保证体系，在机械设备、劳动力、材料的组织、技
8、术工作等方面做好充分的准备，慎重选择合适的施工方案，以确保有序、优质、安全、高效地组织生产，达到预期目标。下面分别就工程施工目标、总体施工部署、施工方案选择及前期准备工作等方面进行叙述。第一节 施工总平面布置本施工平面布置将考虑场地布置、设备布置、环境保护、消防设置等内容。主要从规范管理、合理利用场地，尽量减少材料二次运输为着眼点，以期达到保证质量，加快进度的目的。1. 施工机械所有施工机械设备在安装使用前，都要集中维修和保养，以保持完好状态，要建立统一的机械设备集中管理机构，统筹进场、安装、使用。维修和保养，并建立相应的岗位责任制度，机务部要做好此工作。2.临时设施的布置临时设施主要布置，如
9、临时办公室、工人宿舍、食堂、厕所、电工机修房、仓库等，我司将严格按照宜宾市文明施工标准的有关规定，合理布置。3.材料加工，堆场布置合理布置材料加工场地及堆场是提高施工效率及文明施工和重要内容之一，具体根据业主要求和提供的场地条件建设材料加工地和堆场。第二节 工程施工目标 一、质量目标 按照新版施工质量验收统一标准贯彻，确保工程验收合格，争创优质样板工程。 二、安全目标 1、杜绝重大伤亡事故； 2、控制轻伤安全事故率在8以内； 3、实现“五无”：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾； 三、文明施工目标 1、规范管理，按深圳市建设工程文明施工办法确保文明施工达标，保证对周边环境的保护； 2、符合
10、中华人民共和国噪音标准(建筑施工现场噪声限值)(GB12526-90)(含补充规定)和宜宾市的相应法规要求； 3、争取创建市级文明样板工地。 四、工期目标 确保甲方工期要求目标，竣工达到竣工验收要求。 五、效益目标 合理组织施工，实行信息化动态的管理、目标管理等科学管理手段，最大限度地提高经济效益和社会效益。第三节 总体施工部署 一、总体部署 本工程总体施工部署包括施工准备、施工组织、竣工验收三大方面的内容，分为五个阶段进行实施： (一)第一阶段：施工准备阶段 主要进行技术准备、设备准备、劳动力、材料供应准备和现场准备等工作，重点包括图纸会审，项目部组建、施工场地准备工作等，为施工创造良好的条
11、件。 (二)第二阶段：基础施工阶段 1、基础施工主要为土方开挖、回填和基础底板的施工； 2、应综合考虑废水各站建设情况组织流水施工： 3、质量控制重点在于底板基础的大体积砼的施工； 4、为加快施工速度、降低劳动强度，对施工进度做合理安排； 5、施工工期紧迫，应充分考虑雨天的影响，采取措施确保工期，同时尽快为上部施工创造条件。（三）第三阶段：竣工验收阶段1、施工重点在于土建收尾工作和设备安装工程调试工作，是确保工程竣工验收的关键，并应做到工完场清；2、同时，必须尽快完善工程资料，着手工程资料的装订成册，以便为顺利竣工创造条件。由于验收程序变更，各专业工程验收手续必须尽早完善，避免因验收手续问题影
12、响交付使用。二、 基本施工顺序本施工顺序本工程基本施工顺序：先地下、后地上，先主体后砌体，土建与安装密切配合。第四节 施工方案选择 根据本工程特点，结合公司的资源情况和工程经验，初步拟定各工种施工方法： 一、钢筋砼工程施工 1、钢筋制作均在现场，钢筋水平接头采用搭接、机械连接；竖向钢筋主筋接头直径16的采用电渣焊接头，钢筋直径16采用搭接。 2、模板部分采用九夹板。 （1）柱、梁模板采用工具式卡箍固定。 （2）楼板模板采用九夹胶合板散装散拼。 （3）外立面砼墙拟用光面聚脂漆模板，其它模板用普通九夹板。（4）梁、柱接头砼不同强度等级相交处采用细钢丝网隔离。 3、模板支撑系统多采用扣件脚手架进行支
13、撑。 4、砼采用人工现场砼。 二、砌块隔墙施工在主体施工期间逐次穿插施工。三、脚手架工程 外脚手架拟沿建筑物外立面全高设置，分段用型钢及钢丝绳卸荷，裙楼采用落地脚手架。 四、安装工程施工 安装工程施工包括给排水工程，动力及照明工程等，主要按各工种的特点施工，重点强调必须加强预埋、预留工作和设备吊装就位的施工。 五、门窗工程施工 采用工厂制作、现场安装的方法施工。第五节 前期准备工作 为完成工程目标，必须做好前期准备工作，以确保施工部署顺利完成，前期准备工作包括技术准备、劳动力准备、材料供应准备、现场准备、雨季施工准备、消防准备等。 一、技术准备 1、熟悉图纸，组织现场施工技术人员充分熟悉施工图
14、和有关技术资料，充分了解工程地质情况。 2、完善施工组织设计，编制实施性的分部分项施工方案。 3、编制各专业施工计划和配合计划。 4、编制实施性的材料供应计划。 5、组织施工技术交底。 6、进行工程测量和有关技术资料移交、确认，进行测量放线、建立坐标控制点，轴线控制系统。 7、做好各种检测、检验、配合比设计的实施计划。 二、设备准备 根据本施工组织设计考虑的施工机器具计划，公司配合项目部检查、落实设备配置，确保机械设备处于良好工作状态。 三、劳动力准备项目部根据工程需要和本施工组织设计拟定的劳动力计划，在公司内部劳动市场组织挑选劳务队伍，各项分包由公司经营部门积极配合项目部在合格分包商中组织竞标、选择、确定。本工程生产劳动力采用施工全过程的动态管理,由项目部
