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1、策划管理制度12篇【第1篇】某购物中心营销活动策划执行流程分工管理制度 购物中心营销活动策划及执行流程与分工管理制度 一、目的 建立标准化的工作程序,确保营销活动策划及活动执行等相关工作有条不絮地进行,明确各部门分工与职责。 二、适用范围 本制度适用于z购物中心 三、主管责任人 营销部 四、活动策划及执行流程 五、执行部门与职责 (一)营销部 1、全面主导活动策划、活动执行标准制定、活动执行监控、活动宣传及活动评估工作; 2、负责活动合同或活动协议的签订; 3、负责外部商业资源、活动资源、媒体资源、商家资源整合; 4、活动路线规划指引、主背景、签到板、邀请函以及宣传物料设计及制作; 5、负责活
2、动流程、主持人串词、发言稿、新闻稿、宣传文案的撰写; 6、在活动前期负责与活动公司/合作单位对接相关工作; 7、负责活动前期宣传及后期报导; 8、负责促销资源及促销信息的整合包装及推广 (二)营运部 1、全面主导、统筹活动的执行工作,包括活动分工跟进及活动执行管理; 2、负责活动期间与活动执行公司关于活动流程等相关工作的对接; 3、负责活动现场指挥和管理; 4、负责突发事件的处理; (三)物业服务部 1、负责活动涉及到的相关政府职能部门(城管、执法局等)的报批工作; (三)工程部 1、负责活动场地用电、用水的工程保障,确保活动顺利进行; 2、负责舞台、灯光、音响、麦克风等的搭建及调试,确保正常
3、使用; 3、负责舞台更衣室的搭建及拆除; (四)行政部 1、负责活动物料或礼品的采购工作; 2、负责活动桌椅、台布等的准备及撤场工作,并协调安全部进行布置及清场; (四)安全部 1、负责活动现场的安全工作; 2、协助总经办完成后勤保障工作; 3、负责停车场车流的引导; 4、负责设计安全问题的突发事件处理; (五)保洁部 负责现场活动前后的保洁工作; (六)全体 活动涉及嘉宾邀约的,由各自部门负责邀约工作,营运部进行统计; 六、活动策划与执行分工 活动策划与执行分工 项目内容完成时间责任人 活动策划活动策划会议活动前30天营销部 活动方案撰写活动前28-29天营销部 活动初稿提交活动前27天营销
4、部 沟通会议,方案修改活动前26天营销部 方案二稿提交活动前25天营销部 方案立项审批活动前24天营销部 活动专题会议活动前23天各部负责人 活动筹备 工作活动协议签订活动前22天营销部 活动路线规划指引、主背景、签到板、邀请函以及氛围布置物料、宣传物料设计及制作设计活动前18天 制作完成活动前7天营销部 商业资源、活动资源、表演资源等相关资源整合活动前15天营销部 负责活动流程、主持人串词、发言稿、新闻稿、宣传文案的撰写活动前15天营销部 在活动前期负责与活动公司/合作单位对接相关工作活动前7-22天营销部 负责活动前期宣传及后期报导前15天及后3天营销部 负责促销资源及促销信息的整合包装及
5、推广活动前15天营销部 负责促销资源及促销信息的收集活动前20天营运部 负责活动执行统筹、物料准备统筹及各部分工执行统筹活动筹备期间营运部 负责活动相关报批及备案活动前20天物业服务部 活动区域用电、用水保障活动前1天工程部 舞台、灯光、音响、麦克风、电脑、调音员到位活动前1天工程部 舞台更衣室搭建活动前1天工程部 负责活动物料或礼品的采购完成活动前3天总经办 负责活动桌椅、台布等的准备工作,并协调安全部进行布置;活动前1天总经办 活动安全预警方案/措施活动前3天安全部 协助行政部完成后勤保障工作活动前1天安全部 活动现场保洁工作安排活动前1天保洁部 嘉宾邀约活动前8天各相关部门 活动执行舞台
6、区域活动流程执行、主持人跟进对接活动当天营运部 活动现场突发事件处理活动当天营运部 活动现场摄影活动当天营销部 电源、舞台、灯光、音响、麦克风、电脑音乐的调控活动当天工程部 嘉宾签到及接待活动当天相关部门 现场活动及周边的安保工作活动当天安全部 车流较大的时候,负责停车场车流的引导活动当天安全部 现场环境及卫生的维护活动当天保洁部 解决加班人员伙食及存休登记活动当天总经办 活动结束电源、舞台、灯光、音响、麦克风、电脑的撤场活动结束当天工程部 桌椅、台布等物料撤场活动结束当天总经办、安全部 活动宣传物料、背景板、签到板、指引等物料撤场活动结束当天营运部 活动总结及评估活动结束当天营销部 活动场地
7、卫生清洁活动结束当天保洁部 备注营销部可根据活动实际情况调整工作完成时间 七、执行时间-本制度自公布之日起执行 zz商业管理有限公司 2022年试用版 【第2篇】房地产公司策划部管理制度 房地产开发公司策划部管理制度 一、策划部组织构架(总编制:4人) 二、部门职责 1、战略策划管理方面: 1)根据目标地块信息和公司开发战略组织市场调查; 2)组织目标项目土地现场考察工作; 3)依据市场调研和项目地块实际情况,撰写市场调研报告及初步项目建议书提交研发部; 4)组织项目各阶段的市场调查研究工作,拟定市场调研报告; 5)负责区域房地产市场、竞争对手、重点楼盘和其它市场信息收集、分析、研究; 6)协
8、助研发部在前期确定项目的户型方案及外立面方案。 2、策划推广 1)主持公司建设项目的整体营销策划工作,拟定项目策划推广方案。包括项目推广方案、价格方案、商业、物业、会所经营方案; 2)参与公司项目定位和项目规划设计方案评审; 3)负责拟订项目销售均价; 4)负责组织销售环境包括售楼处、会所、样板间布置、参观线路、地盘包装等方案策划和评审; 5)负责根据销售建议进行销售展台、销售模型制作; 6)负责拟定营销费用预算计划,控制营销成本; 7)负责营销服务商(市场调研、营销策划、销售代理、广告制作等)的资质审查和筛选; 3、公司品牌推广管理: 1)负责公司品牌主题推广,明确其内涵与外延; 2)负责拟
9、定公司品牌推广原则及推广策略,确定推广方式; 3)负责企业品牌形象设计; 4)组织品牌推广活动开展,安排、领导、组织、协调活动全过程; 5)公司对外形象设计、对外宣传; 6)组织公司mi、bi、vi导入和维护,制定公司vi使用规范; 7)负责公司网站中企业品牌及项目营销资料的策划和更新。 三、岗位职责 1、策划部经理 1)负责组织房地产产业研究、信息收集; 2)负责组织对公司已进入和将要进入的区域市场做出市场状况的分析; 3)负责对项目进行市场调研工作,负责市场调研机构的选择,并对调研报告进行审核; 4)负责组织编写项目市场调研报告; 5)负责项目策划整体推广方案的编制、费用预算以及实施; 6
10、)负责营销服务商(市场调研、营销策划、销售代理、广告制作等)的资质审查和筛选; 7)负责企业品牌形象设计; 8)负责公司外网的建立及维护更新; 2、推广执行 1)执行公司品牌推广主题,明确其内涵与外延; 2)执行公司品牌推广原则及推广策略,确定推广方式; 3)参与企业形象设计; 4)组织项目品牌推广活动开展,安排、领导、组织、协调活动全过程; 5)负责公司对外形象宣传; 6)组织公司mi、bi、vi导入和维护; 7)负责项目、品牌广告媒体的维护和广告宣传的管理; 8)负责项目广告宣传效果的收集、汇总和反馈; 9)负责项目广告费用的控制; 10)监控项目广告推广之相关作品、物料进度和完成效果。
11、3、平面设计 1)参与广告及媒体合作公司的评审; 2)负责与营销策划、广告公司进行有效的沟通,并充分传达公司项目策划意图; 3)负责项目相关平面设计工作的协调和沟通。 4、文案 1)参与广告及媒体合作公司的评审; 2)负责与营销策划、广告公司就相关文案进行充分沟通,并传达公司项目策划意图; 3)负责项目相关文案工作的协调和沟通。 【第3篇】策划部管理制度 一.部长职责: 1、认真履行飞扬社策划部的工作职能,加大对各部员工作的指导和监督力度; 2、负责对本部门人员工作情况进行考核; 3、加强对策划部部员的培训,建立一支高素质的策划团队,确保部门工作目标的实现; 4、在工作中严格要求自己做好带头人
12、,起到表率作用; 5、了解相应的法律法规,与部员们开展学习活动; 6、安排部门会议,对工作进行安排和总结。 二.副部长职责: 1、协助部长完成策划部职责范围内的各项工作; 2、负责协助部长做好策划活动中各项工作的综合协调; 3、负责协助部长做好策划部部内部制度建设,部长不在时可代理部长处理某些事务; 4、负责协助部长做好部内人员考核以及其它日常工作,督导部员工作并确保工作的效率和质量; 5、负责策划部职务,与社团其它部门协调,每次社团活动开展时与社长以及活动负责部门作好交流沟通,向活动主办,协办部门抽调专门的策划负责人配合各部门的活动,为策划部的活动开展创造良好的外部环境; 6、团结部门内部成
13、员,关心其思想动态及工作、学习态度,及时给予帮助及指导。 三.部员职责: 1、熟悉部门的工作,与部门所有成员共同搞好本部门的工作; 2、在工作中善于发现问题、提出问题和解决问题,不断提高工作能力; 3、完成部长或副部长分配的任务; 4、积极参与本部门各项工作,增强主动性,加强与部长、副部长的交流和沟通; 5、对社团的公共物品做好维护。 四.部门纪律 (一)、会议纪律: 1、每周部门定期举行一次例会(暂定为*),任何人不得无故缺席,如有事不能参加者,在会议开始前向部长或副部长请假,获准后方可请假; 2、例会时,部员及部长必须将手机调为振动或静音,除有特殊情况,否者一概不能拨打或接听电话,以保证会
14、议的正常进行; 3、必须带好笔和笔记本记录开会内容; 4、会议期间,部员之间禁止聊天; 5、例会实行考勤制度,例会有三次无故缺席或五次请假者视为自动离职; 6、如遇紧急情况,部长及副部长可安排临时会议; 7、在策划部各项事项决策没有经过审批通过前,任何人不得以任何方式向外传播策划内容; 8、由于策划的重要性,要求各项能够提出信息者对信息负责,保证提供信息的真实性并且认真切实得提出相应决策意见。 (二)、通信纪律: 1、收到短信应回复,除去没有要求的; 2、发邮件时注意语言的规范性,邮件发出以短信方式(也可其他)通知收件人; 3、与各部门的上级沟通时注意用语。 为了飞young社的美好明天,策划部的所有成员,我们一起努力吧,加油! 【第4篇】地产顾问项目策划专案组管理制度 地产顾问项目
