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1、项目部人员管理制度95499实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目部人员管理制度1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职称和上岗证，质检员必需参加过市站组织的上岗培训,并有注册证书。2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上不得兼任其它职务。3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处(分公司)填报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案.5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提出终止其在项目部的工作或承担的业务.6、对倡导、纵容严重
2、违反施工规范及各项管理制度的人员，质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。7、项目部应积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训活动。项目经理岗位职责1、负责在该工程上组织实施公司与业主签定的工程承包合同，执行质量方针,实现工程质量目标和进度目标。2、负责工程项目的安全管理工作。3、确保本项目的全体人员理解并贯彻执行质量方针。4、根据公司质量体系文件,建立健全质量保证体系，并认真执行公司质量保证体系文件的有关规定.5、对公司未明确的人员，有权确定其职责和权限，并行成文件.6、负责组织或参与投标活动，参与合同评审.7、组织开展自查自纠，组织接受质量评审,并对不合格项、不合格品、安全事故
3、确定和实施纠正预防措施，定期或不定期向公司、分公司领导汇报质量体系运行情况和施工合同执行情况。8、负责确认或审批本项目部的培训申请计划,负责执行公司、分公司培训计划。9、负责按规定组织本单位的竣工交付工作，并对本项目部的最终工程质量（含工期、安全）、服务质量负责。技术员岗位职责1、负责办理设计变更洽谈，协调项目经理做好技术交底工作。2、负责编制保证工程质量、降低成本的技术措施。3、负责组织原材料的试验，统一申请配合比,审查试验结果，检查计量用具,发现问题做好记录，及时上报。4、参与新技术、新材料、新结构、新工艺和新设备的推广与应用工作，贯彻保证工程质量的措施。5、负责收集施工技术资料，并及时的
4、进行整理、归档。协调领导搞好各项培训工作.6、协调领导搞好各项培训工作.施工员岗位职责1、严格执行施工规范和技术规程，负责向各班组进行技术交底，并在实施过程中认真检查.2、参加项目图纸会审,作好记录，并把答复意见及时传递给各操作班组。3、负责项目施工过程中的测量、定位及水准标高和定位放线，跟踪检查，加以验证，并对工序施工中的各项原始记录监督、整理。4、协调项目经理组织有关人员学习和推广新工艺、新材料、新技术。5、协调专职质检员，建立质量档案,掌握和考核每个班组的工作质量情况,以保证质量管理工作的进一步完善。6、负责项目设计变更的发放整理，负责工程施工方案确定。7、对工程质量负责，确保不和格项（
5、品）不进入下道工序，并负责认真组织执行“三检制”。安全员岗位职责1、项目开工前，根据场地范围，编制施工平面草图报公司安全科审核。2、项目拥有各类机械设备登记造册，需新购置,要编制计划报公司安全科备案。3、协调公司安全科对上岗人员进行安全三级教育，明确安全防范措施.4、负责对设备检修、校准建立台帐，定期维护。5、负责或整理收集现场管理资料，统一归档，并报公司安全科备案。6、配合项目经理开展安全知识宣传和操作规程教育活动，提高全员“安全生产、预防为主”的意识。7、负责按照安全技术操作规程，进行安全生产、文明施工检查、监督。质检员岗位职责1、按照施工技术标准、规程设计和要求，对进货物资、施工过程、竣
6、工交付和保修质量进行监督、检查并记录。2、协调项目经理和专业班组搞好自检、互检，了解工程质量状况，随时掌握班组和分项工程的质量动态。3、负责执行“三检制，并做好被检查品和部位的检验标识工作，对违反规范施工又不听制止者，有权越级报告.4、参加图纸会审和隐蔽工程验收，并按现行国家质量评定标准和施工规范的要求，办理质量评定工作。5、负责项目的材料、半成品和试验的送检工作，参与对不和格品的评审和处置工作，并把结果及时报公司质检科。6、作好质量资料的整理和积累，按规定存档。7、协调项目经理进行回访、保修,作好回访记录，落实整改方案.8、组织项目班组长和操作人员对质量标准和施工规范的学习理解,协调项目经理
7、考核选择专业班组.材料员岗位职责1、收集材料分承包方和劳务承包方的资信资料,登记造册,报公司生产经营处评审。2、严格按验收标准，对入场入库物资验收并取样复验，杜绝不合格产品进入施工现场。3、负责统一对入场入库的材料和半成品进行标识和规范化管理工作，防止不同产品混用.4、负责建立材料进场统一台帐，定期检查材料和半成品的仓储条件以保证其产品质量的适用性,并严格执行领发料和审批手续，作好各项记录工作.5、根据设计和技术要求，掌握材料信息，落实指标和来源渠道.6、配合项目技术负责人办理材料代用签证，并登记造册。7、发现问题，作好记录及时上报。质量技术交底制度1、根据公司的质量方针和质量目标管理制度规定
8、，特制定本技术交底制度.2、工程开工前，公司生产经营处、质检科及工程处（分公司)技术负责人应对各工种的操作人员进行各项操作规范的技术交底，使参加操作的人员做到“人人心中有规范”。3、对各重要分部分项部位应重点进行技术交底，使其在操作过程中慎重从事。4、对新进场的人员要先进行各方面的技术交底,然后才让其进入现场操作.5、对接受技术交底的各工种、班组在交底后应办好交底记录并签字。6、在工程施工过程中，公司生产经营处、质检科、工程处（分公司）的技术人员应随时到现场对各操作工程的技术操作规程及各分部分项工程进行检查,督促使其能按交底要求操作并纠正。工序质量检查制度一、总则：1、所有分部分项工程在施工过
9、程中都必须经过检查，工序检查的程序可分自检、互检和专检。2、项目部应准备一套完整的检查工具、表格、国家强制性（标准）、企业(标准)、（图籍）等.二、自检:1、项目部质检员组织施工员、专业班组长共同进行分项工程质量自检、自查.2、自检的范围包括单位工程的所有分项.3、自检的依据是现行国家强制性（标准)及企业（标准）对分项工程的质量要求。4、质检员根据检查情况如实记录检查数据，并进行评定,参验人员及时签字认可，内容应详细真实，不得擅自捏造检查结果。三、互检：1、项目部质检员负责组织工程质量班组间互相检查和班组交接检查。2、互检的依据是现行国家强制性(标准）、企业（标准)及(图籍）、（图纸）要求。四
10、、专检：1、由公司质检科或质量主管部门、建设单位、监理单位组织项目部、项目经理、质检员、施工员等进行专向检查.2、专检的内容是由组织专检单位（部门），根据分项工程的重要性来决定，内容可包括:分承包方承包的单位工程、重要分项的自查、技术交底的实施、质量通病的防治措施等。3、专检是指项目部自检并已形成结论的基础上进行,同时核查项目部自检的真实性.4、由专检的组织单位对专检的情况出具检查意见书，指出存在问题。五、对检查存在的问题项目部应分析问题产生的原因，积极整改并制订相应的预防措施。监理项目部工作制度建设监理是一项涉及工程技术、经济管理和法律法规的综合工作，为实现业主的建设意图，达到预期的投资目标
11、，必须建立程序化、规范化、科学化的监理工作制度，才能保证发挥监理工程师的协调约束作用，促使工程建设参与各方正确履行合同，从而提高建设管理效益.一、制度纲要1、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。要完整、准确的理解和执行十六字监理方针，圆满完成监理任务.2、监理项目部实行总监（项目负责人)负责制,各专业监理工程师对总监负责，监理员对专业监理工程师负责，总监对公司负责,监理工作在总监的统一安排下全面开展.3、严格监理程序，各种审签应按监理员-专业监理工程师总监三级把关制,签认要用监理语言，认定的事项必须定性定量。4、严格施工现场监理,总监(项目负责人）原则上每周现场巡视不少于三天，专业监理工程
12、师、监理员的工作，除整理资料和特殊需要外，要坚守工作岗位，立足现场.5、所有结构物的混凝土浇筑等旁站方案要求旁站的部位，必须全过程旁站,人员安排由项目部统筹，出现质量问题，监理人员必须及时向总监和专监报告，混合料或原材料抽检试验必须由见证人员现场取样。6、及时办理承包商送来的各种检查申请批复单，测量报验单、施工记录、质检单、放样报验单、中间交工证书、计量支付报表等，若无特殊情况应当天完成审签。7、认真审阅办理承包商报来的施工组织设计、技术方案、开工申请等,一般应在三天之内作出明确答复.8、监理项目部每月原则上召开一次工作例会，对监理工作中存在的问题进行交流研讨.对技术要求、质量标准等问题,项目
13、部全员的语言、行动要一致，不允许各行其是。9、总监负责全面工作，重视巡视、抽查监理部的日常监理工作，总监代表协助总监工作，总监不在,受总监委托总监代表代理总监工作。10、监理人员必须认真做好监理日记、旁站记录,如果出现质量问题必须核对监理日记及检验资料，并根据情节追究有关人员的责任。11、各类文件及监理资料及时整理存档。12、各专业监理工程师之间要密切联系、紧密配合，及时主动向相关专业提供有关资料.13、各专业监理工程师每月定期向组长汇报监理工作.14、总监每月按时向公司报送有关资料、报表。15、监理部应整洁有序，来客主动热情接待； 有人传达,来电主要内容要记录,有问题及时交办.二、监理工作注
14、意事项1、严格监理程序,严守职业道德，认真履行岗位职责，做好本职工作,做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤。2、分项工程开工，收集整理好技术交底的文字资料；对各项目的合同图纸技术标准、施工工艺、工程数量、有关施工工艺、规范条款，监理人员必须清楚，而且让承办人知道，并以文字为依据；每分项工程开工前,用文字做好分项工程质量要求的监理要点，并对承包商进行一次质量方面的书面指示。3、严把开工报告批复关，一定要具备了开工条件才能审批。4、做好监理日记，注明时间、桩号、部位及情况和有关人员,特别把发现的问题、整改或处理意见记清楚。5、充分利用监理通知、批示、指令、现场巡视、旁站等监理手段监控施工,使施工的全过程在保
15、证质量的前提下有序进行。6、特别对质量通病、隐蔽工程、结构工程，作出详细的图文记载和指示,发现不符合设计、施工规范、质量标准要求的，解决返工。7、工程质量必须用数据说话，有关试验、测量数据，必须认真记录、审核、保管。8、召开工地会议是监理工作的重要手段,工地会议记录是体现对整个工程项目进行全面管理的重要记录,要能反应出合同各方，特别是承办人对工程项目承包合同的执行情况与监理部对承包人有关工程质量、进度、费用等提出的要求和处理意见。9、各项监理文件（开工报告、中间计量、质量认证等)签字要用监理语言，说明时间、桩号、部位、现场情况，用规范衡量签定结果，处理意见必须叙述全面、及时、正确、文字清楚，不得事后补签。10、坚持按监理程序监理是监理人员必须遵从的纪律，能否按监理程序监理是考查监理人员能否承担监理工作的重要标准，按监理程序处理问题是监理工作有序进行的有力保证.11、按监理程序监理是对监理人员的基本要求，熟悉监理规范、技术文件、施工规范是完成监理任务的基本条件，执行监理规范
