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1、 10月份监理工作总结一、 工程进度：经过两办全体人员的共同努力，各项目经理部在10月份的工作中坚定信心，明确任务，树立紧迫感，弘扬艰苦奋斗的工作作风，动员所有力量，全力以赴，抓住有利气节，掀起工程建设高潮。因此10月份各项目经理部在进度方面都有实质性的突破，总体工程进度达到了要求，完成了计划任务目标。1、完成合同情况：本月完成工作量269万元，累计完成工作量743万元，累计完成合同总价41%。其中.1标本月完成85万元，累计完成工作量207万元，累计完成本标段合同总价41%；.2标本月完成66万元，累计完成工作量198万元，累计完成本标段合同总价42%；.3标本月完成118万元，累计完成工作
2、量338万元，累计完成本标段合同总价42%。2、完成计划情况：全线完成本月计划任务95.27%，其中.1标完成本月计划任务100%，.2标完成本月计划任务92.47%，.3标完成本月计划任务93.33%。3、完成主要工程数量：（1）挖石方32600立方米。（2）利用土石方16000立方米。（3）、7.5浆砌片石挡土墙1700立方米。（4）路缘石8公里。（5）涵洞工程完成169米。（6）级配碎石铺装14公里。二、工程质量：本月全线总体质量基本达到规范要求，但各标段仍然存在一些质量问题，其中工作指令下达六次，主要原因：路槽未验收就铺装、面层料杂质多、路槽填料粉用性土、级配碎石铺装厚度小于设计。以上
3、质量问题已经现场整改。存在问题的主要原因是各标段现场管理不到位，施工人员不稳定，人员不到位，技术交底不彻底。三、 试验检测情况：见后附：工程质量检测月报表四、工程计量：各标段根据总监办制定的大化都阳至七百弄公路工程计量支付办法的支付程序、步骤、方法、依据和原则进行计量，计量总额为：278.1021万元，实际支付232.0926万元。其中.1标计量78.1494万元，实际支付64.9076万元，.2标计量98.0589万元，实际支付81.9772万元，.3标计量102.0160万元，实际支付85.4078万元。材料预付款支付总额为：143万元。其中.1标40万元，.2标38万元，.3标65万元。
4、载至2006年10月30日本工程对合同段的支付总额为：375.0926万元。其中支付.1标104.7076万元，；.2标119.9772万元，.3标150.4078万元。五、环境保护、水土保护的监督1、对临时便道、取土场、弃土场、采料加工场地的审批都考虑到与自然环保景观协调。2、在施工过程中，监督施工单位，不得随意挖土、弃土、破坏自然环境和水土保护。3、及时修复被毁坏的群众便道和水利，搞好群众关系。六、安全生产和文明施工管理1、督促承包人建立健全各项安全生产和文明施工管理制度和措施。做到组织机构落实、制度健全、措施得力、人员到位、分工明确、责任清楚，要求主要领导亲自抓。2、严格施工安全管理检查
5、制度。两办领导、驻地监理每天下工地时，首先检查施工单位的安全管理情况，每次召开会议都把安全工作列入议事日程，每月规定进行一次安全、质量大检查，对安全工作做得好的个人或单位给予奖励和表彰；对安全管理差、有安全问题、出安全事故的给予批评、教育、整改、罚款。4、切实抓好现场的安全管理工作。对高空作业、开山放炮挖石、机械作业操作、火工产品运输保管储存、交通安全管理等容易发生安全隐患的行为，加大了检查管理力度，增强自我保护能力，预防外部事故发生。本月无安全事故发生。七、下步工作打算：在整个工程的监理工作中，全体监理人员严格执行监理程序，按照事先监理，事中监督，事后检验的程序，即事先对施工单位的申请、报告、申报要严格审核，达到规范、标准的要求及时批复；事中严格监督检查，对合格的工程给予及时签认，并同意下道工序施工，不合格工程返工重做；事后严格检验、检测，对已经完工的某一项工程及时组织有关人员检测验收，达到合格工程的给予计量，否则返工整改直至达到合格工程为止。八、拟订下月生产计划见后附：11月份生产计划表1
