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1、兴怡园二期消防工程 广西良兵消防工程有限公司施工组织设计目录第一章、工程概况2第一节、工程概况2第二节、工作范围2第三节、本工程特点2第二章、施工准备 2第一节、施工准备工作计划2第二节、施工组织准备2第三章、主要分项工程施工方案及关键部位施工技术措施 5第一节、消防水系统工程施工方法及技术措施5第二节、通风空调工程施工方法及技术措施 18第三节、火灾自动报警系统施工方法及技术措施22第四节 气体灭火系统施工方法及技术措施 25第五节、关键部位施工技术措施25第四章、施工质量保证措施和目标 33第一节、施工质量目标 33第二节、中间验收，竣工验收依据、过程，与招标方、监理单位配合关系，竣工资料
2、组成34第三节、施工质量保证体系和质量检查监督机构 34第四节、材料进场和二次检验制度34第五节、分部分项工序质量控制措施和自检、自控措施35第六节、成品与半成品的保护措施36第五章、劳动力使用量计划 37第六章、主要施工机械设备表37第七章、安全生产和文明施工38第一节、安全生产38第二节、文明施工42第三节、施工用电安全措施43第四节、消防保卫措施46第五节、小型施工机具保养46第八章、环境保护措施 47第一章 工程概况第一节 工程概况工程名称：兴怡园二期消防工程建设单位：柳州市温馨房地产开发有限责任公司工程地点：柳州市东环路以东质量目标：工程竣工验收合格率100%.第二节、 工程范围按甲
3、方所提供的现有设计施工图纸及经设计同意后的优化方案施工。第三节 本工程特点本工程的特点表现在以下四个方面：一、涉及面广本工程涉及到消火栓系统、喷淋系统、火警自动报警及联动系统、防排烟系统。二、高标准、严要求不论消火栓系统、喷淋系统、火灾自动报警及联动系统、电气系统都涉及到国家人民生命财产的安全，因此对各项消防工程必须高标准、严要求。三、综合性强广义上说，从工程总体布局、总平面布置、装修工程、电气系统等，都涉及到消防工程的内容，而本工程的施工内容为消火栓系统、喷淋系统、火警自动报警及联动系统、防排烟系统，其中电气系统、装修工程为其他施工单位安装。因此，与各有关兄弟单位必须“衔接好、配合好，使整个
4、消防工程的质量、外观等趋于一致。”总之责任重于泰山。四、保密性本工程属国家保密工程，必须严格按照国家保密条例有关规定对本工程项目的图纸、文件资料等进行保管。第二章 施工准备第一节 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。 第二节 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织机构。
5、3.在采用项目管理体制的同时，以经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方的责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指
6、挥职能、全权处理项目事务。项目部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家贰级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、施工员组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、核算统计员、预算员和消防专业试调工程师等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
7、项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选具有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监
8、督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、施工组织管理机构项目经理黄哲基技术负责人：谭日志质 检 员：吴广思工程师：黄卓统资 料 员：乔仲宁工 人项目副经理：梁文富预算员：罗莹安 全 员：韦静荣施 工 员：蒙寿东材 料 员：乔仲宁五、主要人员岗位职责（一）项目经理1.接受公司经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位领导，决定项目施工安装重大事宜。2.建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定和有效运行。3.主持策划和制订项目管理目标，确定项目部主要岗位人选，规定各级岗位责任。在公司范围内聘用项目需要的人材，
9、降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。表扬、奖励有贡献人员。4.组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。（二）项目技术负责人1.在项目经理领导下，分管项目技术、质量现场文明标化。2.主持编制和贯彻实施施工组织设计、质量计划、重大安全技术措施方案。3.审批专业施工方案、作业指导书、细化设计图、一般安全技术措施方案。4.定期组织施工质量检查、文明标化检查。5.主持对施工技术、质量问题调查分析、处理解决技术质量问题。6.协助配合项目经理对施工的管理工作。7. 贯彻公司关于生产技术方面的决策、指令。（三）施工员岗位责任制1.负责本工程施工技术、进度、质量、成本等管理工作。2.向班组
10、作技术交底，按项目经理指令，图纸要求和施工规范进行施工。3.编制材料预算和月用料计划。4.编制月生产计划。5.收集、编制有关竣工资料。6.参与检验、试验、评定工作。（四）质安员岗位责任制1.以公司IS09001：2000标准制订的质量手册程序文件等为准绳，全面负责项目的质量安全工作。2.参与图纸会审，技术交底，施工组织设计和重要施工方案的审查。3.指导、督促及组织工程的质量检查，签发整改单并做好质检资料。4.参加质量安全评定和竣工验收。5.制止违章作业，遇到重大险情时，有权暂停生产并报告领导处理。 6.做好职工安全教育，防范、记录和报告工伤事故。 （五）材料员岗位责任制1.参与编审物资采购计划
11、，以及顾客提供的物资的控制，负责物资的搬运、贮存、防护、交付工作。2.负责进货检验和试验并记录，保证按施工计划提供合格的材料和配件，严禁不合格物资入库。3.材料机具做到帐、卡、物相符，并每月复验，对超期材料，及时提出建议，请有关部门鉴定、处理。4.材料贮存，做到堆放整齐、库容整洁、标识清楚，尽量无积压、变质，争创文明仓库。5.建立施工设备、检测设备台帐、登记表，妥善存放各类设备，按制度办理借、领手续。6.按规定对施工设备和检测设备进行检查维修，并作必要的清洁和保养，始终保证设备在良好状态，以适应施工过程要求。 （六）资料统计员岗位责任制1.在主管部门领导下，建立有效文件一览表，参与文件资料控制
12、、质量记录控制、统计技术的具体管理工作，并参与相关各要素的具体资料统计。2.负责收集各类资料，做好质量安全统计，负责统计报表台帐管理及文件承办。3.接收并保管竣工单位工程质量评定资料及其他文件报表记录。4.向有关部门提供月、季、年质量、安全、生产、经营等情况的统计数据，及有关质量活动的统计图表、资料。5.定期把各类资料及统计报表上报公司归档。6.加强业务培训，努力提高自身的业务和技术素质。（七）消防调试员岗位责任制1、调试员应做好参调人员的组织工作，预先确定调试内容、要求、方法与步骤，及参调人员的分工。2、调试员应做好参调人员的教育工作，详细的向参调人员介绍消防系统的结构、性能及使用维护方法与
13、要求。 （八）预算员岗位责任制 1、负责按合同规定期限设计交底后15天内做好工程施工图预算，要求编制正确、套用定额准确，并经工作流程核算部审核后，交项目经理批准，送达监理单位和业主单位，对施工中途设计变更，根据有关设计变更交底会议纪要确认后，15天内列出增减预算帐，并及时汇总按程序交监理单位及业主审核认可。 2、负责按合同约定审核预算，提请有关管理人员崔讨备料款及有关工程款。负责根据施工进度计划工作量编制进度款，经监理单位向业主提交书面工程量进度款。3、参与合同谈判，起草合同及各类协议书，并做好各类上级文件精神、资料、合同收集整理归档工作。按合同要求及实际施工进度、质量、安全各因素控制付款。 4、参加项目部经济活动分析，提供各
