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1、2021年5S推行工作方案NO.方案内容推行周期(2021.3.1-2021.6.1)备 注1234567891011121成立推行组织(3月1日召开主管以上会议)1. 推行委员会及推行办公室成立2. 组织职责确定3. 委员的主要工作4. 编组及责任区划分1 (第一周)3月1日召开5S推进第一次会议，会议主持：丰江伟会议参加人员：各部门主管、各车间班组以上主管、副总经理会议时间：下午3:30至4:30 地点：办公室会议室大会书记员：宋苗苗主要议程：1 由詹总发表5S推进的演讲3分钟2 由丰江伟向大家公布5S推进行实施方案10分钟3 组建5S推行委员会及推行办公室确定委员名单20分钟4 委员会组
2、织职责确实定10分钟5 编组及责任区划分(10分钟)6 由丰江伟按照推行方案，公布大家第二周的工作内容，及下一次会议的时间5分钟7 由詹总致辞5分钟8 会议结束21组织班组以上主管进行5S学习2拟定推行方针及目标方针制定：推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原那么方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查目标的制定也要同企业的具体情况相结合。5S培训的考核丰江伟负责编写考试题目，准备培训资料等工作。制定物料仓库5S推进工作的方案，以前组织物料仓库进行5S活动开展的前期工作。2 (第二周)1 班
3、组以上主管、办公室全体人员、仓库本周每天晚上6：30分8:30参加培训。推行委员会组织第二次会议，会议议题：拟定推行方针及目标。确定本月下旬的工作重点，共同建立一个示范区，以物料仓库做为示范区，首先开始推行5S，为全厂推行起好带头作用，积累经验。拟定工作方案及实施方法 1拟定日程方案作为推行及控制之依据2收集资料及借鉴他厂做法3制定5S管理活动实施方法4制定要与不要的物品区分方法5制定5S管理活动评比的方法6制定5S管理活动奖惩方法大的工作一定要有方案，以便大家对整个过程有一个整体的了解。工程责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。5月23日早上9:0
4、0开始,班组以上主管5S培训结业考试考试时间为半个小时闭卷考试3拟定工作方案及实施方法 1拟定日程方案作为推行及控制之依据2收集资料及借鉴他厂做法3制定5S管理活动实施方法4制定要与不要的物品区分方法5制定5S管理活动评比的方法6制定5S管理活动奖惩方法大的工作一定要有方案，以便大家对整个过程有一个整体的了解。工程责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。3第三周)1. 由各委员分头制定相关的活动筹划资料如:l 许科、丰江伟负责拟定日程方案作为推行及控制之依据l 其它委员负责 制定要与不要的物品区分方法、制定5S管理活动评比的方法、制定5S管理活动奖惩方
5、法 4教育1 每个部门对全员进行教育5S管理的内容及目的5S管理的实施方法5S管理的评比方法 2物料仓库开始推行5S管理3第三周)1 由生产主管或组长以班前会,班后会或单独组织培训的方式,在本车间或本部门对员工进行5S培训2 由推进委员会负责，对物料仓库实施5S推进工作。5活动前的宣传造势5S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果1最高主管发表宣言晨会、内部报刊等2宣传栏3第三周)制作宣传栏、宣传标语等各车间主任及班组以上主管对本部门员工进行宣传。6实施1前期作业准备方法说明会道具准备2工厂洗澡运动全体上下彻底大扫除 3建立地面划线及物品标识标准43定、3要素展开5定点摄影6做成5S管理日
6、常确认表及实施7红牌作战456785S推行月7活动评比方法确定1 2 考核评分法48查核1现场查核 25S管理问题点质疑、解答3 举办各种活动及比赛如征文活动等456789评比及奖惩1 依5S管理活动竞赛方法进行评比，公布成绩，实施奖惩。910检讨与修正各责任部门依缺点工程进行改善，不断提高。使5S管理活动推行得更加顺利、更有成效。10111211纳入定期管理活动中1 标准化、制度化的完善2 实施各种5S管理强化月活动需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。2021年6月以后制定: 丰江伟 批准: 2009年2月13 日 年 月 日 年 月 日
