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1、公司生产经营管理办法 xx煤矿生产经营计划管理办法 第一章生产经营计划的编制内容及职责划分 第一条xx煤矿生产经营计划的编制内容包括。生产计划、工程项目计划、质量标准化计划、材料计划、人工费计划、办公费用计划、安全培训计划、设备维修计划、双创计划、节能减排计划、设备修理计划、物资回收计划、修旧利废计划、安全费用计划、专项资金计划等所有当月生产经营过程中涉及的工程、工作、项目、费用。 第二条生产科负责编制采掘开、巷修及零星工程、地质防治水、井巷类工程项目计划等生产计划并验收考核，负责分管材料定量消耗计划、分管范围内安全费用计划、质量标准化费用计划、科技创新计划，并组织相关计划完成验收考核。 第三
2、条通防科负责编制瓦斯治理工程、通风设施构筑及拆除等生产计划，负责分管材料定量消耗计划、分管范围内安全费用计划、质量标准化费用计划，负责配风计划的编制工作，并组织相关计划完成验收考核。 第四条机电科负责编制机电运输单项工程计划、加工修理费用计划、设备租赁费用计划、节能减排计划（包括电、水、煤等）、大型材料（轨道、钢丝绳、胶带、管路、电缆）投入计划、质量标准化费用计划、机电类工程项目计划、分管范围内安全费用计划、安装回撤、检修等零星工程计划和分管的成本项目计划 -12 部门的分项计划等资料汇总整理，编制月度生产经营计划，经经营副矿长、总工程师审核，报矿长批准后，于每月最后一天上午12点前下发至相关
3、单位执行。 第十七条年度生产经营计划及35年中长期规划的编制 1、编制年度生产经营计划的同时要编制35年中长期规划。 2、每年10月下旬开始编制下年度生产经营计划，编制程序及计划项目按月度计划编制程序执行，经管科汇总，按要求时间上报永煤公司。 3、年度生产经营计划编制前由经管科牵头召开计划编制筹备会，明确工作分工及时间要求，对于需要多部门协同完成的部分由矿领导指定负责单位和配合单位。 4、各单位严格按照规定时间保质保量完成计划编制，多部门协同完成的内容由负责单位组织完成。 5、年度生产经营计划编制要做到计划周详，有理有据，成本费用方面要充分考虑生产定额、材料回收、重复利用等因素，并对同比增支因
4、素进行必要的说明，支护材料、建工材料、木材投入计划要具体到各条巷道，大型材料的投入计划具体到每个工作地点，劳保用品投入要充分考虑人员及劳保发放周期。 6、35年中长期规划的编制按照以上要求执行。 第三章生产经营计划的调整及考核 第十八条计划的调整 生产计划下达后，各单位应严格按计划组织实施，原则上不得调整。确因现场条件或其他原因导致计划无法实施需调整的，规定如下： 1、因矿安排生产计划发生变化，由分管专业科室出具调整报告，经分管专业矿领导、总工程师及矿长审批后，立即送至经管科，经管科接到生产科报告后，应于十二小时内把调整后的计划重新下发到各单位。 2、因地质等客观条件发生变化，导致无法按下达的
5、计划实施时，按照以上要求执行，考核计划按调整计划执行。 3、生产计划调整后，其相应的材料、设备租赁、电费等相关指标由经管科、机电科等业务科室按定额同时调整。 4、生产经营计划调整后，原则上必须确保公司相关指标的完成。 5、相关计划涉及以上原因调整时，原则上必须在计划执行过程中及时完成，不得在计划完成考核时调整。否则，对口专业市场化考核扣2分/项。 第十九条科室月度计划的考核 1、每月底，各科室按规定时间对分管工程项目组织验收，编制验收报表，经分管领导签字盖章后，于次月3日前报经管科。 2、各分管科室对计划的执行和完成情况进行对比分析，数字应真实准确，定性和定量分析相结合，形成考核报告，说明计划
6、执行的准确率，保证按计划执行所采取的必要措施等，考核结 -56 化考核加24分。 3、为保证计划编制按时完成，各科室编制计划时需充分考虑分管矿领导审核时间，杜绝以领导审核为由推迟计划完成时间。 （二）年度生产经营计划完成情况按照xx煤矿生产经营指标考核办法执行。 第四章生产经营计划会议纪律要求 第二十二条各单位参加会议人员必须提前10分钟到达会议室就座，会议前5分钟不得在会议室外走动、闲聊。 第二十三条因故不能参加会议人员，会议当天上午向总工程师请假，并安排好代理人员参会。无故不参加或未安排人员参加的，罚相关人员100元，并扣市场化考核1分/人。 第二十四条生产计划会迟到早退的扣市场化考核0.5分/人，罚款50元/人次；其他违犯会议纪律的，罚款50元，并扣0.2分/次人。 第五章附则 第二十五条本制度自下发之日起执行，最终解释权归xx煤矿，原xx煤矿生产经营计划管理办法（试行）（x矿经2014100号）同时废止。 主办：经管科 xx煤矿综合办公室2017年2月17日印发 -9- 第1页 共1页
