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1、2022年建筑工程师半年总结报告(通用3篇)摘要是对某一阶段的工作或某项工作完成情况进行回忆和分析的书面材料，包括成绩、存在的问题、经验教训等，为今后的工作提供帮忙和参考。 下列是为大家整理的关于2008年建筑项目师半年总结报告的文章3篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 2008年建筑项目师半年总结报告20-年来在公司领导下，我团结、带着项目部全体项目人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以-小区如期交付为目标，在项目管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我项目部一年来的工作成绩向公司领导做下列汇报：一、工程简要概况本工程由
2、地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。项目总投资约2.7亿，-年度项目实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是到达了比拟高交房率。整个工程顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广阔业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。二、做好-工程的施工工作以年初-小区的项目现场状况来说，当时土建工程根本完成了建筑施工但仍有大局部的细节施工未完成，安装工程大局部电线电缆未穿，景观绿化及室外配套项目全面进
3、入施工阶段，整个工程的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套项目全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我工程景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响项目的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在本钱上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我工程在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个工程的进度时间方案。但在公司领导的带着
4、下我们项目部人员坚决信心，排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据项目部人员的特性适时调整了各项目人员的岗位职责，让各项目人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让工程得以进展顺利。通过我项目部人员的努力，-工程最终在-年7月初全部完成了施工工程，为后续的综合竣工验收铺平了道路。三、做好-工程的验收工作自-工程在7月份完成现场的各项施工后，工程也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我项目部针对公司无工程前期部并且新老员工调整较大的情况下，根据项目部人员的原有工作安顿结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在-的第一个工
5、程，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我工程因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现-市现有文件规定对超出规划面积1%的工程将进行停工处分并重新报-市建委作工程审批手续，如按此规定我工程的交付可以说是遥遥无期。为此我项目部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员屡次实测计算提出了撤除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带着下我项目部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是公司
6、领导以身作那么利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了-年10月22日完成了所有的交付手续工作到达了交房条件。四、做好-工程的交付工作自-工程从20-年-月-日完成绿化验收后，进驻-小区的-物业按现有-市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门外表油漆损伤等问题，组成由项目部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到项目部人员到责任制，积极组织施工人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我项目部协调总包单位与各分包单位各自
7、承当应负的责任，专门从外组织修复力量进行了相应的修复。从20-年-月-日交房起我项目部人员积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的答复并适时的加入现场验房工作。截止目前-小区的交付率已经超过了90%，顺利完成了公司既定的交付目标。五、做好-工程交付后的整改工作自-交付后，我项目部人员加班整理-置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我项目部人员一对一的对所有住户进行了 回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我项目部组织相关单
8、位的负责人及技术人员进行现场观察召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格催促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我项目部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造计划。截止目前-小区整改已经根本完成，1号楼的整改也定于-年-月底完成，空调机位的水管改造也将在20-年-月中旬全部完成。一年来在项目部人员的共同努力下我带着项目部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮忙，离不开兄弟部门的帮忙，离不动工程部全体项目持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还
9、有很多差距和缺乏，项目人员的素质有待提高，现场管理经验需要增强，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为项目部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及项目管理上的不到位，因此需改变管理思路加强部门和项目上的管理力度，总结工程在设计、施工及验收上的得失防止以后的管理漏洞，切实有效的控制工程进度和质量，合理的控制项目本钱使工程到达效益最大化。以上是本部门一年来的工作情况，望公司领导批评指证。第二篇: 2008年建筑项目师半年总结报告进入公司已经有将近一年多的时间，在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下，个人在20_年度取得了不小的进步。现将有关20_年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况1、
10、熟悉了解公司各项规章制度我于20_年_月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原那么的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、熟悉项项目的结构，现场情况作为项目师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地发展工作，我屡次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对项目的结构情况进行研究，对以后施工重难点进
11、行分析，对工程的根底形式进行分析，通过研究和分析，我对工程施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步计划的编制提供了可靠的依据。3、加入项目部管理制度的修改为了便于以后项目部管理，我结合公司的要求以及项目部的实际情况，并参考_以及其它比拟出名的地产企业的相关制度，编制修改了项目部项目管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为项目管理提供保障。通过这次编制，我对工程开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。4、分析20_年天气情况为了完成20_年公司的工程开发任务，并做出科学而且合乎实际的20_年项目部的工作内容以及工程施工进度方案，我对20_年全年的天气情况进
12、行分析，结合_县的长年的天气状况，对20_年的天气进行了预测，同时将天气情况和项目进度互相结合，对项目进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱护措施。二、存在的缺乏以及改良措施20_年即将随风逝去，回想自己在公司将半年多的工作，虽然工作量比拟大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有下列几点：1、不足沟通，不能充沛利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比拟陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充沛利用。俗话说的好“三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其
13、他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。2、不足方案性在工作过程中，特别是工程开发的施工阶段，由于不足方案性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常到达事倍功半的效果，领导不称心不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作方案，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能到达事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才合乎时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策动以及法律法规，这都限制了自身的开展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充沛利用公司资源，提高主观能动性，争取能
14、成为一专多能的复合型人才。三、完成20_年目标方案的措施以及倡议为了公司工程的顺利发展，也为了公司的可持续性开展，我在项目管理方面以及其它方面做下列倡议。1、合同管理合同在工程管理中的地位非同小可，离开他，工程管理就无从谈起，合同是工程管理的依据，熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数，树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，工程管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在工程实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的倡议时，首先想到要遵守合同，对采纳倡议可能带来的经
15、济问题要有充沛估计。2、质量控制项目工程实施阶段，项目部要发展多方面的工作，对项目工程的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细那么的审查以及对监理项目师日常监理工作的监督和检查等几个方面，承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和方案以及质量保证体系是否行之有效等，项目材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。监理规划和监理工作实施细那么的审查。业主的意志要通过监理项目师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细那么的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况，同时对监理项目师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带领问题下工地进行调查研究。3、进度控制进度控制是工程成功与否的关键因素之一，项目部要做的就是编制工程管理规划，研究工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来标准管理以提
