《工程项目施工工作总结报告（4篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目施工工作总结报告（4篇）.doc（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程项目施工工作总结报告_是_城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下，项目部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发展具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探索，积累了成功经验。现将_度工作总结如下：一开局良好，成效显著_城市前期工作相对详细，比较扎实。我们实地考察了、等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，多次论证。对项目周边消费群体和_市区所有楼盘，尤其是_项目进行了详细调研，确定了_城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。把_城市打造成_品牌楼盘和_集团示范项目。在住宅开发上注重品质，打造品牌；在产品定位上追求差异
2、，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广大消费者青睐的主要原因。二、逆市热销，顺利开盘_月_日，_城市一期顺利开盘。当日凌晨四.五点，就有客户来到国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动开始，不到三个小时，成交客户150多批，当日可回收现金多万元，在楼市低迷的氛围里，_城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“_城市”现象，大大提升了楼市的自信指数，在x刮x起了一股“_城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和强烈反响。顺利开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，采取“双节优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀
3、起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。_月_日，举办了_城市首届中外文化交流活动。来自大洋彼岸的三位美国朋友就婚姻问题与50多位客户，嘉宾进行了广泛交流，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户多批：实际回收资金多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。_城市荣获_年_市品牌楼盘；_月_日再次荣获_楼市金鼎奖最宜居住宅奖项。这是_集团发展获得的第一个市级楼盘金奖。三、主体施工，进展顺利_城市一期工程（1、2商住楼），_月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月顽强拼搏，克服种种技术难题，保品质、保安全、战严寒、
4、斗酷暑、赶时间、拼速度，终于在_月_日荣耀封顶。年底顺利完成砌体施工，_月_日通过市质监站主体验收，_月_日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程创造了有利条件。_城市二期工程（3、4住宅楼）完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。预计今年_月正式动工建设。四、稳定人员，建立机构在项目部条件较差的情况下，做好人员稳定工作十分重要。稳定人员是做好项目部工作的前提条件，事关公司长远发展。_月_日项目部各部门正式组建，下设6个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。为充分调动项目人员的积极性和工作热情，项目部领导经常深入基层，了解情况，关心员工，帮助员工，充
5、分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。_月_日，举办了以责任与发展为主题的青年员工座谈会。项目总经理孟渭泰发表演讲职业生涯规划与定位，使参会青年员工深受鼓舞。项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能交叉，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，逐渐提升，使项目部各项工作得以顺利进行。五、展望_项目部重点做好以下工作：1、明确职责，分工负责，充分调动每个人的积极性和工作热情，全力做好_项目部各项工作。2、提前完成一期工程（1#2#商住楼）安装、室外配套等全部工程，力争提前2个月交付使用，确保客户提前一个月入住。3、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工
6、程（3#、4#住宅楼）在完成地下室内外回填后，力争完成主体6层以上。4、_城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入_亿元，再创历史新高。工程项目施工工作总结报告（二）一季度工程部在物业公司的正确领导下，在机关各部门和各物管中心的帮助支持下，以上级批准的物业公司_年总体规划和下达的经营任务为指导思想，以市场开拓年为动力，积极想办法找措施,为完成全年的任务打好基础，主要做了以下工作：一、工程管理方面面对今年严峻的经营形势和对外创收_万元的经营任务，我们工程部面对困难迎难而上，在房地产内部维修工程大幅压缩的情况下，积极拓展外部市场，寻找生存和发展的机会。对房地产内部,只要有一线生机我们就积极争
7、取。年初我们对房地产内部维修工程列了约_万元的项目，结果形势发生了不可想象的变化房地产的维修项目必须由物业公司自己的职工干才给，否则不许转包或者说：是活就不给。_万元，完全打破了我们的计划，可以说剩余的_万元成了空气在此情况下我们只能把这_万元放到市场上去找。面对市场我们做了以下的工作：1、调整思路、调整心态，确定盈利办法盈利模式利用我们的绿化专业优势寻找合作伙伴，打造合作平台，打造共赢，实现创收。目前经与外部三家单位联系洽谈已有两家单位与我们达成了合作绿化工程的意向，估计产值在_万元之间，这样_年二季度产值就有了希望。2、利用个人的人脉关系承揽工程与大公司合作，实现资源共享收入分成，实现创收
8、。目前正与胜利油田测井公司联系着做着工作，下来准备与胜利建设合作，利用其资质、力量、油田入网证承揽工程实现创收。下一步再寻机开拓油田其他单位以及地方政府和各大房地产开发商。二、绿化管理方面主要做了两方面的工作：1、确定了_年各物管中心绿化养护的管理模式。蓝天小区和碧水源小区绿化管理延续去年做法，自己管理。涌金花园和丽景国际一改去年对外承包形式，改为暂定少数固定养护工，不够的再有员工和市场零工补充养护办法，估计今年比去年能省_万元人工养护费。2、利用春季适时浇灌返青水，目前蓝天小区和碧水源小区、丽晶国际小区已浇完，涌金花园小区已浇65%，预计_月_日前返青水能全部浇完。在此次浇水过程中干部员工齐
9、上阵，表现出了主人翁的积极姿态，为今年小区绿化工作打下了一个良好的基础。三、安全管理方面1、制定了全年的安全工作计划，安全组织机构，重新梳理了安全隐患和要害部门并建立了台账，为全年安全工作打下了较好的基础。2、层层落实安全责任，签订安全责任状，责任人交安全责任风险抵押金，实施了全员安全管理。3、组织进行了春季安全大检查，共检查出安全问题24项，全部及时进行了整改，目前已整改22项，有两项正在落实中，此次大检查确保了春季安全。4、对特种设备、机房进行专项随机安检。主要包括高低压配电室，电梯，换热站，小区出入口门禁，居民天然气使用，消防设施设备等。四、_月份工作安排1、工程方面：确保完成创收，同时
10、为_月创收打好基础做好准备。2、绿化方面：除草、打药灭虫，平整裸露土地，实施修剪草坪。3、安全方面：安装完碧水源和柳祥居燃气报警器，监督好各小区电梯运行，条件具备组织一次安全预防演练，平时做好安检工作。工程项目施工工作总结报告（三）一、年初制定目标及完成情况：1、熟练解读施工图纸。（通过医院工地学习，基本做到熟练解读施工图纸，完成度90%）2、掌握工程实地放线。（现场参与，知道工艺流程，但实际动手经验少，完成度85%）3、掌握工程质检。（参与施工现场工程质检，基本做到分项工程验收，完成度90%）4、投标流程及实施。（能够按照部门制定的投标流程编制投标文件，完成度90%）5、初步掌握预算。（只能
11、绘基本图形，需要继续加强，完成度50%）二、学习与收获：经过一年积累与沉淀，自己的收获可以用以下几个词概括：1、“新思路”：思想高度决定成长幅度，工作、学习要善于思考，精中求细，提升效率。先理清思路，制定计划;再思考目的、内容及实施过程;最后认真总结，是否有更简洁的方式，取得最优效率。在此基础上加深理解，并联系相关内容，深度学习，做到触类旁通，举一反三。2、“新内容”：除了施工现场各分项施工工艺及检查验收等内容学习，还有鲁班奖申报相关资料学习，工法编写，QC活动的课题讨论，绿色施工的了解与工程实施，“区标化”“建安杯”的申报以及十项新技术申报的参与，我更深刻的感受团队的力量，彼此合作，集思广益
12、，相互讨论中提升自己，发现其他人的闪光点，寻找自己思想的误区，弥补不足。3、“正能量”：放下消极思想，汲取正能量。相信自己，只要自己坚持，一定可以做的更好。从对工法的全然不知到一次次的修改，最终定稿，我告诉自己，面对未知，充满信心，迎接挑战。总结一年的收获，尤其是下半年的学习，自己受益匪浅，不仅是知识的学习，更重要的是方法的学习，使自己对施工管理从细节处管控、施工工艺、施工组织设计编写有更深层次的掌握。三、不足之处：1、施工现场学习认识不足：对施工工艺、细小节点不注意观察。在以后的工作中，从细节入手，对每项施工工艺、节点等认真观察并记录。2、提高学习效率、加强时间管理：一年的学习，自己学习质量
13、员管理实务、土木工程施工等多本教程以及施工规范，实际掌握不太扎实，在下一年工作中，将按照适合自己的学习方式，提高学习效率。3、提升自信心。找出自己的核心竞争力，增加信心，敢于接受挑战。四、结语总结起航的_，从“精细化管理”中汲取经验，积累沉淀，收获成长;展望前行的_，用“激情责任”诠释价值，追逐梦想，继往开来。我相信，_，我们会过的更好。工程项目施工工作总结报告（四）忙碌紧张的_年度即将过去，新的一年又将开始。_年也是全省治渭工程关门之年，我监理部正在监理的任陈至太西铁路桥堤顶道路及绿化工程任务紧、时间紧。为做好新的一年、新的项目的监理工作，在总结过去工作的基础上，对新的一年提出更高的要求，在
14、此回顾，总结如下：一、年度工作完成情况本年度，按照公司安排，本监理部共实施开展零河入渭口堤防交通桥工程、渭河右岸华阴罗夫河口堤防交通桥工程、华阴市柳叶河口堤防交通桥工程、华县遇仙河口堤防交通桥扩建工程续建收尾工作及新开的临潼任陈至太西铁路桥段堤顶道路工程（1标、2标）监理工作任务。截止目前，已圆满完成了年度合同安排的四座桥梁工程目标任务，新开的堤顶路面工程已顺利展开。现将该五项监理工作完成情况予以汇报：零河桥：桥长240m设计为8跨30m;桥梁下部为桩柱式墩（台），钻孔灌注桩基础，桩径为1.8m，桩长分别为49m和40m，上部采用预应力现浇钢筋砼箱梁，梁高1.6m，箱梁顶宽分别为2.4m和2.
15、85m，共计72片，桥面铺装分两联先简支后连续，桥面景观为独立钢架的斜拉索形式，顺桥方向共两组。目前全桥全部完工，_年_月进行完工验收，评定为优良工程。罗夫河桥：桥长140m，桥宽22m，四跨一联，桥墩与桥轴线夹角为35。桥梁下部为钻孔灌注桩基础，桩径分别为1.5m与1.8m，桩长为50m和60m。主桥墩设计为亚型承台。桥梁上部分为四跨（30m+40m+40m+30m）现浇式箱梁，箱梁为单箱三室等截面结构形式，箱梁中心高度为2.4m。_年_月桥梁已经全部完工，_年_月进行完工验收，评定为优良工程。柳叶河桥：桥长83m，3跨一联，桥面净宽22m，箱梁下部采用直径1.5m和1.6m钻孔灌注桩，桩长分别为45m和55m，桥墩采用圆柱墩，直径2.0m，墩柱高6.10m，承台为亚型承台。桥梁上部：设计为2跨20m和1跨30m预应力砼单箱四室变截面现浇箱梁，截面由1.6m-2.3m。_年_月全部完工，_年_月进行完工验收，评定为优
